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1、安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生 产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以总经理的“安全标准 化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家 关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间 的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业 健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2019年安全生产目标完成情况效果评 估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安
2、全管理人员1人。为 完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，副总经理、生产部部长为副组长，各部 门负责人为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作 任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。形成了一整套的安全生产管理网络 体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了安全生产管理制度、安全生产责任制，制定了总经理、部门领 导、班组长、员工、安全生产管理员及管理部门的安全生产职责，制定了安全目标 制度、安全生产教育制度、安全生产检查隐患治理管理制度、设备管理运行管理规 定、作业安全管理规定以及
3、“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规 章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效 机制。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，进行管理人员的安全培训教育、生产岗位员工的安全 培训教育。对特种作业人员培训根据特种作业人员安全技术培训考核管理办法由上级 相关部门培训、考核、发证。部门级安全教育有部门负责人负责，介绍车间的概括、生产 工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的 安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的安 全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设
4、备的危险点、安全操作技能，安全防 护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教 育由公司统一组织学习安全生产法生产安全事故报告和调查处理条例等法律法规。 公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议 上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产， 首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全 员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。四、设备设施良好，安全运转（1）设施：公司建有办公室，食堂、宿舍，宽敞明亮。（2）设备：各生产线设备安
5、全防护、自停装置齐全、运行安全可靠，平时认真检查 检验，保障了生产的安全。（3）公司健全了生产设备、设施管理制度、设备、设施检修、维护、保养管理 规定等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备 使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。五、安全生产事故及应急管理情况公司规定了安全事故应急救援预案，设有应急救援队，应对突发事故的发生，每 年进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了现场管理制 度，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事 件能力。六、安全隐患检查、整改情况公司制定了安全生产隐患排查治理制度公司按照隐患排查计划定期进行安全检查， 查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。 各部门对即时发现的隐患及时上报，存在问题立即整改，在每季度的安全例会上通报，责 任剖门汇报整改情况。七、安全操作规程制定情况各工序、工种，各类设备都制定了安全操作作业指导书，制作成版面挂在各岗位各工 序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。八、评估情况公司根据上级有关的制度进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的要求。
