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1、车间工作总结指导 2021年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多 ；在这一年里我经过不停的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在企业的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为关键工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制订的计划。现总结以下：一、强化安全意识，落实安全方法。在2021年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充足利用班前班后会，向职员进行安全教育，使职员清楚了安全工作的主要性，提升了职员安全工作的防范意识
2、。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每七天五检验班组安全学习，督促班组隐患治理。每七天六在周六活动上我们讲评安全检验情况、讲评安全隐患整改落实情况。职员安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，经过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置整年安全生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿整年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为关键工作。依据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。电气运行需要严格的工作制度，我们在
3、工作中实施了严格的奖惩方法。车间领导坚持查岗制度，加大监督检验力度，果断杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检验制度。天天安排俩人对全企业的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发觉处理了35kv1号主变压器出口开关触头发烧、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为降低非计划停机工作出了贡献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方法。讲课内容贴近生产实际，紧紧围绕电工岗位应知应会和基础理论。一线职员全部有提升。三、努力为生产服务，提升服务意识。今年初，我们在全车间开展了形势和任务教育，教育职员树立危机意识、竞争意识、创新意
4、识。深刻了解“优质服务就是电工在创效益”的含义。首先走访生产车间，和各车间干部职员加强沟通；首先召开职员座谈会，组织职员讨论三个议题：自己的思想水平怎样适应企业的发展？车间在管理上还有哪些需要改善之处？怎样了解“处理事故快速可靠，维护设备优质完好”？经过讨论，职员明确定识到了在金融危机的形势下，自己的利益和企业生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全方面提升素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提升服务意识，改进工作质量作为车间对班组、对职员个人进行考评的关键依据，职员为生产服务的态度显著改善。四、以人为本，搞好职员队伍建设。我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规
5、范职员的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检验、监督和考评。4、奖惩分明、加大力度，深入发挥骨干作用和调动全体职员的主动性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职员的技能培训。7、了解职员思想动态，制订深入细致的处理职员思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间发明一个职员团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的友好气氛。完善车间的管理制度和考评方法，使其更含有针对性和可操作性。9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充足发挥每一个人的优点。10、深入加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、深入完
6、善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、统计管理，为生产和效益服务。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们根据企业下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制订严格的成本和节支考评细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每个月检验一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间降低了外协工作。现在，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，整年车间总成本指标和年度进度相适应，节省费用XX00元。六、存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。2、部分职员和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的
7、含义，对待工作依然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中关键处理。七、新一年的努力方向2021年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，为了在以后的工作中取得更加好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格根据操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，确保按质按量完成维修任务；2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作；3、立即跟进企业生产进度，当出现待工待料或技术问题时，在第一时间和生产部和车间管理人员联络，和时确定处理措施及完成时间；4、主动主动地完成企业及车间安排的各项工作任务；5、工作中以身作则，多和大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化；6、努力学习业务知识，主动参加多种疑难问题的分析及处理，不停提升本身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更加好的为生产服务，为企业发明更大效益 车间工作总结范文指导
