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1、镇东兴煤矿“一优三减”工作实施方案编制单位：东兴煤矿编制日期：2019 年 4 月 30 日煤矿会审意见安全科监控科（队）技术科抽放队通风科（队）调度室机电科（队）矿长意见：签字：2019年4月30 日技术总工意见：签字：2019 年 4 月 30 日安全副矿长意见：签字：2019年4月30 日生产副矿长意见：签字：2019年4月30 日机电副矿长意见：签字：2019 年 4 月 30 日会审意见：2019年4月30日名称：“一优三减”实施方案日期：2019年4月30日东兴煤矿“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局关于减少井下作业人数、提 升煤矿安全保障能力的指导意见（安监总煤
2、行【2016】64 号）要 求，根据煤矿安全生产的相关要求，结合本矿实际情况，特制定“一 优三减”工作实施方案。一、矿井基本情况东兴煤矿井田面积1.3542 平方公里，设计生产能力30 万吨/年， 现设计可采储量1165.51 万吨，服务年限30 年，证照齐全；可采 C7、 C9、C10、C11、C12、C16 等煤层，属高瓦斯矿井，矿井水文地质类 型中等，正常涌水量189m3/h，最大涌水量236m3 /h；煤尘具有爆炸 危险性，为自燃煤层；采用斜井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤 法，矿井通风方式为中央并列抽出式，供电为双回路供电。二、组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减
3、人员）工作 的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组 长：矿长 副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长 成 员：各科室、区队主要负责人 领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办 公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。2、职责 组 长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定三、“一优三减”实施方案（一）生产系统优化减少采区（采面）1、简化生产布局。减少采掘工作面数量,保持接续平衡,大力推 行“一翼一面的生产模式,减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个 数,同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在 1:2以内。（
4、二）优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。推广选用带式输送机构成主运输系统， 实现从工作面到地面的连续运输。2、推广使用辅助运输机械。1171综采工作面回风顺槽安设辅助 提升绞车，运输综采支架等大型设备。（三）优化劳动组织压缩入井人员1、优化生产组织管理。坚持正规循环作业,推行岗位标准化作业 流程,严格控制加班加点。优化调整设备检修、巷道修复物料运输、 安装回撤等作业时间,避免在同一工作地点安排检修就与生产班平行 或交又作业:避免在同一作业区域安排多个单位、多头指挥混岗作业。 错时安排调研、参观、检查、验收等非生产活动,避免个别时段、尤 其是上午时段人员集中入井。2、减少井下交接班人
5、员。完善井下作业人员交接班制度除带班 入员。除带班人员和瓦斯检查员等关键岗位人员在井下交接班外，其 他人员应尽量减少在井下交接班；特殊情况下需要实行在井下交接班 时，应尽量错开交接班时间、避免人员聚集。3、大力培育生产服务专业化队伍,创造条件,培育或引进综合机 械化采煤技术；综采工作面回撤、水害探查、巷道修复、设备维修、 物料运输等生产服务专业化队伍,推行专业化施工。通过提高工作效 率,减少生产辅助作业人员4、逐步减少井下作业岗位。加强安全培训。提高职工劳动技能。 在法律法规和政策范围内,探索实施“一人多岗、一岗多能”对井下 部分作业岗位进行整合整。减少管理环节5、计划实施夜班“瘦身”作业。坚
6、持执行“两采一准”,夜班严 禁安排釆煤工作面安装回撤、两巷超前支护、巷道维修及瓦斯排放、 密闭等高风险作业（四）、按重新确定产能控制产量1、合理确定产能。严格按照国务院关于煤炭行业化解过剩产 能实现脱困发展的意见（国发2016 17号）要求,按照每年作业时间 不超过276个工作日。2、合理下达生产计划,严格按照生产作业计划实现均衡生产,不 得超能力生产;年、季、月采掘作业计划按要求及时上报、备案。（五）大力推进机械化、自动化、信息化、智能化1、全力推进采煤机械化。推广应用综采工作面可视化、智能化 控制技术;推广使用采煤工作面端头支架及两巷超前支护液压支架, 减少端头支护作业人员。2、大力推广掘
7、进机械化。通过提高掘进效率,减少运输环节,减少 作业人员,力争将掘进工作面作业范围内（从掘进迎头至工作面回风 流与全风压风流混合处）的单班各类作业人数控制在标准以内。3、计划实施井下机电设备智能监控。推广应用智能监控技术实现 井下排水系统、变电所远程监控和无人值守:推广应用刮板输送机、 转载机、带式输送机等煤流运输设备远程集中监控技术实现煤流运输 设备联控联动。推广应用远程诊断技术,实现井下设备故障远程诊断。 推广应用远距离集中（自动）供液、供电技术,推广使用乳化液泵站自 动控制装置,实现无人值守。4、积极推广使用煤矿小型机械装备。积极与煤矿装备制造研究 单位合作,开展煤矿小型机械研发;大力开
8、展“五小”革新（小发明、 小革新、小改进、小设计、小建议）。（六）强化劳动定员管理1.合理确定井下劳动定员对矿井近期、中期、远期的劳动组织及 劳动定员进行合理规划,每年修定一次本企业的劳动定员标准。确定 不同作业地点的劳动定员；当产能,工艺装备等安全生产条件发生较 大变化时,应按照“能减则减”原则,及时修订定员标准。2、完善人员定位监测系统功能。计划在人员定位位置监测系统 增设超员报警模块,依据作业地点的劳动定员数量设定相应区域同时 作业人数的上限,当区域人数超过上限时自动报警。所有入井人员必 须携带识别卡或具备定位功能的相关装置,实现对入井人数及其分布情况实时监控。3、控制入井人数,将减少井
9、下作业人数纳入安全生产工作目标和 计划,积极创造条件减少井下作业人数。4、严禁井下交叉作业，上一班升井后下一班方可入井。三、工作要求我们坚持“设备换人”的理念,不断提高采掘装备水平。按照“建 大井、放大面”的思路,增加工作面长度与储量,减少采区及工作面个 数,保障采掘接续。总之，充分认识到实施“一优三减”是促使企业科学合理组织生 产的前提,积极引进新技术,新工艺、新装备,提高矿井安全保障能力, 实现高效集约化生产的重要举措。是改善安全生产条件提高安全生产 效率的有效途径将“一优三减”作为当前及今后工作的重中之重,切 实加强组织领导,确保各项工作科学、有序进行。墨红镇东兴煤矿二零一九年四月三十日
