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1、读医院经营管理良性循环的心得体会模板农业银行双层经营体系走向良性循环的有效途径_年全国金融工作会议明确了农业银行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。农业银行股份制改革，涉及国有商业银行和农村金融两个领域，将会对国家金融体制改革、经济社会发展和_新农村建设产生重要而深远的影响。如何建立城乡双层经营体系，解决好促进县域业务有效发展的问题，也将成为农行成功改革及决定未来金融格局的关键。一、当前农业银行城乡双层经营体系建立中存在的问题观念和机制不适应，服务能力不强。第一，虽然城乡双层经营的观念随着时间、形势发展不断更新，新机制的建立在探索中
2、有所进展，但观念和机制问题仍然相当突出，不能适应经济社会和农业银行日新月异发展的需要。主要表现为：城乡双层经营的观念尚未在干部员工中全面树立；行之有效的创新工作机制尚未形成；符合市场经济规律和农金事业发展要求的新型服务体系尚未建立；调动广大干部员工参与建立城乡双层经营体系工作积极性、主动性的措施和办法不多，干部员工广泛参与的程度也不高。第二，服务能力和创新能力薄弱、手段落后、队伍素质不高。金融产品科技创新的质量需进一步提高。农业银行相当部分县域金融机构普遍存在历史包袱沉重、经营效益低下、业务开拓能力不强的问题，其整体管理与业务水平、人员素质、服务功能均有待大力提高。农村金融服务领域狭窄。农业银
3、行农村金融服务领域狭窄，不适应农村经济的发展需要。就农业产业化而言，_世纪_年代以来，农业开始向产业化经营方向发展，其发展不仅打破了行业界限、地区界限，规模也在不断扩大，为此也就要求县域农行能提供从贷款融资、贷款结算、保险、咨询、代理等全方位的金融服务。但与之不协调的是，部分县域农行金融服务仍显单一，即以提供存贷款为主，诸如进出口结算、保险、证券、代理等业务还很薄弱，甚至在有些地区仍是空白，农业产业化的金融支持力度微弱可见一斑。另外，县域农行在小城镇建设、农业基础设施建设上支持也很不够，服务领域有限。农村金融生态环境不佳。农村金融生态环境不佳，给农行业务发展带来困难。一是大部分农村“三农”问题
4、比较突出。农村人口较多，农村剩余劳动力转移和城市化的压力较大。农业基础设施落后，发展后劲不足。尤其是中西部地区，对农业投入相对较少，农村水利、电力、机械和交通等条件落后于全国一般水平，农业可持续发展能力不足。农业收益低，粮食的产、销、调、存各环节负担重的问题比较突出，影响到农业生产和区域经济的发展；农户收入渠道比较狭窄，主要依赖于对农业的生产经营，打工和财产性收入相对较少；农民收入增加缓慢，生产自我积累不足，同时国家投入不够、市场引导失灵，农业技术进步缓慢，农民人力和土地的收益递减，形成恶性循环。鉴于经济是最重要的金融生态环境因素，也是信贷资金配置的主要依据，而大部分县域企业规模较小，经济效益
5、不佳，对县域经济的带动作用有限，农行信贷资金难以找到称心如意的“郎君”。二是涉农金融法律滞后。诸如服务“三农”金融立法、农业保险立法等缺失、滞后。同时，执法环境也不是太理想。在一些地方，由于地方保护主义，县域农行很难打赢官司。有时即便打赢官司，却也是赔了夫人又折兵，得不偿失。三是信息披露失实，银企关系不协调，上联下达、需求反馈的信息渠道也不畅。一些农村企业财务制度不健全，做假帐、提供虚假会计信息的现象在一定程度上存在。县域农行难以掌握企业运行的真实状况，加之信用、信息开放度较低、信息不对称，农行信贷资金存在潜在风险。二、农业银行发展城乡双层经营的途径与对策正视农行发展城乡双层经营的意义，努力营
6、造自加压力加快发展的工作氛围。第一，坚持以_统领农村金融工作，促进_在农业银行的树立和落实。_是指导发展的世界观和方_的集中体现。一方面要贯彻坚持以_统领经济社会发展全局的精神，以_统领农业银行发展工作。另一方面要把宣传_作为建立城乡双层经营体系工作的重点内容，使之在广大干部员工中深入人心。第二，在城乡二元经济结构的改革进程中，迫切需要农业银行这样国有控股的全国性银行来提供融资、投资、结算、汇兑等跨区域、全方位、系统化的金融服务，需要依靠农业银行一级法人的整体优势，通过科学的内部转移支付机制，利用各类规模型、系统型、综合型和创新型金融产品，保证对县域经济的资金供给和转移支付，加快对农村现代化、
7、工业化和城镇化项目的资金回流。第三，农业银行作为县域商业金融的主渠道，还可以带动农信社、邮储、农村小额信贷_等其他县域商业金融的协同发展，形成分工有序、层次分明的多元化农村金融服务体系，为有效缩小城乡差距和东西、南北差距，为构建和谐、均衡的经济社会发展结构贡献能量。第四，农业银行各分支机构要以发展为第一责任，自加压力，加快发展速度。经营状况差的机构要少讲客观原因，多从自身找原因，多从主观找差距，努力树立好风正、气顺、心齐的工作氛围，切实为发展解决好思想问题。要不断分析县内同业金融及系统内先进行业务发展态势，不断调高目标定位，以牢牢把握发展的主动权。要积极引导员工牢固树立不甘落后的信心、加快发展
8、的恒心、奋力赶超的决心，坚决把全行员工发展的积极性引导好、调动好、发挥好。加大双向流通开拓力度。农行一是要着眼于充分发挥在县域的固有优势，着眼于未来潜在的市场，进一步巩固县域商业金融主渠道的地位，夯实农村业务发展基础，加大双向流通开拓力度。双向流通开拓就是农村客户与城市客户互相流通，也就是除了服务农村及城市固有客户外，还要引农村客户进城发展，送金融新品及带城市客户下乡办企。特别要利用农行的金融服务，促使农村资源优势，与城市具有的商品集散和幅射功能对接，把千家万户农民与千变万化的市场对接，为农副产品进城搭建平台，为各地优质农副产品进入城市提供条件。农业银行也只有保持并扩大支持联动工业经济和农业经
9、济的独特优势，在巩固和拓展城市有效市场的同时，进一步夯实县域市场基础，也才能充分把握我国城乡一体化改革所释放的无限商机，为财务包袱的化解和资产结构的改善创造条件，实现自身的稳健发展。二是要积极推进城乡银行内部联合，加强企业资产、经营的整合力度，集中优势资源，做大做强骨干项目和业务。不管城市还是农村机构都要以服务三农、商业运作为主要形式，构建“同炒一盘菜，各敬各的神”的发展格局，使农业银行的金融服务、金融产品能延长产业链，真正形成有市场，有口碑的金融服务与产品，让从事农业生产的农民能_到农行产品及服务的优越，增收致富。三是要致力企业技术能力的发展，强化科技创新的基石。从促进内需、扩大消费出发，积
10、极稳妥地创新开办新的业务品种，推动农村、城市消费市场的发展。四是要因地制宜，区别对待。面向“三农”并不是农行每个分行、每个网点都只认“三农”，回到过去的专业银行状态。在农村经济比较发达地区的长-_三角洲、珠-_三角洲、环渤海地区以及大城市郊区，因为农村经济比较发达，农村资金供应充足，农行和其他农村金融机构基本可以满足支农的需求，当地的农行可继续坚持既定的发展道路，城乡联动，提升支农层次，拓展高端客户和城市业务，创造更大价值，为全行的支农提供有力的财务支持。推进城市业务发展，充分发挥辐射带动作用。城市业务是农业银行不可或缺的重要组成部分。国家实施大城市带大农村战略，以城带乡、城乡互动发展，农行具
11、有重要金融纽带作用。各地城区农行要发挥区位、经营等优势，围绕服务城市社区、服务城郊农村，扩大对城乡居民的服务项目，增强服务功能和水平，形成中心市、县行镇“隆起带”，发挥辐射带动作用。农行应积极参与城市和社区服务体系建设，积极引导消费；要积极支持开拓城市社区生活服务领域，拓展旅游、物业、保险等经营业务；要积极建立一批规范化、网络化的社区绿色金融网点，逐步形成城市社区的绿色网络。做好客户维护与拓展。农业银行要积极整合系统资源，逐步形成“农总行省、市分行放心金融超市客户”的网络体系。在客户细分的基础上，根据客户经理与客户的关系特点，将客户全部分给每个客户经理。原则上，重点客户和潜力客户由行长、副行长
12、担任首席客户经理，优质客户由科长、主任担任客户经理，普通客户由一般员工担任客户经理。对重要客户每半个月走访一次，每星期_一次；优质客户每月上门走访一次，每旬_一次；一般客户每月_一次。建立客户档案库，将客户行业、财务状况、管理人员情况、资金变动信息、客户对银行产品和服务要求进行记录。借鸡生蛋，依托政府部门发展业务。一是加强信息渠道建设。建立与县政府主要领导、分管领导、各单位领导及财务人员的三级信息网，随时沟通获取信息，掌握主动。同时加强与工商联、电力、工商、税务、财政、国土等职能部门的合作、交流，扩大客户辐射面，更好服务客户。二是“政府搭台，银企唱戏”，构建银企合作平台。请政府部门出面牵头，定
13、期_银企对接活动，让农业银行和企业零距离接触。三是推进行外联合发展。由政府牵线，同系统外金融企业联合，做好大项目银团贷款的发放，借力发展。加强队伍建设，为农金事业又好又快发展提供有力支撑。农行事业的发展靠人才。一要加强领导班子建设，带好队伍做实事。队伍建设关键在领导班子，班子建设关键在“_”。各地的发展经验证明，领导班子的领导能力和综合素质，决定着一个网点的工作成效。班子强不强，关键看班长。有了好的班子，有了好的班长，才能有效推动农行改革和发展。二是要加大素质培训教育力度，提高全员“服务发展”的综合能力和水平。具体措施是在培训上加量、在教育上用力、在内容上扩面、在形式上求实、在考核上过硬、在奖
14、惩上兑现。各级行要通过进党校高校、上挂下派、轮岗锻炼、在职进修、短期培训等多种形式，进一步加强农行系统干部职工的教育和培训，壮大自身的人才队伍，努力在人才队伍教育培训方面形成自上而下、特色鲜明的网络体系。推进农行城乡双层经营体系建设又好又快发展任重而道远，须凝聚全系统的力量和智慧，大胆实践，勇于创新。读医院经营管理良性循环的心得体会模板（二）正视现实，同舟共济，医院管理良性循环心得体会当前，从政策走向上看，国家对医院政策的紧缩度越来越大，限制越来越多。因此，必须树立时不我待的危机意识、加快步伐的发展意识。医院要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径，找到自己的不足。医院在发展
15、中，思想创新、管理创新、技术创新和制度创新等因素都是非常重要的。就此谈一下个人心得体会。首先，要降低医疗成本，坚持质量建设。少花钱治好病，不仅是社会的期盼，也是医疗卫生机构适应新形势发展的客观要求，建立有效的质量管理效益体质，并通过强化传统规章制度的落实，规范行为，把医疗质量当作科室管理的核心，处处讲、时时讲、反复讲，定期总结、分析原因，及时采取有效措施加以解决。其次，坚持“以人为本，以病人为中心”的服务。在服务模式、服务理念上，服务效率上时时为病人，一切为了病人着想，要推行文明服务，给患者更多的一些人关怀，更多实惠，更多温馨，便捷的医疗服务，更优良的医疗效果，更合理的医疗价格，为病人提供快捷
16、的服务。第三，要加强医院人力资源。人力资源是医院的战略性资源。建立“归我所用，为我所用，”“不归我有，但为我用”的人才机制，要加强加快中青年学科带头人的选拔培养。合理配备科室人手，缓解科室因排班过于紧密而导致工作人员精神懈怠、疲惫、厌倦的现象。再次，加强重点学科及医院的特色建设，进一步提高医院技术创新能力。提高医疗水平要着眼于突出医院特色，要避免不顾自身实际，搞齐头并进的“小而全”。都有并不等于都好，科室齐全并不等于综合实力高。相反，医院有突出的特色专科、特色项目，有某些专科的名医，将能拥有生存和发展的良好条件和基础。应本着“院有重点，科有特点，人有专长”的思想，积极开拓特色学科，稳定现有规模，调整结构，优化组合，发挥优势，提高效益。因此，医院要努力建设出自己的特色专科、特色项目、特色名医。再者，师他人之长，加强
