工程人员述职报告4篇

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1、撰写人:_日期:_有关工程人员述职报告4篇 工程人员述职报告篇1 2年,我们在区市政工程维修管理处在区委、政府和区纪委的领导下,始终将政风行风建设贯穿于各项工作之中,以群众满意作为工作的最高标准,抓管理、促作风、上水平,圆满完成了各项任务目标。我们所有工作人员也感到高兴和自豪，现述职如下:一、认真做好市政设施管理工作,以管理保障民生 为更好地保护城市公用基础设施,我们依据城市道路管理条例、城市排水许可管理办法等有关规定，严格办理道路挖掘、排水许可等审批手续，加大对城区道路的管理力度，私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。今年共办理道路挖掘及排水许可手续8件,查处私挖道路

2、等违法行为34起，对相关责任人、责任单位下达整改通知书23份,马路拉链减少了,河道中的污水基本不见了,市民的出行和居住环境更加舒适。同时，我们依托市政服务热线61729和民声网等渠道,及时解决了大批群众关心的热点难点问题,属于市政处的事情及时办理,属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的及时做好协调,今年共处理和回复61319市民热线16件,民生网反映情况及询问48起，办理政协提案10件,人大代表建议6件，小街巷专项评议征求建议意见30余条,无论从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。二、当好政府物业,市政设施养护力求覆盖广,标准高 设施维护与群众生活密切相关,今年我们结合创城工作的要求，维修城

3、区道路和人行道面积23万平方米,修补灌缝面积3万平方米，更换缺失、破损井盖3座;疏通排水、排污管线1.2万米,清挖检查井、雨水斗4万余个；清理米河、淦河、涿河、泔沟河河道16.4公里，淤泥85万立方米，河道砌筑10余米，封堵排污口4个；维修、更换路灯368余盏，维修线路21米,处理路灯突发故障8宗，主、干道亮灯率达到98，等等上述工作使我们的城市在确保安全度汛的同时,市政设施完好率明显提升，白天更加整齐有序，晚上更加灯火明亮。三、工程建设精益求精,保质量、保安全、保工期，争创省级精品 在东门路(新建路-机场路)和米和路建设时，我们根据地下管线复杂、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点，科学制订施工

4、方案,从项目人员配备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关，确保项目全区领先，xx市一流，省级先进。在对辛街、天苑路、军民路，城南路等12条小街巷进行路面和路灯改造时,我们将工作重点放在设计方案优化上，一是配套要全，地下管线同时建设,雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实，近最大可能扩大行车道,减少主次干道交通压力;三是尽量降低造价,花小钱,办大事，办好事。总之,今年以来，我们认真扎实地开展政风行风建设工作，广泛接受各级领导及社会各界人士的监督，立整立改，确保了政风行风建议和其它各项工作齐头并进。尽管如此，我们的工作和广大市民的要求还有一定差距，下一步我们将继续加大工作力度，

5、加强内部管理,转变工作作风，以一流的服务,一流的业绩，为全区人民做出新的更大贡献。 202X年x月xx日 工程人员述职报告 篇2 自202X年月日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。刚加入酒店,我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作,当时间紧，工程任务重,我们放弃所有的休假和公休,看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援,他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。但是，由于工期短

6、，工程任务紧等诸多因素,造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，维修车间的定位,大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺,各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的:酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区， 故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其

7、它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障,服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量,销售价格，安全及利润,工作效率及酒店的声誉等,总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理,我将做到以下几点： 一人员建设,各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。 1、建立不同专业的班组,将酒店各种设备设施及系

8、统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房,空调机房，生活泵房,洗衣房，健身房,厨房等地，设立专职维修组。3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修,常日班负责设备的维护保养和定期检修。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组,客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。 6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经 理直接管理,以便成本得到有效的控制。、对于空调和电脑,电话,电视,音响视听等,可以成立空调组和电脑组。 二.按酒店管理公司的统一要求，

9、完善制度牌，各机房设备标识卡,设备台卡,并制定设备保养计划。 三.做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下,完成管理公司的节能指标。 四.完善仓库的物料管理和领料制度,做到在保证酒店外观漂亮，设施设备正常运行下,维修和维护成本最低。 五.横向联系和沟通。 1、积极配合并多关注酒店各部门,对工程的需求,搞好酒店维修，改造,保养工作。并在酒店总运营下，多支持,多配合一线部门需求,力争做到酒店的整体总效应。 2、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查,有料可寻。 、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极配合项目部,顺利，优

10、质,高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。 总之，一个酒店工程管理的好坏,我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的,但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作,同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。 当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的,主要体现如下;1、 酒店各处的环境和建筑外观完好,整齐、干净、无破损。2、 酒店内各处的公共标志正规、整洁。、 各种照明灯具完好有效。 4、 客房及所有服务区的服务设施完整有效。

11、5、 后勤区干净、整洁、明亮。 6、各工程系统的运行安全可靠,运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。 、各区域分散设备外观整洁，运行正常。 8、所有机房干净、整洁、明亮。9、 工程管理制度齐全有效。 10、各种工程资料齐全完整。 1、所有员工分工明确,服务制度规范化,标准化。着装整洁,精神面貌,行为举止,符合服务标准。x、各类日常管理表格，齐全有效。 13、各类设备档案保存完好，记录真实可靠。14、准确按时的完成各种年度计划及预算。 作为一个管理者,我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动,是一个有效的控制过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程

12、中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用,能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底,设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系,领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结

13、归纳,并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化,从而出现了管理体系。一句话，我作为一个工程部副经理,在黄总的带领下,把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部,并且我自己也这一目标努力奋斗。 工程人员述职报告 篇3今年以来,我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下： 一、平时做好各方面资料的收集 1、建好建筑公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。 2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料,如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料(含个人简历)。 3、收集不同建筑类别的，有影响

14、工程的施工组织设计,便于快速编制施工组织设计,在此基础之上，再增添有针对性的,有亮点的篇章。 二、要认真研究招标内容,确定重点标看到招标公告后,首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑,有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多,中标的几率就越大,相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内,标书编制任务重,若编标人员少、精力分散,很可能影响投标文件的编制质量,同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点,尽量做到有的放矢，提高中标率。 三、精心组织,编制高质量的建筑投

15、标文件在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读,反复研究招标文件的内容,充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同,但每个项目都有自己的特殊要求,发现招标文件的内容不详细或有疑问的,要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。在投标文件编制过程中,投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项,同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误,却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。四、正确封标,按时参加开标会,递交投标文件。一定要按招标文件要求,资料要齐全，明确正、副本,不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间,提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件,另一人可以继续将标书送达。 工程人员述职报告 篇 尊敬的各级领导: 转眼之间，进入集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下,不断提高