《沈阳地下室施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沈阳地下室施工组织设计（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上编制说明一、编制依据 1、建设单位提供的本工程文件及补充文件。2、经审定的本工程的设计图纸及设计交底、图纸会审文件。3、国家现行的施工及验收规范、操作规程、验收标准。 4、辽宁省现行的建筑工程预算定额及现行配套文件。5、辽宁省工程建设现行有关指令性文件规定。6、现行地方法规和有关文件7、国家推广应用的新技术、新工艺、新材料。8、建筑施工手册。 9、建筑工程施工承包合同。 10、我公司根据质量、职业健康、安全、环境保护标准修订完成的管理手册和程序文件作为目标体系，我公司形成的施工工法及创新工艺。 二、编制说明1、本次编制为地下室部分施工组织设计，为地下室施工纲领性文件，
2、在具体施工中还将编制更为详细的专项方案和特殊部位专项施工方案，例如：大体积砼施工专项方案，塔吊安拆施工专项方案，现场消防安全专项方案、各阶段质量通病防治及防渗漏处理方案等，对人、机、料、法、环五大方面质量管理、施工部署、施工进度计划、现场平面布置等全过程进行细化，并报业主、监理审批。2、本施工组织设计编制内容以施工图纸的规定内容进行编制。3、其它未尽事宜部分，待补充完善。三、编制原则 充分体现公司企业精神：团结、拼搏、务实、创新。严格坚持公司企业理念：安全第一、质量第一、信誉第一。第一章 工程概况及特点地下室工程最突出的特点是采用天然地基，即第五层砾砂作为持力层。该层砾砂地耐力特征值为600k
3、p.根据工程地质勘察报告及现场揭露的地层剖面显示，第五层土分布基本稳定，标高一般在-11.4m-12.5m左右。为了加快施工进程，业主方原则上采用边设计边施工的方式，前期将设计备料图纸交予我承包商，全力配合业主指定分包商-沈阳东煤公司进行土方施工。土方施工过程当中，由于图纸变更原因，在4#楼裙房范围内出现超挖现象，平均超挖深度约0.8米。该区域原始土层由于扰动破坏，必须采取可靠的措施进行换填，以保证基底土层承载力特征值不小于设计要求140kp.我方建议，直接采用素混凝土进行换填，一方面可以保证地耐力特征值满足设计要求，另一方面，可以直接完成该区域垫层面标高，加快施工进度。本工程最大底板厚度25
4、00，最大钢筋规格28，最深基底标高-17.2米，位于核芯筒坑中坑。该部位为电梯设备层，深度达5.3米，属于深基坑当中的深基坑。由于该层土为砂砾层，富含地下水，所以必须进行降水处理，现采用深井降水方法，由东煤公司承担。另外，坑中坑开挖仍采用放坡方式，以最大程度降低安全隐患。按照合同要求，2011年5月15日，甲方应交付给施工方C地块一期项目1/2工作面，至5月底交付全部工作面。由于各方面因素制约，特别是土方工程进展缓慢，未能实现该时间节点。故此，地下室进度计划安排需要重新调整，并且，在确保安全施工的前提下，为了加快进度、保证质量，上述关于提交工作面的情况，还必须充分考虑基坑边坡安全防护以及地下
5、水降水工作的圆满落实。结合以上情况和特点，我们将根据现有到位的施工图纸，编制详尽的施工组织设计，并对特殊分项工程进一步编制专项施工方案，以指导本工程项目施工。第一节 工程地理位置及现场环境本工程由同方联合（沈阳）房地产开发有限公司投资兴建，位于沈阳市浑南新区北部。浑南新区位于沈阳大浑南地区中心区域，三环高速公路与桃仙国际机场之间。规划范围为北至城市三环高速公路，东至机场高速公路，西至哈大高速铁路西侧规划路，南至航高基地。本地块由同方国际城的A地块、B地块一期、C地块一期三部分组成，我项目部施工的为其中的C地块一期，它位于沈阳市浑南新区，用地北侧为全运北路，东侧为城市规划路，西侧为运行中心东路，
6、紧邻新城主轴中心广场。拟建场地为平原地貌。第二节 主要建筑结构设计说明一、建筑设计1、C地块一期拟建沿街商业用房、办公及住宅楼，分1#、2#、3#、4#栋号，沿周边道路展开。地上44-46层，檐口高度不超过150米。地下室层数为：主楼二层、商业用房一层，地下室使用功能为车库、自行车库及设备用房。本项目无人防工程。2、序号单位工程名称地上层数地下层数地上面积（平方米）地下面积（平方米）檐高（米）结构形式11#楼超高层46层2层3552022611.78150钢砼框剪结构，基础采用钢砼结构22#3#4#楼超高层44层2层150钢砼框剪结构，基础采用钢砼结构3商业裙房3层1层2280015.6钢砼框
7、剪结构，基础采用钢砼结构4合计22611.783、地下室防水等级为二级，其中顶板、变电所底板、侧墙为一级。混凝土自防水抗渗等级P8.二、结构设计1、本工程基础形式为筏板基础。主楼核芯筒板厚2500，商业用房承台+筏板厚300。地下室主体采用钢砼框剪结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级：剪力墙为三级，短肢剪力墙为二级，框架为三级。2、混凝土强度等级：地下室砼强度等级，除主楼内部剪力墙、柱采用C50外，其余部位采用C 40，垫层砼C15，厚150。混凝土抗渗等级为 P8。基础筏板位于第5层持力层砾砂之上，0.00相当于绝对高程46.00米。3、砌体：地下室填充墙采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，100/
8、200厚，容重不大于6.50KN/m3。第三节 工程施工特点1、本地下室工程正赶上夏季、雨季，需要做好夏季、雨季的施工保障措施。2、工期紧张：前期由于指定分包商土方施工、深井降水工作有所延误，需要考虑赶工。我司将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期、质量，尽最大努力赶工。 3、本工程涉及的分包项目较多，但其质量、工期等均须纳入施工总承包范围，由我单位承担施工总承包管理。在工程进行其间需根据进度计划分批组织分包单位进场施工，同时需及时解决总包与分包之间，分包与分包之间的纠纷。4、施工期间要做好各种材料、设备的保养和保护工作，并加强雨季、夏季等特殊季节的安全防护措施。5、在施工过程中需全盘考
9、虑防渗漏问题，从基础及地下室结构施工阶段就必须采取有效措施，以防底板及外墙节点处渗漏水。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼博求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。第二章 施工组织总体构想第一节 总体方针一、伍拾字方针超前谋划，集思广益。项目化管理，信息化控制。确保投入，兑现配合。品位一流，质量精品。组织有序，安全文明。技术创新，工艺领先。1、 组建强有力的项目管理部针对工程特点，我们将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目经理由我公司年富力强、实践经验丰富的杜兴建担纲，该同志具备较强策
10、划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，熟悉水电、机械设备安装、熟悉幕墙、装修施工工艺，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗。 整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的30多位同志组成，各专业工种齐全。参考管理框图。2、完善的组织管理体制及责任制根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。同时，公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，定人定岗”
11、管理格局。3、 将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。（三大体系为ISO9001:2000、ISO14001和职业健康安全管理体系）4、 切实推行项目法管理,强化信息化控制.二、总体要求及对策1、 对工程图纸全面理解、认真分析，尤其清楚各专业的预留预埋及土建配合协调要求，组织学习结构的状况；组织相互学习各专业工作施工的内容，有针对性的编制施工方案。2、 充分分析项目施工的重点、难点及关键环节，针对深基坑外墙板单侧支模技术、深基坑降水、大体积混凝土浇筑及测温养护、超大体量建筑施工流程组织、综合性商业建筑项目界面管理与配合协调等，进行详细讨论编制解决方案。3、成立专业测
12、量小组，多方位的进行测量攻关。建立稳定可靠的控制网，作为土建等多家单位施工的永久控制网，重点控制地下室轴线定位、基底标高、大面积楼地面标高及平整度的测量放线，控制埋件定位精度，并做好建筑物沉降观测。4、利用业主提供的施工场地，合理地规划施工用地。5、进行合理的施工部署及施工流程作业。 从劳动力、机械设备及周转材料上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要。充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、农忙等)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。6、 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按环境管理体系文件的要求执行。根据本工程特点，
13、本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以“六个确保”（管理目标）为前提；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。第二节 项目管理目标一、 工期目标本工程地下室工期目标：自业主正式提交全部工作面始为两个半月。二、 质量目标符合国家建筑工程质量验收标准，达到一次性100%合格。三、 安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，确保无火灾，轻伤事故率不超过1。严格执行本公司的职业健康安全程序文件和职业健康安全管理手册。四、文明工地管理目标争创“市级文明工地”。五、环境控制目标
14、做到：“绿色施工”，确保对周边无污染、无破坏。本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。六、成本控制目标优化图纸及施工工艺，最大限度节约成本，达到双赢的目标。第三节 施工准备一、技术准备1、 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。2、 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计及创优技术质量策划， 经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。3、 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案
15、和作业指导书。4、 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、预埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。5、 具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。6、 编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。并编制相关项目安全计划、环境保护计划。二、 前期准备工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。1、与建设方和建设方代表（监理）的协调 总承包方要向建设方和建设方代表（监理）通报工作情况，并与建设单位和建设方
