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1、中央广播电视大学开放教育广播电视大学本科毕业论文建设工程施工项目安全生产管理研究作者：学校： 专业：土木工程年级： 学号：指导教师： 2013年5月建设工程施工项目安全生产管理研究目 录摘要-2页一、 工程项目质量控制与管理内容概况-3页1.1 工程项目质量控制的必要性-3页1.2 项目管理主要工作内容-3页1.3 项目管理概念内容及特点-5页二、 项目管理相关理论-6页2.1 项目管理范围-6页2.2 项目管理内容-7页2.3 项目风险管理的定义-8页2.4 项目进度、质量和费用管理-9页三. 建设工程施工项目安全生产管理-11页3.1 建设工程施工项目安全系统工程-11页3.2 建设工程施
2、工作业特点及危险源- -12页四、 提高建设工程安全生产管理水平的对策措施-14页4.1 制定对策措施的指导思想-14页4.2 建设工程安全管理责任的对策建议-15页五. 结论与展望-16页参考文献-17页致谢-18页建设工程施工项目安全生产管理研究摘 要工程质量是建筑产品的生命线，如何控制好施工质量是项目施工过程中要解决的重要问题。工程质量是在施工的每一个环节中体现出来的，只依靠最后检验是不行的。因此，要抓好工程质量，事先就要对施工项目在施工中可能或最容易出现的质量问题进行逐项分析，并提出相应对策，采取基于质量控制的预防措施，从而将工程质量从事后检查把关，转向事前控制。随着国民经济的迅速增长
3、，建设工程规模不断扩大，其蓬勃发展的同时，建设工程安全事故时有发生，成为制约建筑业健康发展的重要因素。建筑工程施工项目，作为建筑工程领域最直接的前沿窗口，作为生产活动第一现场，其安全生产管理的好坏将直接影响着建筑业的发展水平，同时，也对建筑工程项目管理进行了综合分析。因此，提高建筑施工项目的安全生产管理水平从而实现建筑业的持续健康发展具有重要意义。关键词： 施工项目， 项目管理， 安全生产， 安全管理一、 工程项目质量控制与管理内容概况1.1 工程项目质量控制的必要性由于工程项目建设过程是一个复杂而庞大的系统过程，具有建设周期长、影响因素多等特点，使得工程项目的质量不同于一般工业产品的质量。其
4、主要表现在以下几个方面：一是影响因素多，诸如决策、设计、材料、施工机械设备、施工工序、施工方案、技术措施、管理制度及自然条件等，都直接或间接地影响到工程项目的质量；二是波动性大。由于工程建设的复杂性、多样性和单件性，使得它不同于一般工业产品的生产那样有固定的生产工艺、生产流程、配套的生产设备、稳定的生产环境和完善的检测技术，所有这些使得工程项目的质量较一般工业产品的质量波动性更大；三是变异性。工程建设项目是一项长期的、影响因素多、牵扯面大而广的系统工程，其中任何环节、任何因素出现质量问题都将引起系统的质量问题，造成质量事故，这是质量变异性；四是虚假性。工程项目在施工过程中由于工序交接多，中间产
5、品多，隐蔽工程多，若未及时检查并发现其存在的质量问题，事后因为从表面看可能质量良好，而造成判断失误，形成虚假质量；五是终检局限性。工程项目建成后，其内在的、隐蔽的质量缺陷在终检验收时不一定发现。即便发现，也不可能象工业产品那样采取“包换”、“退款”的方式了结质量纠纷。由此可见，对于工程项目的质量控制应引起足够的重视，尤其应重视质量的事前控制，防患于未然，把质量事故消除在萌芽状态2。1.2 项目管理主要工作内容：1.2.1 工程项目计划管理和综合协调一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇
6、总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。 1.2.2 工程项目各阶段任务划分及目标确定 为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。 1.2.3 工程项目进度管理及过程控制 工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进
7、度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。 1.2.4 投资控制及费用管理 投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。 1.2.5 质量管理 确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情
8、况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。 1.2.6 人力资源管理 有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的向上进取心和技能。 1.2.7 沟通信息 确保及时正确的产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。 1.2.8 采购管理 工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何
9、时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。 1.2.9 项目风险管理 工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。 1.3 项目管理概念内容及特点项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。项目管理就是一个组织运用系统工程原理，应用现代化管理方法，一项任务(工作)自任务开始至任务结束的全过程进行专项计划、组织、协调、控制、检查与评价的管理活动。项目管理的特点：项目管理最重要的特点是使管理工作按照一定次序有序进行，使各项工作能够从始至终地连接起来，避免
10、了工作衔接不上或信息反馈不及时等缺点；有效利用各种资源，在预算范围内(时间、费用、人力)完成既定的任务；项目组织中每位成员积极性要被充分调动，为组织以及每个项目的成功做出贡献。项目管理也是一种授权管理，组织对于项目经理的授权是通过制度而固定下来，由项目经理代表组织全权处理项目执行中一切问题，但是项目经理是随着项目结束、开始而更替的。项目管理有利于组织中人才的培养和管理创新，要承担大型工程项目管理任务，项目管理要满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特征： 实践性： 工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督
11、该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。 独立性工程项目管理均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。 灵活性一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。 系统性工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理要形成自己独特的管理
12、体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。二. 项目管理相关理论2.1 项目管理范围概念及作用 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。简单地说，确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。在项目环境中，“范围”（Scope）一词可能指：（1）产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。（2）产品规格（Specification），即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。（3）项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。简单地说就是项目做什么，如何做，才能交付该产品。确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。因此，确定项目范围对项目管理来说可以产生如下作用：（1）提高费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确了，这就为项目所需的费用、时间、资源的估计打下了基础。（2）确定进度测量和控制的基准。项目范围是项目计划的基础，项
