彩印有限公司现手册

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1、*彩印有限公司 -QS-2009-01质量手册（依据食品用包装容器工具等制品通则和食品用塑料包装审查细则审查细则要求编制） 批 准:刘志东审 核:刘志东编 制:陈皓主管部门: 办公室发布日期: 2009 年 06月 14日 实施日期: 2009年06月 14日 目 录目 录2一 质量管理文件颁布令5二 岗位结构图6三 岗位职责7四 质量安全管理制度9五 质量考核制度11六 清洁生产制度14七 卫生监控制度18八 技术文件管理制度20九 设备管理制度22十 采购质量管理制度25采购原辅材料检验或验证管理制度29原辅材料进厂检验准则29十一 工艺管理制度35十二 安全生产制度39十三 关键控制点的

2、管理办法和操作控制程序4252非复合膜袋生产工艺流程图：452非复合膜袋关键控制点管控要求467危害分析47十四 检验制度51十五 不合格品管理制度54十六 不合格品召回制度58十七 退货品管理制度61十八 紧急情况和事故应急措施63十九 版辊管理员岗位职责65二十 状态标记管理规程66二十一 质量记录管理规定68二十二 生产计划与物料控制规程70二十三 印刷工序作业指导书71二十四 复合工序作业指导书76二十五 熟化作业指导书83二十六 封切作业指导书85二十七 制袋作业指导书89二十八 包装工序作业指导书96二十九 搬运、贮存、包装、防护和交付制度99三十 产品标识制度100三十一 质量检

3、验制度101三十二 过程(工序)检验制度105三十三 操作工自己检验制度106三十四最终检验控制程序107三十五 质量检验资料的管理规定108三十六 检验或验证不合格品处理规定109三十七 不合格品管理制度110三十八 安全、文明生产制度118三十九 安全生产技术规则120四十 安全生产检查、检修制度121四十一 总经理安全生产职责122四十二生产车间主任安全生产职责123四十三 废弃油墨回收处理制度124四十四 废液的管理制度125四十五 识和可追溯性的办法126四十六 溶剂库管理规定128四十七 职工教育培训管理制度129制订日期：2009.06.14文件编号： DJ-QS2009-ZD-

4、01制订审核批准一 质量管理文件颁布令颁 布 令依据中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例(国务院令第440号)、中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例实施办法(国家质量监督检验检疫总局令第80号)等规定，以及食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可证实施细则，结合本公司实际情况，编制了质量安全管理制度第一版，现颁布实施。此文件为公司法规性文件，各部门职工要认真学习，严格遵照执行。 总经理： 年 月 日制订日期：2009.06.14文件编号： DJ-QS2009-ZD-02制订审核批准二 岗位结构图总经理市场部生产部品管部办公室生产车间仓 库检 验 室采 购销 售厂长（质量负责人）制订日期

5、：2009.06.14文件编号： DJ-QS2009-ZD-03制订审核批准三 岗位职责1目的 为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障公司员工生命和公司财产安全，促进公司稳定发展，特制定本管理规定。2适用范围适用于公司产品生产以及相关的各个过程。3术语与定义无4责任与权限职责：4.1 总经理应对产品质量实施全面管理，对产品质量负有不可推卸的责任。4.2 质量负责人对公司的质量管理活动负组织、实施、检查、监控之责任。4.3 品管部4.3.1 负责原辅材料的检验/验证工作。4.3.2 负责生产过程的监控，并在关键工序上作好记录。43.3 负责最终产品的检验工作。4.3.4 负责不合

6、品的处置工作。4.3.5 负责检测器具的管理工作。4.4 生产部4.4.1 负责按工艺要求组织生产。4.4.2 负责生产设备的管理工作。4.4.3 负责产品的防护工作。4.4.4 负责车间的文明生产。4.4.5 负责原料库、辅料库的管理工作。4.4.6 负责产品的包装和贮存4.5 办公室4.5.1 负责文件的管理工作。4.5.2 负责公司卫生管理工作。4.5.3 负责规章制度的制订。4.5.4 负责质量考核工作。4.6 市场部4.6.1 负责采购的管理工作。4.6.2 负责标签标识管理工作。4.6.3负责成品库的管理工作。各部门应确实履行上述职责，为产品质量符合标准的要求，并不断满足客户的需求

7、作贡献。制订日期：2009.06.14文件编号： DJ-QS2009-ZD-04制订审核批准四 质量安全管理制度1目的 为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障公司员工生命和公司财产安全，促进公司稳定发展，特制定本管理规定。2适用范围适用于公司产品生产以及相关的各个过程。3术语与定义无4责任与权限4.1总经理对公司安全生产负全责；4.2副总经理对所分管的部门安全生产负全责；4.3各部的主管对各部的生产安全负全责；4.4各科室、车间主任对所管单位的生产安全负全责；4.5班组长对本班组的生产安全负全责；4.6每位员工对自已岗位的生产安全负全责。5控制程序5.1公司实行安全生产事故责任

8、追究制度，依照本公司所有有关安全生产的规章制度和安全操作规程，追究生产安全事故责任人员及有关人员的民事和法律责任。5.2 公司应经常对员工进行安全生产教育，加强安全生产意识。各单位新补充员工，上岗前应进行安全生产和所分配岗位的安全操作规程的学习和培训，安全操作规程掌握后方可上岗。5.3 公司应经常组织有关人员对各部门的安全生产工作进行检查评比，表扬先进，批评落后，限期整改。5.4公司应加强对使用明火的场所、设备、电器的安全状况和线路进行定期检查，及时排除隐患。5.5公司的设备、电器的安装和线路的架设应由公司的电工或外聘的专业电工实施。任何人未经允许不得私自安装使用电器和架设线路，违者严惩。5.

9、6公司实行全员投保工伤事故险，对相关的岗位发给劳保用品，确保员工的生命安全。制订日期：2009.06.14文件编号： QS2009-ZD-05制订审核批准五 质量考核制度1. 目的为了加强企业内部质量管理，促进企业发展壮大，保证生产有序进行，质量和工艺得到保障，提高员工工作效率和质量意识，根据国家有关法律、法规，特制定本制度。2. 适用范围适用于公司生产过程的生产、质量、工艺的管理。3术语与定义无4 工作程序：4.1 员工必须树立“质量第一”的思想，提高自身质量意识，保证产品质量和工作质量，杜绝不符合质量的事件发生。4.2 对于关键工序的控制点，员工必须严格按人、机、料、法、环进行控制，使之处

10、于受控状态。4.3 员工必须贯彻本手册的各项规定，保证质量安全管理体系的有效运行。4.4 员工必须遵守有关规定，注意生产场所卫生，产品卫生和个人卫生。4.5 员工必须遵守操作规程，不得违反操作，认真做好每项工作。4.6 员工必须严格执行工艺标准，不得随意篡改工艺，保证工艺标准的严肃性。4.7 员工必须遵守国家的有关法律、法规，严禁违法乱纪，扰乱社会治安。4.8 员工应树立良好的工作作风，提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度，努力做好本职工作。4.9 员工必须遵守各项考勤制度，不得迟到、早退、旷工、串岗，有事必须办理请假手续。4.10 上班时必须坚守岗位，遵守劳动纪律，不得擅自离开工作

11、场所。4.11 严禁在工公司内饮酒、赌博、打架、斗欧、无理取闹，破坏工公司正常的生产秩序。4.12 上班时应聚精会神，紧张严肃。不得闲聊、瞌睡、嬉戏、粗言秽语、聚众泡茶、搭讪攀座。4.13 爱护公物，不得私自出借或拿取公司内任何产品、材料、工具及其它物品。4.14 员工应提倡厉行节约，反对铺张浪费，努力降低成本及各种消耗，节约开支，提高经济效益。4.15 员工在工作时应注意生产安全，消除不安全的隐患，保证生产安全和人身安全。4.16 员工必须树立团队精神，团结友爱，协调工作，服从分配，听从上级领导的指挥。4.17 员工必须提高自身的文化素质和水平，发挥个人积极性和创造性，提高技术、管理和经营水

12、平。4.18 员工应自觉维护工公司的形象，严禁公司内任何部门、车间和个人损害工公司利益或破坏工公司的发展。5 考核、处罚规定5.1 每月对生产车间进行一次质量管理的考核评价，并对表现好的员工进行奖励，对较差的员工进行处罚。511对下列人员将予以奖励1） 认真执行岗位职责和生产操作规程经考核从未发生工作差错者；2） 勇于创新，在提合理化建议、改进生产工艺，提高产品质量方面有突出贡献者。以上考核以月为一个考核单元，月底由办公室汇总报负责人批准。5.12 对于违反生产过程质量管理制度的员工，车间有权进行处罚。1）惩罚分为口头警告、严重警告处分、记过处分、辞退等。2）初次违反生产过程质量管理制度的任一

13、条规定者口头警告处分：重犯者严重警告处分，并处罚款20元；一个月内有三次以上违反者记过处分，并处罚款50元。3）屡次违反质量管理制度者、违反质量管理制度特别严重者、违反制度造成企业一定经济损失者，触犯法律法规者，均给予辞退处理。52发现有下列情况者视情节轻重予以扣发工资2050元。1） 工作敷衍塞责，不按规范要求进行操作，不服从现场主管指挥；2） 上班时没有穿戴好工作鞋、工作服、帽子、口罩或在车间抽烟、吃零食、乱扔杂物随地吐痰；3） 上、下班不认真搞好岗位卫生、工作鞋、工作服、帽、口罩及原材料、成品等不按规定地点存放；4） 没有定期对设备维护，而影响生产及产品质量的；5） 印刷作业中，出现质量问题的6） 分切作业中，出现质量问题的53因工作失误，造成产品质量事故。或因顾客投诉造成恶劣影响的将扣除30%50%的工资直至辞退。5.4办公室每半年组织一次，对公司各岗位按照质量管理制度进行完整考核，并作好记录。5.5办公室组织对某部门考核时，应提前通知被考核部门和相关参加考核的部门。5.6考核办法由办公室根据各岗位具体职责权限制定，由总经理批准。5.7每个人/岗位的考核总分数为100分，及格为70分，可连续使用，90分为优秀，100分可报总