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1、雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 湖 南 省 西 湖 建 筑 集 团 有 限 公 司2017年9月13日湖南省西湖建筑集团有限公司施工组织设计、施工方案审批表工程名称雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程结构类型/结构层次/工程规模/ 我项目部根据施工合同已完成了 施工组织设计（分部分项施工方案）的编制，请公司质安部及总工予以审批。附：（施工组织设计 ）方案编制人（项目技术负责人）：年 月 日 公司质安部意见：审核人：年 月 日公司总工意见：审批人：年 月 日施工组织设计（方案）报审表工程名称：天雨花区2017年湖南省地矿医院院内道
2、路改造工程致： （监理名称） 我方已完成 雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程 工程施工组织设计/（专项）的编制并经我单位主管技术负责人审核批准，请予以审查。附：施工组织设计 施工项目经理部（盖章）： 项目经理（签字）： 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日审核意见： 项目监理机构（盖章）： 总监理工程师（签字、加盖执业印章）： 年 月 日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）： 建设单位代表（签字）： 年 月 日1工程概述1.1工程概况1.1.1工程概况 工程地点：湖南省长沙市雨花区 工程项目：雨花区2017年湖南省
3、地矿医院院内道路改造工程本次提质改造项目位于雨花区境内，地矿医院院内，主要内容：根据委托要求，包括道路长度400米，换板路面面积约2160.77平方米，改造路面面积约1045.75 平方米，新建道路面积约274.55平方米，路面面积共约3481.07平方米。1.1.2本工程主工程内容为： （1）（电气部分，路灯部分，弱点部分，给水、雨水部分，污水部分土方部分）和市政工程（拆除工程、换板路面工程、改造路面工程、新建路面工程、人行道工程等。1.1.3本工程的施工特性为： (1)工程区位于医院院内，交通运输不便；（2）本工程施工区域环境比较复杂以及施工区域过于分散，人员流动大，施工难度较大。（3）工
4、期紧，受雨季、气象等条件影响，有效施工天数不多。1.2供水、通讯条件1.2.1供水条件本工程供水主要是施工用水及生活设施用水等。供水设施包括取水设备、供水池及供水管等。生产用水采用7.5kw抽水机直接就近抽取。生活用水拟利用当地居民原有供水系统。1.2.2通讯条件项目部主要成员配备手机，在工地施工现场采取手机联系。1.3施工工期及技术要求工期要求：根据招标檔要求，计划工期：80日历天，计划开工日期：2017年9月18日，计划竣工日期： 2017年12月 8日。技术要求：根据招标文件质量要求来控制，其质量达到设计要求。1.4施工总体规划说明设计依据及主要技术标准：（1）雨花区2017年湖南省地矿
5、医院院内道路改造工程招标文件；（2）雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程施工图纸及相关资料；（3）有关规范、规程、标准等，主要有：1）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；2）城市道路工程设计规范（CJJ/37-2012）；3）建筑给排水设计规范（GB50015-2003）；4）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）；5）室外排水设计规范（GB50013-2006）；6）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122-2001）7）建筑工程施工质量验收统一标准8）其他相关国家、地方规范标准和政策法规。2管理目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周
6、到、业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出优质工程。2.1质量目标严格执行工程施工质量验收规范，精心组织施工，确保达到如下目标：分项工程合格率100%。争取创优良工程2.2工期目标根据我公司的技术水准和我们同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保达到各项工程按期完成。2.3安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安
7、全意识，同时加大安全措施费用投入，购置安全用品，注重安全防护，整齐美观，方便实用，确保实现： 杜绝人身死亡事故； 杜绝重大机械设备事故； 争创无事故工程。严格按国家、地方、企业的各项规定执行，严格按文明施工规定及考核办法执行，确保达到“四化”工地： 硬化：办公室、生活区及独立施工区的道路硬化；净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；绿化：办公、生活区周围开辟绿地；美化；临建布置及主要拟建建筑物按我公司CI形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。2.4服务目标信守
8、合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包的控制与监督，做好“三项服务”。（1）施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；（2）施工中服务：满足建设方、监理部门对工程进度、质量、安全、文明、施工等方面的要求，本着友好的合作原则在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。（3）后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。3现场组织机构3.1项目管理机构设置为确保优质、按期、安全、文明地完成该工程任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进
9、行两级管理，一是我公司成立由项目经理任指挥长，由工程技术部、质量安全部、器材物质部、财务及综合办公室等部门相关人员组成的工程项目指挥部，以确保该工程所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺；二是我公司配备有丰富施工经验的项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。3.2项目管理机构职能（1）按照企业法人代表与建议方签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。（2）贯彻执行国家建设的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（3）项目经理向项目人员解释和说明本
10、工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。（4）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（5）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）组织好项目协调会，项目经济活动会等关键性会议。（8）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。3.3专案各部门职责3.3.1项目经理受我单位委托，全面负责施工期间的各种重大决策的确定和对外关系的协调，负责对工程质量、安全、进度、目标的实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位现场组织管理机构设置图在本工程施工项目部第一负责人。项目经理长驻现
11、场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目总工接替。3.3.2项目总工全面负责施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。3.3.3工程技术部1)认真贯彻执行国家、行业及湖北省有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助工程项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。2)认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查与核实。建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其它专业试验。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩。3)根据投标书施
12、工组织设计编写实施性施工组织设计、项目质量计划、作业指导书等。并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计进行施工。4)组织编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。5)组织本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广和应用。6)参与本项目的验工计价。7)参加本项目的安全质量检查，做到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。8)搞好现场的技术指导，各专业工程师必须跟班作业，搞好施工中的过程控制。9)抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。作好施工原始记录。管
13、理好技术档案、仪器设备。3.3.5质量安全部1)监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法，开展安全质量活动。2)组织开展本项目全面质量管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施工作的落实。3)深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，有权停止生产和指挥作业人员撤离危险区。4)参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制监督、检查，组织对质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。5)监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。6)参加本项目的验工计价和竣工验收。7)负责本项目的质量管理体系切实有效运行。8)负责现场的环境保护工作
