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1、编号： SM-ZD-65571改扩建项目现场文明施工措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制： _审核： _批准： _本文档下载后可任意修改FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE改扩建项目现场文明施工措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动
2、方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1、现场 CI 形象布置根据公司CI 形象战略，做到施工现场 五化 ，即 亮化、净化、绿化、美化、硬化 ；并且以 新概念、新环境、新品质 的 三新 为目标， 使现场的安全生产、 文明施工和施工现场管理不断上台阶。1.1 、封闭管理1.围墙：施工现场围墙利用原有砖砌围墙和彩钢板进行围挡，做到坚固、 稳定，围墙按照公司 CI 手册统一执行， 做到美观、大方、漂亮，充分展现企业形象。2.大门：在施工现场进出口设钢制大门， 高度为 2.5 米；两侧门墩高度 3.
3、0-3.2 米，门墩之上设灯箱， 上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0-6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI 手册统一执行。3.大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24 小时第2页 / 总 13页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。1.2 、施工现场标牌1在大门内的显眼位置上设立 八牌二图 ，内容为公司简介、施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图。 八牌二图 的格式按照CI 手册统一执行。2在大门
4、内外设置二块可活动警示牌，一块为进入工地，请戴好安全帽 ，另一块为 施工带来不便，感谢你的协助 。其他警示牌根据 CI 手册统一加工制作。 1.3 、施工场地1砼硬地坪施工根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。2吸烟点按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。1.4 、办公及生活设施第3页 / 总 13页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE1临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下，按照公司CI 手册的统一要求在场外进行布置。临时用地面积详见附表。2.办公室办
5、公楼全部采用彩钢板进行制作，办公室布置按公司统一标准布置。要求每个办公室布置整齐有序，如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。办公室内配备足够的空调和暖气、电源和插座以及电话系统。3.厕所现场设置的厕所室内高度不得低于2.5 米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2 米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。4.医务室内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须第4页 / 总 13页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力
6、。5.扰民接待室内设茶座、沙发等，为来访居民休息、谈话场所。6.门卫室在施工区现场和生活区出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供24 小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入施工现场等等。2、文明施工保证体系3、综治管理1、建立和健全以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组，其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80% 以上。2、加强制度建设。 根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度以及其它各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。3、从宣传教育着手， 教育项目全体员工。主要以法律知
7、第5页 / 总 13页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE识、治安法规、安全生产技术，执法部门和上级公司制定和颁布的各种规定、规章，以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并作好书面记录。4、从抓 五证 齐全着手， 杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到 预防为主，防破结合 的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。5、积极、主动地与当地方面理顺关系、主动申报、 积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。6、定期进行检查评比，对维护安全团结，
8、消除事故有功人员及时给予表彰和奖励，并从严从快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首要或参与人员，以严肃法纪。4、工地文明施工和标化管理4.1 、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整第6页 / 总 13页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效
9、益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的 脏、乱、差 、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。抓住公司已通过ISO9001:2000质量体系认证和开展CIS 形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。第7页 / 总 13页FS 精编解决方案|
10、SOLUTION TEMPLATE4.2 、创建文明工地的措施1把创建文明工地的工作纳入管理轨道开展创建文明工地的过程中，以建设部建筑施工安全检查标准为基础，参照国际劳工组织施工安全与国际卫生标准的要求，结合实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、 爱民便民等内容也纳入了规定。2健全制度， 狠抓落实， 用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公
11、司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。3把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到 四全 ：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提第8页 / 总 13页FS 精编解决方案| SOLUTION TEMPLATE高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行， 就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。4.3 、创建文明工地的主要内容1以人的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工地上要求按照建设部颁布的建筑施工安全检查标准的规定，做到七个方面的标准化管理：1）建立健全以安全生产责任制为基础的10 项安全管理
