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1、企业文化宣传口号 集锦,2.只要精神不滑坡，措施总比困难多。3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一路径。4.建设节省型企业从我做起，节省就是效益节省就是增效。5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。6.因为有我，因此会更加好。7.不要小看自己，人有没有限可能。18.态度决定一切，细节决定成败。9.只有勇于负担责任，才能负担更大的责任。10.多点沟通，少点埋怨。多点了解，少点争吵。11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。12.团结一条心，石头变成金。13.强化竞争意识，营造团体精神。14.您的自觉贡献，才有企业的辉煌。15.追求用户满意，
2、是你我的责任。216.有一分耕耘，就有一分收获。17.只有不完美的产品，没有不挑剔的用户。18.爱惜公物，珍爱资源，勤俭节省，共同发展19.会而不议，议而不决，决而不行，这么的会议是属最浪费的行动。20.我们极度藐视一切乱丢乱吐等不文明行为。21.以厂为校，以厂为家，相互学习，相互关心22.找方法才能成功，找借口只有失败。323.争取一个用户不轻易，失去一个用户很简单。24.每个人全部是你的用户。25.今天工作不努力，明天努力找工作!26.成就团体辉煌，助我人生成长!27.尽职是团体合作的基础!28.今天，你微笑了吗?29.善待他人就是善待自已!430.培育礼仪职员，发明团体精神。31.正常的
3、加以保持，异常的给予纠正。32.实施须趁早，无谓浪费必定少。33.质量企业亘古不变的制胜之道。34.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。35.提升企业效益的确保!36.实施成效要展现,持之以恒是关键!537.自主检验做的好，生产顺畅不得了。38.品质管制人人做，优良品质有把握。39.每项操作求质量，产品质量有保障。40.今日的质量，明日的市场。41.自我检验不放松，质量标准记心中42.三不标准：不接收不良品，不生产不良品，不放行不良品。43.产品若要无缺点，全方面品管不可免。44.检验统计要可靠，统计分析才有效。645.累积点滴改善，迈向完美品质。46.天天自我检讨，品质自然更加好。47.日常统
4、计好习惯，追溯分析利改进。48.百年大计,质量第一!49.推进全员品质活动，提升全职员作士气。50.全员参加力量大，产品控制靠大家。51.机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力以后才可能有机迂。752.坚持天天提升%，天工作水平就能够提升一倍。53.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。54.要给用户意想不到的惊喜。55.事前重复研究，慎之又慎;一旦做出决议，必需果断实施，不容含糊。56.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。57.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另发明一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。858.和狼共舞
5、，必需自己成为狼，而且变成超级狼。59.作为一个领导，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的优点。60.世界上最无价的东西是人心，要赢得他人的心，只有拿自己的心去交换。61.企业家只有两只眼睛不行，必需要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大程度地调动职员主动性;另一只眼睛盯住市场改变，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，方便抓住机遇，超前发展。62.有缺点的产品等于废品。63.我们不是居安思危，而是居危思进。964.每一个人全部是责权利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。65.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。66.永远战战兢
6、兢，永远如履薄冰。67.卖信誉，而不是卖产品。68.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。69.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才能的舞台。1070.打价值战，而不打价格战。71.否定自我，发明市场。即赶在他人之前否定自己。72.领导者需要完成的主要工作之一就是预计改变，计划未来。而要做到这一点，领导者必需含有洞察力和趋势分析能力。73.市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易易经上这么说。74.生产一代，研制一代，构思一代。75.有记者问：你在企业中应该是什么角色?张瑞敏答：第一，应是设计师;第二，应是牧师。1176.盘活企业，首先盘活人。假
7、如每个人的潜能发挥出来，每个人全部是一个太平洋，全部是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。77.全部成功的企业必需有很强烈的企业文化，用这个企业文化把全部人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西全部改变了，惟独它的企业精神百年不变，这很能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂假如是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。78.日事日毕，日清日高的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到日清日毕，日清日高，天天的工作天天完成，而且天天的工作质量全部有一点儿(%)的提升。(日事日毕，处理基础管理问题;日清日
8、高，处理速度问题)。79.只有淡季的思想，没有淡季的市场。1280.抓重复重复抓，抓关键抓提升。81.关键竞争力是什么?我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的能力。82.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。83.部下的素质低，不是你的责任;但不能提升部下的素质，是你的责任。84.说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。85.对职员忠诚，职员反过来就会对你忠诚;对职员负责，职员反过来就会对你负责。86.上下同欲者，胜。1387.在互联网时代，企业生存的关键是速度。88.下棋找高手。89.永远比对手快一步。90.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言往返答你：我们唯一害怕的只
9、是我们自己。91.高标准，精细化，零缺点。92.企业强大难，保持长盛不衰更难;主要的不是部分人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞全部充满活力才行。1493.鲶鱼效应即经过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常极难活着返港。偶然一次发觉有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而全部保全了性命)。94.人无我有，人有我优，人优我奇。95.用户的难题，就是我们开发的课题。96.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。97.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才。企业必需关心人了解人尊重人爱惜人，
10、即把人看成人而非非人。98.管理无小事，天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。(老子所言)可谓成也细节，败也细节。1599.企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。100.只要派出一位关键领导人和一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔吞并一个企业后，派出四位这么的干部，就能激活这个企业)。101.没有思绪，就没有出路。102.企业只有一项真正的资源人;管理就是充足开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。103.在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)16104.要么不干
11、，要干就要争第一。105.斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。不然，球体肯定会向下滚动。106.领导在和不在，企业照样良性运转。107.管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。108.有记者问：您的最终理想目标是什么?张瑞敏回复说：成为一个真正的世界品牌，不论走到全世界任何地方，大家全部知道海尔是一个很好的我喜爱的品牌。109.人的素质过去是海尔成功的根本，以后我们面临的挑战也是人的素责问题。17110.标准在我们集团管理理念上是一个主要的标准，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负关键管理责任。111.
12、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;另外，人际关系还要友好。智力比知识主要，素质比智力主要，觉悟比素质主要。112.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地反复它，终会使之成为现实。提练坚持反复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达成临界值通用电气企业总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优异经理人)。113.海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不停战胜自己。也就是确定目标，不停打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。114.素质到底是什么?是一个自我的约束能力。18115.周瑜号称一步三计，却总失算于孔明的三步一计。计不在多，而在高。11
13、6.改进是无穷的。117.佛经上说：要想一滴水不干涸，唯一的措施就是把它放到大海里。118.假如拼了命，什么问题全部没处理，就说不上卓越。19企业文化就是一个企业的关键价值观，是企业团结凝聚全体职员向心力的源泉。不一样的企业文化有一个共同的内涵，就是四个字“自强不息”。“自强”是抵抗外部压力的根本力量，自强之能来自于“不息”，“不息”就必需自强”，就是要认识自己，打败自己，因为自己才是自己最大的敌人。因此企业文化只能挖掘，而不能发明，企业的文化就是企业的个性。同时企业文化作为社会文化的一个主要组成部分，必定要于社会文化，社会是人组成的，因此不一样的企业文化又有一个共同的关键，也是四个字“以人为
14、本”，职员才是发明企业利润的中坚力量，企业家的作用就是分析企业所处的环境，了解企业面临的矛盾，找到企业存在的机遇，挖掘企业主流的文化，提用企业最好的人才，率领企业最多的职员，发明企业最大的利润。因此说企业文化的必需由主流职员所发明，并被主流职员所认同，才能成为企业自强不息的动力，才能成为企业团结凝聚全体职员向心力的源泉。而作为企业家，必需正确的认识什么是企业关键的价值观，什么是企业主流的文化，并巩固之，深化之，将其转化为企业的实施文化，简称企业文化。企业文化包含企业的物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、人本文化等，它包含了企业全部的一切，乃至一草一木。是企业的关键竞争力，能加强职员的归属感、凝聚力:优质运动你我参加c01因为有我,因此会更加好c02不要小看自己，人有没有限可能c03态度决定一切，细节决定成败c04只有勇于负担责任，才有负担更大的责任c05多点沟通、少点埋怨、多点了解、少点争吵c06自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持c07团结一条心，石头变成金c08强化竞争意识，营造团体精神c09您的自觉贡献，才有企业的辉煌c10追求用户满意，是你我的责任c11有一份耕耘，就有一份收获c12只有不完美的产品，没有挑
