《绿营水果生产基地爱之农场创业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿营水果生产基地爱之农场创业计划书（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绿营水果生产基地爱之农场创业计划书1、组织与人力资源公司性质是有限责任公司，组织结构采用直线制。实行总经理负责制。总经理下设供应营销部门经理、生产与技术部门经理、财务部门经理等。人事部、财务部、技术部、运输部、生产部、化肥部、市场营销部2、生产基地的组织结构人事部、财务部、技术部、运输部、生产部、化肥部、市场营销部3.开发步骤制定计划投入款确定性质确定起草章程基本金到位登记式发起注册4、筹备日程表（筹备期为90天）第一阶段（前两个月）：建设基础设施，建造大棚、调配池等；第二阶段（第三个月上半月）：购进设备和原料，完善基础设施；第三阶段（第三个月下半月）：开始投入生产。5、实施方案第一步：根据发
2、起人的志愿和计划，筹备“绿营水果生产基地”开发的相关事宜，制定筹建工作实施条例。筹集资金，并在三个月内完成基地的基建工作和设备的购置修建。组织成立各职能部门，公开招聘各部门业务人员。制定一套比较具体完备的近期计划，制定基地的具体章程，做好前期的宣传工作。于第3个月末正式宣布“绿营水果生产基地”成立，开始生产运营。第二步：在基地发展的前半年到1年内将紧紧围绕拓展市场份额这个工作重心，实施客户拓展计划，实现损益平衡；同时对所有的业务人员分期进行专业技术培训，提高专业技能素养；其次，打造良好的服务品牌，重视客户的反馈，为客户提供优质的送货服务，避开创业初期与大型生产基地的客户冲突；大力的进行宣传，建
3、立持续性的合同客服伙伴关系。第三步：在公司成立的12年内，重视基地的软实力，形成一套比较有特色的系统的组织文化。市场份额迈上一个新台阶，成为具有一定规模一定竞争力的中大型水果生产基地，筹备基地由最大市场向最大利润的转型工作，实现规模和品种的最优化。通过以上计划的实施，把绿营水果培育基地发展成为具有初步规模、高效益、高成长性的朝气蓬勃的产业，然后进行品种的推广，争取向多作物共营的连锁生产基地迈进。本公司(爱心农场)为广大情侣夫妇纪念爱情和关爱孩子提供了一个特殊的平台，客户只需挑选喜爱的植物，我们便可以让它们为客户开花结果。本公司专业代理培植护理心爱果树及各种花卉，按时间收费。公司计划租用10亩水
4、田作为农场服务用地，启动资金24万元，四位原始股东各出资5万元，优惠贷款4万元。股东担当公司管理层，另外雇佣13员工。开业初，通过广告推广公司形象，提高知名度，以便获得稳定数量的客户。预计营运第二个开始达到收支相抵，之后各月开始稳步盈利。融资方面，分两个阶段，第一阶段，原始股东四人共投入20万元，向银行借贷4万元，公司资本总额24万元。其中原始投资方四人各占有20%的股份，剩余20%为可选择股份。第二阶段，新增资金向银行借入100万元，剩下的200万元通过采取私募的方式向公司主要客户、公司管理层或者其他的后期风险投资者发行00万元的公司债券：债券利率为年利率5%。作为创业，投资总会存在一定的风
5、险的，很多的不确定因素都可能使我们面临着各种各样的风险，资源方面的土地、种子如果价格或者其他方面的改变都会影响到我们的财政收支，还可能影响到果苗的生长。市场的不确定性也许使得我们的计划难以顺利进行，年经人是我们这个市场的主体，只要我们根据他们的特点去多样化我们的服务，一定可以吸引他们。在研发方面，由于经验和人员素质的原因可能会出现研发跟不上需求或者效果不好等方面的问题。还有财政方面如果控制不好就有可能超出原计划，很多方面的不确定因素都可能用到钱，天气、果苗本身和虫害等等都给我们带来一定的风险。目前在这个行业，我们没有更好的借鉴，其决策是通过调查分析得出的，对市场各方面的估计不足都可能会导致很大
6、损失，我们必须要调查我们所面向的对象的特点与其他们对这种农场的看法，努力去完善我们的决策。管理方面，研发、栽培、推广等各方面的协调需要我们拥有一支优秀的团队，以他们的智慧来给以公司动力，使得各项工作顺利进行。同时，我们可能要面临强大的竞争对手使得我们受到巨大的冲击，让我们面临各种各样的困难，但只要我们做好产品的质量和创新，优化服务，提高我们的知名度，我们一定可以在竞争中取得成功。风险投资的退出方式，我们经过分析采取了公开上市、股份回购、破产清算等七种方式，根据可能出现的情况我们采取最后的方式。我们认为投资的投资收益是明显的，规避风险的措施是行之有效的，所以，投资爱心农场是一项具有良好发展前景和
7、丰厚投资回报的投资。二、公司概述：随着社会的发展，人们的生活水平越发提高，人们的生活越发悠闲，人们都希望能更加感受爱和付出爱，尤其是热恋中的男女青年，更加喜欢浪漫情怀；父母也希望多给孩子一些爱，也希望用不同的方式来表达他们的爱。所以我们顺应潮流，成立了这个公司。公司名称为：爱之农场股份有限公司，公司需要土地和水源，暂时把公司地址选在南宁市西乡塘区，公司占地10亩，大棚8亩，配套设施2亩。公司成立之后将会建造公司独立的网站，进行宣传和做广告。我们的公司是新成立的，没有发展历史，不过我坚信我们公司一定可以发展成为一家全国连锁的大型企业。我之所以如此肯定是因为我们公司的独特优势：1、环保无公害 2、
8、充满爱意 3、投资小见效快 5、操作易效率高 6、到目前为止尚未发现与有与我们公司的经营模式相同的公司。公司就按公司收益按时交税。三、公司的研究与开发：公司虽然做的是服务业，不过依然决定投入一些资金进行研究与开发。公司刚开始成立时投入10万元进行研究开发，待公司正式运营后，每年将公司纯收益的5%投入研究开发。公司开发研究组由5个人组成，开发人员是从事植物研究和培土研究的，具有本科以上学历。研究需要温室、植物、植物生长所需营养液。主要就是研究如何能使植物生长得最好，避免植物因病死亡，如何能以最少的投入让植物最好的生长。我们还要研究一些培土技术，因为我们所选的土地很多的都不能符合植物的生长需要，我
9、们需要调理土壤，使它们符合各种植物的生长需要；还有一些植物扦插技术。国内国际中这些技术已经发展得很不错了，我们只需向他们学习、参考就受益匪浅了，况且我们不需要以太依靠技术，我们要以服务主打品牌。我们主要是希望能够研究出自己的培育方式，比较适合于管理就行了。我们所需要投入的成本为所占土地费用、培土费用、培育费用，还有一些硬件设施所需费用，比如大棚、抽水机等。四、产品和服务：我们的公司主要是为顾客提供种子，种子有花种，玫瑰花、郁金香等一些青年人比较喜爱的花；还有一些果子的种子，比如草莓、山楂等比较受人欢迎的果树。我们指导顾客种下种子，然后我们为顾客培育、养护，直至植物开花或者结果，我们则通知顾客来
10、取回果实，或者花朵。在这过程中，我们则会收取顾客种子的费用和一些培育所需的费用，我们会根据顾客种下的物种不同收取不同的费用。我们会为顾客保存植物至果实成熟，树木之类的则会与顾客约定时间，到截止日期为止。我们主要以服务为主，要让顾客感受到我们真心的复出，复出我们的爱；技术为辅，保证顾客所种下的植物能够顺利成活，就像他们的爱一样，能够茁壮成长。由于我们的经营方式独树一帜，我们的竞争对手会很少，可以说在目前为止，我们还没有竞争对手。如果可以的话，我们要申请专利。拥有如此独特的经营方式，我们公司的发展前景可以说是不可限量。五、管理团队5.1总经理1. 生产基地的所有人，负责全面指导工作，领导各部门完成
11、生产销售的任务；2. 制定年度生产、营销计划以及肥料和种子的采购；3. 制定绿营栽培生产基地的章程，并督导实施；4. 主持生产基地的重大计划决策；5. 做好基地的宣传策划工作；6. 兼任市场营销，拓宽客服去到，和客户签订合同。5.2财务部1. 由总经理及其助理全程负责，认真贯彻执行基地的财务政策、规章制度和财务制度，根据财务制度和规定进行会计核算，实行会计监督，按会计基础工作规范要求，做好各项财务工作；2. 根据本基地工作计划，估计所需的支出款项。编制本单位的年度预算，并加以控制；3. 组织好会计报表的编制和各项财务指标的核算、审核及报送工作，并及时像总经理和有关部门提供真实、可靠的财务数据，
12、发现问题及时解决，当好领导的参谋； 4. 负责组织系统内各部门的财务审计和工作交流，总结经验，相互学习，共同提高工作效率；5. 组织公司的工作人员，学习国家财政法规制度、公司财务制度和现代化财务管理技术，不断提高自身素质和良好的职业道德，尽职尽责，圆满完成上级交给的各项任务；6. 负责会计档案、资料的归档管理工作，对会计档案按规定及时组织整理登记造册，妥善保管。5.3人事部1. 由总经理及人事部主任负责，负责在基地内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；2负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各
13、项管理工作；3负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作；4负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。5.4技术部1负责基地的各种计量工作，并对硬件设备、工程工具具进行定期维修、保养；2负责组织技术、硬件设施操作讲座和开展服务队工人操作技能的培训；3负责设备安全使用操作规程的制订与执行；4完成领导交办的其它工作任务；5参与基地发展战略与总体发展规划的研究和制订，编制基地年度科研开发计划和项目建，设计划；6负责基地的重大投资与资产运作项目的前期研究工作，项目前期调研和技术方案的确认，可行性研究、项目立项和报批以及初步设计委托、联络、评审工作；7负责基地的技术引进和委托
14、研究工作，技术合同监督执行；8负责基地科研项目的申报、自选项目的评审和研究经费的核定，监督项目实施，以及科技成果鉴定材料的审查、申报工作； 9负责基地的科技信息收集、整理、宣传报道工作；10.配合总经理做好营养原料的采购工作和生产部的培训工作，为化肥部提供准确有效地参考数据。5.5生产部1. 负责打理日常生产管理事务，灌溉作物，松土，锄草，杀虫；2. 负责作物的培种和收获，并根据作物的状况向经理和各部门汇报情况；3. 负责上级指示的其它工作。5.6运输部1. 负责化肥和产品的运输，从事送货上门服务；2. 兼任市场营销，为基地拉得更多的客户；3. 负责公司的其他运输工作。5.7化肥部1. 根据技
15、术部和生产部提供的数据研究配制绿色高效农家化肥；2. 配合技术部调配土壤营养成分，酸碱度，农场温度等；3. 协调化肥原材料的采购。5.8采购部1，负责各设施硬件、日用品、生产工具的采购。2，负责种子和化肥的选购。六、管理战略6.1业务管理公司的业务管理坚持以客户的满意为原则，秉承“质量第一，精益求精”的理念。在业务上以无公害化营养化满足客户，实行免费送货上门、质量责任等服务。主要经营范围涉及各种瓜果的栽培与营销。同时，为了给农业的发展提供参考，本基地还向农民提供咨询服务。坚持市场反馈业务，业务服务和面向市场，试点推行“宣传引导业务，业务推动市场，市场激励服务，服务创立品牌”的线性业务模式。联合
16、各部门开展业务交流会，在各部门的合作中推出新型的业务，不断地拓展业务范围。在业务上，要严格把关确保产品的质量，对业务上的每一个程序和细节都要认真细致做好。业务围绕客户展开，本着对客户负责的态度进行生产与经营。基地实行有限责任制，对每一个大型客户都要签订爱之农场水果生产基地食品安全责任合同书和爱之农场水果生产基地食品安全质量标准协议书。6.2项目管理实施企业项目管理战略规划，在基地建立一套项目管理的标准方法，并形成以项目管理为核心的运营管理体系。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，在优化中升级，以此全面增加基地项目成功的机会，同时也使基地的相关部门以项目为导向，步调一致，实现基地的全面协调可
