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1、宁夏XXX电厂2600MW机组工程砼旋挖钻孔灌注桩施工组织设计 投标文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1 宁夏XXX电厂2600MW机组工程混凝土旋挖钻孔灌注桩施工招标文件、补遗书和技术文件要求等。1.1.22 国家家、省、市市、行业业现行的的设计、施施工规范范及工程程质量检检验评定定标准和和施工安安全规程程等。1.1.33施工现现场踏勘勘及调查查所获取取的资料料。1.1.44 我单单位的技技术实力力、设备备实力、管管理水平平和施工工能力。1.1
2、.55我单位位所积累累的类似似工程的的施工经经验、科科研成果果等。1.2 编编制原则则1.2.11 在实实事求是是的基础础上，以以科学合合理，技技术工艺艺先进可可行而又又经济适适用为原原则，编编制总体体施工计计划，并并以此为为前提配配备劳动动力、材材料和机机械设备备。1.2.22 坚持持专业化化组织施施工的原原则，对对本工程程安排有有丰富的的相关工工程施工工经验的的专业队队伍承担担。1.2.33 在机机械设备备及检测测仪器配配置方面面立足高高效机械械化和现现代检测测手段，为为保证质质量、工工期提供供强有力力的设备备和检测测保证。1.2.44 在施施工方案案的制定定、施工工工艺的的选择、施施工技
3、术术的实施施方面立立足规范范化及标标准化，优优先选用用科学、先先进的施施工方法法，确保保工程质质量，确确保工程程工期。1.2.55 坚持持永临结结合，既既满足施施工需要要，又兼兼顾方便便群众的的原则，合合理进行行施工布布置，最最大限度度地减少少对当地地交通、灌灌溉、生生产及生生活带来来的影响响，所有有临时工工程、临临时设施施布置尽尽量利用用既有设设施与道道路，减减少占地地，保护护水土，做做到文明明施工。1.2.66 坚持持“改造自自然，建建设项目目，环保保同行”的原则则，施工工、环保保同考虑虑、同安安排、同同落实，两两者并举举，同期期进行。二、工程概概况2.1工程程简介本工程为宁宁夏XXXX电
4、厂厂26000MW机机组主厂厂房混凝凝土旋挖挖钻孔灌灌注桩施施工B标段工工程，施施工内容容包括DD排柱后后（不含含D排柱柱）厂房房（含锅锅炉房、集集控楼、引引风机等等）基础础，锅炉炉本体、送送引风机机、电除除尘器等等设备基基础及烟烟囱基础础的桩基基施工。本标段桩基基础工程程设计均均采用砼砼旋挖钻钻孔灌注注桩，灌灌注桩为为直径8800mmm的摩摩擦桩，单单桩长224m，共共10000根，砼砼强度等等级为CC30，水水泥采用用42.5R。2.2施工工区域自自然条件件及现场场条件2.2.11地形、地地貌本工程厂区区位于宁宁夏XXXX市北北部约77.2kkm处的的东塔乡乡果园村村境内。厂厂区地貌貌单元
5、属属山前洪洪积扇与与黄河二二级阶地地的复合合叠加部部位，地地形平坦坦开阔，地地面高差差变化不不大，地地势总体体上由东东南向西西北倾斜斜，厂区区的北侧侧及南侧侧有鱼池池分布，地地表土盐盐渍化现现象严重重。2.2.22工程地地质据招标文件件显示，厂厂区附近近未发现现滑坡、危危岩和崩崩塌、泥泥石流、采采空区等等不良地地质作用用。厂区区地基土土主要为为第四系系全新统统、上更更新统黄黄河冲积积和湖积积以及山山前冲积积成因的的粘性土土和砂类类土，岩岩性由黄黄褐色灰色的的粉土、粉粉质粘土土和浅灰灰色深深灰色的的细砂以以及少量量圆砾组组成，岩岩相变化化不大，地地层相对对稳定。2.2.33气象条条件本区深居大大
6、陆腹地地，东边边为毛乌乌素沙漠漠，西边边隔黄河河川道是是腾格里里沙漠，为为典型的的大陆性性季风气气候，表表现为降降水少，蒸蒸发大，日日照充足足，温差差大，春春季多风风而干旱旱，冬季季寒冷而而漫长，夏夏季多偏偏南风，冬冬季多偏偏北风，年年平均气气温为88.8，极端端最高气气温411.4，极端端最低气气温-228.00，全年年降水量量为2003.33mm，最最大冻土土深度11.099m。2.2.44交通厂区距离3307国国道约66km，灵灵临乡级级公路紧紧邻厂址址西侧通通过，施施工时灵灵临乡级级公路到到厂区道道路已开开通，厂厂平工作作基本完完成，进进场、交交通条件件便利。2.2.55施工电电力施工
7、电源由由业主负负责接引引，施工工现场设设有变压压器。施施工时用用电只需需从变压压器接出出即可。2.2.66施工用用水供水母管线线由业主主接至施施工区提提供施工工用水、生生活用水水及消防防用水，在在业主指指定地点点引接。2.2.77通讯本地区通讯讯较发达达，能够够满足施施工需求求。可根根据需要要安设固固定电话话及移动动电话。2.3工程程特点本工程工期期紧，工工程量相相对较大大，需科科学安排排，避免免施工相相互干扰扰，确保保工期目目标的实实现。工程质量要要求达到到优良等等级。三、施工管管理目标标及现场场组织机机构的设设置3.1施工工管理目目标3.1.11 工期期目标施工时充分分利用我我单位的的资源
8、，及及时调集集人力、物物力和财财力；利利用我单单位成熟熟的工程程施工技技术，并并在施工工中不断断地优化化施工方方案，运运用网络络计划进进行工期期管理，响响应招标标文件的的要求，我我方计划划在20005年年1月225日进进场，拟拟定20005年年2月110日开开始施工工(具体开开工日期期以监理理工程师师下发的的开工令令为准)，20005年55月200日竣工工。施工工工期为为99天天。3.1.22质量管管理目标标本工程施工工时按照照业主要要求，依依照国家家及行业业现行的的有关技技术标准准、规范范、规程程等，高高起点、高高标准、严严要求，采采取有力力措施，确确保工程程一次验验收合格格率达1100%，
9、优良良率达995%以以上，工工程质量量达到优优良标准准，满足足业主对对本项工工程的各各项具体体要求。3.1.33 环保保目标严格执行国国家有关关环境保保护的法法律、法法规和宁宁夏自治治区环保保规定的的有关条条款，建建立健全全专职的的环境保保护管理理机构，制制定详细细的环境境保护措措施。无无条件地地接受环环境检测测单位的的指导和和监督，创创建文明明工地，实实现施工工环境保保护、生生态环境境保护零零投诉。3.1.44安全文文明管理理目标建立健全安安全保证证体系，认认真落实实安全管管理制度度，消灭灭由于施施工原因因引起的的一切安安全事故故，杜绝绝重大人人身伤亡亡事故、重重大设备备事故和和其它重重大事
10、故故。年负负伤率小小于0.6 。创创建安全全文明标标准化工工地。3.2施工工组织机机构为保证本工工程的顺顺利实施施，根据据本标段段工程的的特点，我我单位将将按照职职能明确确、精干干实效、运运转灵活活、指挥挥有力的的原则组组建项目目管理组组织机构构，成立立项目经经理部。配配备业务务能力强强、经验验丰富的的管理人人员和工工程技术术人员，按按照项目目法全面面负责本本工程的的组织实实施。项项目经理理及其他他参与本本合同施施工的主主要人员员资格简简历见后后附件。本本工程的的实施采采取项目目部、施施工队两两级管理理模式。项项目部负负责宏观观施工管管理和协协调，内内设项目目经理、项项目副经经理、总总工程师师
11、、安全全长和施施工技术术部、计计划合同同部、财财务部、安安全质量量部、物物资设备备部、中中心试验验室、综综合办公公室等五五部二室室，共77个职能能部门，项项目经理理部下属属设立22个施工工队负责责本工程程的具体体施工及及劳务管管理。其其施工任任务划分分为混凝凝土拌制制及桩基基施工。项目组织机机构详见见下图。拟为承包本本工程设设立的组组织机构构图XXX集团有限公司宁夏XXX电厂2600MW机组工程砼旋挖钻孔灌注桩B标段施工项目经理部项目经理施工技术部安全长副经理总工程师安全质量部计划合同部财务部物资设备部中心试验室综合办公室砼拌和施工队桩基础施工队3.3施工工管理职职责3.3.11项目经经理部的
12、的主要责责任和权权利如下下:施工质量量实施项项目法人人终身责责任制。本本工程将将作为我我单位的的在宁夏夏的重点点工程，施施工中切切实加强强质量控控制，严严格执行行质量标标准，按按程序文文件作业业，搞好好过程控控制。项项目部必必须确保保施工质质量目标标的实现现，确保保工程创创优，同同时加强强项目管管理，合合理组织织，科学学施工。项目部要要履行保保证工期期、安全全和文明明施工等等目标实实现的责责任。项目部有有服从业业主和监监理的指指示及地地方有关关交通、环环保、防防火、防防汛等部部门的管管理，确确保工程程正常进进行的责责任。在工程实实施过程程中，有有关质量量、安全全、工期期的保证证和落实实，工程程
13、进度款款的拨付付，各种种报表的的填报以以及接受受各类检检查等，项项目部作作为本单单位的全全权代表表行使管管理职权权及履行行合同的的权利及及义务，并并负直接接管理责责任，项项目部按按照项目目法全面面负责本本工程的的组织实实施、调调度指挥挥、施工工管理、进进度控制制、工程程创优、安安全管理理、对外外协调等等组织指指挥工作作。 项目经理理负责本本标段的的全面管管理，组组织、检检查、督督促各下下属施工工单位按按期优质质、安全全地完成成施工任任务。总总工程师师负责技技术、质质量和计计划的管管理，副副经理负负责现场场工程进进度计划划的落实实和对外外协调工工作，安安全长负负责工程程实施过过程中工工程内、外外
14、的安全全保障工工作，各各部室的的工作职职能见下下表：各部室主要要职责表表部 门门职 责施工技术部部施工技术方方案编制制、现场场技术指指导、测测量控制制、分析析处理质质量问题题，施工工原始文文件的收收集和竣竣工文件件的整理理及施工工进度控控制安全质量部部安全管理制制度的检检查、落落实和质质量检查查、质量量监督、分分析处理理质量安安全问题题计划合同部部制定施工计计划、统统计报表表、计量量、合同同管理、经经济核算算等财务部经济核算；财务管管理、费费用控制制、资金金筹集和和控制物资设备部部材料、物资资、机械械设备的的供应及及管理中心试验室室各种试验及及检测工工作综合办公室室秘书、劳资资、公务务、后勤勤
15、、治安安、党务务、政工工、工会会等备 注各部室在履履行各自自职责的的同时，加加强部室室之间的的协作3.3.22施工队队的主要要责任和和权利如如下：施工队按项项目部编编制的实实施性施施工组织织设计具具体负责责工程施施工，其其实施过过程由项项目部负负责指导导、监督督和检查查。施工工队严格格按照项项目部制制定的质质量、安安全、工工期等各各项保证证措施组组织实施施，项目目部将经经常检查查各施工工队的进进度及质质量落实实情况，并并确保其其他各项项措施的的落实。3.4现场场施工管管理关系系项目部施工计划业主计划合同部施工技术部实施（各施工队）物资设备部监理设计验工计价下一循环编制批准变更交底控制控制保障复合 批准指令拨款3.5施工工队伍投投入与任任务划分分根据本标段段工程的的工程量量、工程程特点以以及当地地气候特特点、工工期要求求等，计计划安排排一个桩桩基础施施工队和和一个砼砼拌和施施工队共共约2445人（不不含项目目部管理理人员）进进行施工工。
