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1、 综 掘 管 理 制 度 汇 编 综掘工程质量检查、验收制度 一 、成立工程质量检查、验收管理机构： 组 长： 副组长： 成 员： 各队跟班副队长负责日常工程质量检查、验收工作 二、班组工程质量检查、验收制度 1、现场跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录； 2、跟班队长必须做好现场交接班工作，严禁他人代替；3、每班开工前当班跟班队长必须第一个到达工作地点，对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收；4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向区队汇
2、报，以便安排下班工作；5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项，布置工作要具体，详细,并落实到责任人。6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改；7、班末当班跟班队长应与下班队长一同对当班人员的工作进行详细的检查、验收，并根据工作量多少及完成情况、质量情况等给予记分，发现有安全隐患时必须及时处理，确保安全后方可交班；三、部安全质量标准化检查、验收制度1、部每月对各队进行不少于两次安全质量检查、验收工作；2、检查工作采用动态检查的形式进行，由书记或部长带队，技术副部长、机电副部长、大队长、技术员参加；3、验收工作按安全质量标准化
3、执行。4、对检查出的问题必须定人、定时间、按标准进行解决，并对责任人追加处罚，对问题跟踪落实到位；四、奖惩办法：1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，部将根据情节轻重进行501000元处罚；2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100500元奖励；3、不接受安监人员检查，防碍安全监察人员正常工作的，给予100罚款；4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予处罚；5、管理干部每天下井要详细检查，发现问题及时组织分析，追查出责任人，进行处罚；6、对事故的处理要及时通报，使大家吸取教训。五、 安全、质量标准化验收标准一)、锚梁网梁索支护巷道1
4、、巷道最大空顶距离严格按照作业规程执行，巷道超欠挖不超过200mm；2、严禁空顶作业，严禁超距进尺，严格执行敲帮问顶制度；2、严格按中、腰线施工，误差0200mm；3、锚杆施工应垂直于巷道轮廓面，角度不小于75度，锚杆间排距允许误差50mm； 锚杆外露长度1040mm；4、锚杆锚固力：顶板为50KN、煤帮为30KN；锚杆扭距：煤帮60N.m,其它为100 N.m；5、锚索间排距允许误差100mm; 锚索外露长度150200mm，锚索预紧力不小于100KN，不大于120KN；6、金属网压茬不小于100mm，搭接处每200300mm用14#铁丝双股双排扣绑扎一次；梁搭接长度不小于100mm，网应紧
5、贴巷壁，梁压紧网，梁与梁搭茬处采用锚杆压茬（帮部锚杆可以采用退锚方式进行网梁压茬）。7、临时支护要及时、正规，且要打上劲，只有顶部锚网梁支护到迎头后，才能撤除临时支护；8、临时轨道铺设要求；临时轨道轨距600mm，误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差，高低差不大于5mm，水平误差不大于10mm；轨枕间距中一中1米，连接件齐全，紧固有效：无杂拌道，轨枕无浮离，空吊板现象；9、水沟规格严格按措施要求施工；二）、架棚巷道 （1）、前探梁配件要齐全，正常使用前探梁；（2）、严禁拆除棚腿底端的垫板，防止棚腿扎底。（3）、腰帮过顶的材料要规范。（4）、支架的顶部及两帮应背紧
6、、背严、背牢。（5）、可缩性支架，其搭接要符合设计规定，卡缆要上紧，其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定。（6）、可缩性支架应安设拉杆，其规格、质量、数量要符合作业规程规定。三）、环境卫生验收标准1、本班责任区内不得有零星杂物（如木料、搪柴、竹背板、纸屑等）2、水沟通畅，不得有沉淀物、无杂物3、巷道内不得有积水、淤泥现象4、零星杂物按类收集、堆齐5、各种牌板齐全，无污染、无损坏，吊挂整齐；6、废旧钢钎必须上架，风锤、风镐、锚杆钻机、帮部钻机等工具按指定位置码放整齐7、管子、轨道、金属网等，按一头齐（外口）码放8、材料码放整齐，距轨道400mm，高度不超过1500mm；9、开关、电器及风筒上不得
7、有浮尘（长5m,厚2mm）10、各种管线吊挂整齐11、环境区每小班至少清扫一次；四）、安全设施验收标准1、临时支护构件齐全，使用规范；2、风筒不超距、不落地、不漏风、不脱节；便携仪悬挂在迎头风筒对侧，距迎头5米；3、水沟、轨道滞后迎头不超过50m；4、绞车上锁管理，斜巷安全设施齐全、可靠；5、绞车安装位置合理、稳固可靠、构件齐全、钢丝绳、钩头符合要求；6、各种工具完好无损坏；损坏的当班必须升井；六、 安全、质量标准化验收内容：1、班组排查：（1）顶板管理，临时支护，护顶锚杆间排距，永久支护间排距和距离。（2）工程质量，各种数据是否符号设计要求。（3）后路运输，后路安全，轨道的铺设质量，环境卫生
8、；（4）安全设施及“一通三防”管理； 2、部排查：（1）主要是顶板的支护形式的更改，岩石变化情况，应采取的措施。（2）安全施工方案的制定，纠正因规程措施的不到位的错误的做法。（3）各工作面后路顶板的变化情况（4）临时出现的问题 3、机电排查：（1）提升运输方面，提升安全保护装置是否完好，钢丝绳及其连接装置是否完好，照明信号系统是否完好，绞车点铃信号、闸，是否完好可靠，防爆性能是否符合要求。（2）生产设备方面，综掘机的性能，电气系统的防爆性能，有无甩保护运行，电缆使用是否合理，固定设备移动设备是否完好，操作系统安全可靠，使用是否合理，是否按规定周期查验。七、安全隐患排查制度为确保本部的安全生产，
9、达到各项安全目标，预防各类事故的发生，特制定本区隐患排查制度如下：1、工作面都要健全隐患排查小组，对各工作面的安全生产进行隐患排查，班组排查每班一次，部每周两次。2、班组排查由本班的安全督察员和班队长负责，部排查由书记负责。3、班组隐患排查签批由队长负责，区科级由书记负责。4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录在案，表明整改时间和解决的时间。八、事故分析及追究制度1、事故分析由机电副部长和技术副部长负责。2、对本事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，并留有记录，字迹要工整、齐全。3、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻伤以上事故的，一律追究其责任，责任人所在
10、的班长以上管理人员还将受到警告处分，一年内两次警告，对其停止工作，三次警告，将对其责令下岗。4、工程质量追究：对工程质量事故的直接和间接责任人给予罚款，对于管理人员分管技术员给予书面检查、通报批评、罚款直到纪律处分。5、对事故的处理要及时通报，使大家吸取教训。6、部管理人员进行事故分析。九、劳动考勤管理规定1、职工月出勤以24个班（30天/月）和25个班（31天/月）为满班，并且确保每旬不少于8个班，全月享受总工分100%的嘉奖。2、全月出勤达到满班以上者，每多上一个班小工奖20分，大工奖40分，机手奖50分（每多上一个班当班工分翻番）（注：此款不包括勤杂人员）。3、全月出勤23个班的，当月工
11、资拿其总工分总额的70%；全月出勤22个班的，当月工资拿其总工分总额的50%；全月出勤低于22个班的，按每天50元支付，此项以30天/月计算。4、点名不下井者，按旷工处理，并对其罚款100元/次。5、员工有事、有病必须提前请假，不准代假、打电话请假、事后补假，否则按旷工处理，每旷一天班罚款50元；队长批假不得超过3天，且在队长批准后，经部领导批准后方可有效；若请假超过3天以上，必须请部长批示。6、员工连续旷工3天，将到部签订劳动保勤合同，月旷工15天及其以上者，将其交人力资源部处理。7、工伤工资按每天50元支付（每月按22个班计算）。8、各队的工分必须在二天内上墙公布，否则每发现一次罚责任人5
12、0元。 9、副队长下井数以井下考勤为准，每月必须保证26个班，每少一个罚款100元，多上一个奖100元。每发现一次无跟班副队长或大队长跟班，罚大队长100元。10、部管理人员严格执行跟班、值班制度，必须下够矿上规定的下井数，否则每少下一个罚款100元。11、值班人员无特殊情况，下井不得值班，值班不得下井。否则、发现一次罚款100元。12、大队长无故不参加三班班前会，每发现一次罚款100元，并通报批评，一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理。有事必须提前向部长请假。13、凡不参加周五安全学习的，班队长每人罚款50元，工人罚款20元。（不交现款不准上班）14、“三违”人员管理，从矿下达“三违”通
13、知单起，“三违”人员必须停班学习，部加罚50元。交现钱上班，否则不准上班，如不能执行罚大队长100元。15、凡值班、跟班人员安排的工作没及时落实的，罚责任人100元。十、机电管理制度1、按时上班，不得无故迟到。2、听从指挥服从工作安排。3、落实兑现工作，完不成无班处理，特殊工作追查处理。4、工资按6个等级分配，依据是：技术、劳动态度、工作强度。5、每月6天休班，每多休一个班得总工资的70%，每多休两个班得总工资的50%，多于两个以上的每班50元支付。6、加班工资按每班100150元，6个等级支付。7、点名不下井按旷工处理并加罚100元。8、有事请假同意方可，病假要有证明，队长批假在2天之内。9
14、、连续旷工3天到区部签订保勤合同方可上班，旷工15天以上交人力资源部。10、工伤工资按区规定执行。11、副队长以上按区管理制度执行。十一、安全办公会制度 每周四下午定时召开由部长、书记、技术员、副部长、各队主管队长参加的安全办公会，会议由部长主持。具体内容：（1）、及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求，以及下一步工作的安排和布置。（2）、本单位上周安全生产工作综述，各工作面安全生产状况分析。（3）、各队主管队长汇报上周生产任务的落实及生产进展情况，部需要平衡解决的问题。（4）、针对本单位的实际情况研究制定下一步工作的办法和安全保障措施，安排下周的安全工作。（5）、研究和制定生
15、产现场出现问题的解决方法，限定解决时间、奖惩办法、并落实到责任人。参会人员必须按时参加会议，对无故迟到者、无故不参加会议者、无故中途退出会议者、手机没改为振动者进行处罚。十二、班前会制度（1）、每班下井前召开职工班前会,班前会由主管队长主持召开，部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。（2）、班前会内容： 布置当班生产任务，总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法，对上班出现的好人好事和违法乱纪、违纪人员进行表扬和批评。（3）、当班所有工人都必须参加班前会，员工迟到者每次罚款10元，无故不参加班前会视为旷工，不予安排井下工作。（4）、班前会严格按照规定内容向职工讲清讲透，不留死角。（5）、班前会考核由当天值班人员负责，班前会召开情况应及时填写在班前会记录中，凡不符合规定，由值班人员负责处理。十三、安全活动
