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1、中国移动通信 CHNAMOBI-E中国移动通信集团河南有限公司平顶山分公司河南移动平顶山分公司标杆工程建设-过程精细化管理实施方案2014年5月22日目录一、站点规划及方案落实 41、需求上报 42、站点调研 43、站点认领分发 44、勘测设计及物业协调 45、方案会审 56、方案审核批复及合同签订 6二、工程施工环节管理 61、办理开工前施工手续 62、施工过程管理 6三、工程开通环节管理 81、上报开站申请 82、站点数据规划 83、上站调试开通 84、开通测试优化 8四、工程验收及收尾环节管理 91、验收前自检 92、验收相关文章制作 93、验收交维 94、第三方验收 95、合同收尾 1
2、0五、资料归档及效益评估管理 10六、亮点体现 10七、实施计戈U 11附件 X附A:方案设计规范及模板 X附B:工程施工验收规范 X附C:随工文件表格 X附D:乙方管理规范 X站点规划及方案确认1. 需求上报室内分布系统工程的选址必须紧密结合市场、服务于客户。优先考 虑高话务场所，室内分布系统工程建设覆盖范围为三星级（含三星）以 上的酒店、宾馆；话务量较高的学校、医院各类楼宇；较高人员集中的 办公写字楼；大型展馆、娱乐餐饮场所；机场车站等交通枢纽楼及交易 会场等重要公共场所；面积大、人流量大、经济情况好的商场、超市； 关键部门、机构以及重点或业务需求较大的厂矿企业。室内分布系统工程选址工作关
3、系到话务量吸收和投资效率问题，选 择楼宇建议以独立楼宇整体作为建设单元。选址过程中还需要着重考虑 如下因素：1、部门间协同，市场需求为主，充分考虑市场方面的需求。市场部 根据市场情况上报站点需求；网优中心根据投诉热点上报站点需求，集 成商根据自己的拉网排查情况上报需求。2、对于超大规模站点的建设，单楼室分造价在 25万以上的应针对 该站点做经济评价，确保投资效益。3、网络部方案规划室对上报需求站点进行汇总整理了，从需求上报 到上报汇总要求在一周之内完成。每月保证上报 20个站点。每月汇总信 息一次，并于次月开展站点情况审核，确定待覆盖站点。2. 站点调研室分规划室拿到需求覆盖站点明细，由网络部
4、与设计单位、集成厂 家现场初次勘查，结合测试和站点周围的情况进行综合评估，并出示勘 查报告；再结合现网室外宏基站覆盖情况和室分楼宇的情况，最终确定 具体覆盖方式，明确由宏基站覆盖还是室分解决。 并在1-2周内完成初步 勘查测试，出具勘查报告。网络部相关中心市场口主管开会讨论站点的可实施性，确定最终需 覆盖站点。网络部及设计院根据站点调研的具体情况，对站点建成周期、以及协调难度、收益做初步估算，确定规划站点的建设优先级。3. 站点分配和认领站点规划确定后，分公司安排具体时间召开站点讨论分配和认领大 会，根据集成商以往施工打分排名情况，逐个进行认领；为督促施工进 度和施工质量，认领站点时，集成商需
5、要上交施工保证书，同时缴纳一 定的工程保障金，明确站点的工期和覆盖效果，待站点完工开通进入收 益期后，相关指标符合省公司考核规定，退还该站点保证金。在施工过程中，集成商应按照相关规定和流程施工，如果出现违规 行为，分公司和监理有权对集成商下达处罚通知单，限期整改或者进行 经济处罚，罚款从工程保证金里扣除。集成方认领站点时，应根据自己掌握站点相关信息，对站点进行逐 批认领，避免盲目的多占多领，认领站点施工完成之后，可再次认领。在施工认领站点的同时，集成商也应关注未认领站点的情况，待确 保站点能够施工后，尽快进行认领施工。集成商应在规定的施工时间内完成站点施工、开通环节。4. 勘测设计勘测设计网络
6、部、设计单位与集成厂家再次对室分站点进行勘察，根据现场 情况形成总体的初步方案，提交室分勘察设计会审资料-XX室分见附, 并绘制草图。网络部与设计单位根据站点情况确定信源类型由集成商设计单位根据设计方案模板出具正规方案。勘测需注意事项：1、确认勘测是否得到运营商和业主的许可；2、了解勘测点周围基站分布情况、位置情况；3、向用户、业主索取被测建筑的平面图以及相关地形、结构资料, 如业主最终无法提供，勘测人员必须绘制详尽的平面图或立面图，或者 用相机拍摄建筑物的消防走线图；4、现场勘测前，要仔细研究被测建筑物图纸，尽量从图纸上搞清建 筑结构；5、了解勘测点的覆盖要求，如覆盖范围及覆盖等级等。5.
7、方案会审1. 方案科学性、合理性、可行性论证对方案内的天线布放、设备数量设计、信源选取、光缆路由设计进行 论证优化，确保以最低成本达成设计目标，避免主设备、物料、光缆浪 费，以及规划不合理，导致变更和二次施工，增加施工成本。根据方案设计相关规范和要求，对设计院严格要求，确保方案设计的 科学性、合理性、可行性。2. 配套建设成本审核根据预测数据初步确定站点性质是容量站点和覆盖站，对于覆盖站 可以多站多站共用BBU,节省信源资源。对于小型站点(如营业厅、小型卖场、超市、酒吧等)，核算室分 建设成本，与微基站(femtocell)建设成本进行对比，如果高于微基站(femtocell)建设成本，应更改
8、此站点设计为微基站(femtocell)建设。3. 单载频承载业务量预测审核根据不同场景预测用户数，2G预测：手机拥有率为80%,其中70% 为移动客户，每用户忙时产生0.02Erl话务量，根据此方法预测单小区配 置载频数，已达最优配置。6. 物业协调方案出具后， 集成厂家应与物业公司进行协调，沟通覆盖方案，了 解物业的相关要求，签订用电协议等相关文件，避免在施工过程中，因 设计方案与物业意愿冲突导致方案变更，影响施工进度。监理汇总每日站址施工进度信息，完善XX期集成站点进度汇总表， 体现站点施工进度、协调进度、开通进度、以及施工过程中遇到的问题， 并及时反馈，便于掌握站点的建设情况。对问题站
9、点，定期召开分析会，找出问题关键点，制定解决方案， 并有集成商落实实施，尽快解决问题，使站点顺利完工。对问题站点，定期召开分析会，找出问题关键点，制定解决方案， 并有集成商落实实施，尽快解决问题，使站点顺利完工。7.方案审核批复与合同签订集成商将各自的方案上传至河南移动物流平台，各分公司因督促相 关外部单位尽快完成方案的上报，同时要求设计院在规定时间内完成第 一步站点的审批，随后逐级由分公司、省公司等相关部门审核，全部审 核通过后形成批复号。在方案审批过程中，如有审核不通过的方案，集成商必须在方案退 回两天内给出回应，根据审核意见做出相应修改，重新上报审批，确保 尽快完成方案审核，尽早进场施工
10、。各个集成厂家根据各自方案批复情况将自己站点明细整理好，并按站点类别和施工进度分类进行合同签订，建议按照工程进度每期签订3个合同（合同1为已施工且开通、合同2为正在施工站点、合同3为存 在协调及其他问题站点），签订合同和进场施工应同时进行，互不影响。 工程施工环节管理1. 办理开工前施工手续在施工开始前，提交安全交底文件和施工前手续，内包含安全施工 注意事项和各类报审表和施工组织方案，监理负责相关资料汇总备案。要求集成商在施工前根据最自己站点的情况制定详细施工组织方案， 对各个站点的施工进度进行规划，由监理根据施工组织方案，跟进站点 施工情况。2. 施工全过程把控A.施工整体管理在项目实施过程
11、中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使 关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物 量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控， 对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平 衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进 度控制措施。施工过程监理要充分发挥其作用，四管三控一协调，即做好成本控 制、进度控制、质量控制、变更控制；信息管理、合同管理、安全管理 以及协调三者之间的关系，对施工过程进行全程监控，并及时汇总上报， 对站点的施工的成本、进度、质量进
12、行检查考核，作为集成商考核打分 排名的依据，确保站点高质量、高效率、低成本的完成施工。施工过程中由于现场原因方案变更，需要进行设计变更，及时提交设计变更单见附C,由建设中心、网优中心、监理现场调查落实后签字确认，即可实施变更，确保验收时现场情况符合方案设计。分公司对监理、集成商、设计院的考核贯穿项目的全过程，严格要求，确保项目顺利完成。B施工成本控制1）、物料领取时，携带设计方案，现场填写工程材料领取清单见附C,并由工程管理人员和监理审核通过，在仓库进行登记，领取物料。2）、根据设计方案领取物料，进场施工，现场施工时，集成商应及时统 计好现场实际用料，包括器件、天线以及馈线明细，现场随工监理要
13、对 现场实际物料用量进行抽查把控。施工完成后及时上报施工余料情况， 监理监督将余料进行统计，制作工程余退库清单见附 C,并要求集成 商做退库处理，避免物料滥用和浪费，此过程监理要严格把控，检查核 实集成商的用料情况，确保实际用料的真实性。3）、加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量 检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必 要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到保证项目效益的目 的。光缆施工前，集成商要根据自己施工站点情况，上报站点上游基站 情况，传输班根据上报情况，对基站资源进行核
14、实，避免因基站资源不 足、路由线路不合理导致二次返工，增加施工成本。C施工质量控制）1、集成商选择：要根据以往按照集成商考核管理办法见附D,对集成商施工能力考核，技术力量考核、服务响应度的考核，给集成商打 分排名，尽量选取综合实力较强集成商合作施工，坚决不与施工质量差 和服务能力差的厂家合作。2）、集成商和监理应认真阅读和学习 分布系统建设规范 和室分工程 验收细则（交维标准）见附A。，对施工工艺要求和施工质量要深刻全 面的理解认识。3）、施工过程中，集成商督导和监理应充分发挥其作用，对施工过程进 行全程监控，严格按照施工规范把控管理，确保施工施工质量。如发现 问题，及时下发监理通知单见附C,
15、根据具体情况给予限期整改或者 经济处罚。施工期间分公司将不定时对现场施工进行抽查，对监理和集成商进行考核。D.施工进度控制按照集成商提供的施工进度计划对集成商的施工进度进行考核，跟 进施工进度，及时发现问题，解决问题。集成商在协调站点时，应与业主沟通好，具体施工时间及施工注意 事项，避免施工过程中，因业主原因影响施工进度。传输施工应在站点主设备位置确定完之后，立即提交XXX站点传输 线路工程申请表，申请光缆传输施工，尽量与站点施工同步进行，避 免传输施工时，引起站点二次协调。集成商要对自己的施工人员进行严格要求，要求施工人员的具有较 高的施工技能，保证施工经度和质量，必要时并配备足够的施工人员、 加班加点进行赶工，尽量缩短施工周期。三、工程开通环节管理1. 上报开站申请、站点完成施工后，施工厂家应积极督促跟进开通进度，确保设备安 装到位，光缆传输到位具备开通条件之后，填报上游基站规划、立即上 报开站申请见附Co分公司相关部分应及时响应开站申请，做好配合，保证站点顺利开通，分公司指派特定的开站
