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1、集团公司2004年员工培训工作计划2004年，集团公司将认真贯彻落实全国“两会”精神，走全面、协调、持续发展之路，树立人才资源是第一资源的理念，建立员工培训机制，加大员工培训力度，切实推进员工素质工程建设，为推动集团各项工作持续稳定发展作出积极贡献。 一、指导思想围绕集团工作思路，以“立足企业、服务企业”为培训宗旨，坚持“以企业为本”的培训原则，重点突出干部队伍培训，尤其是“一把手”的培训，积极开展实际、实用、有效的培训工作，要实现“二个转变“，即从以技能培训、上岗培训为主向以技能培训、上岗培训为基础、素质培训为重点转变；从以提高员工素质为主向以培养员工人格魅力、塑造企业文化、打造企业精神培训
2、为重点转变。二、培训目的1、员工培训与提高技术水平相结合。各单位要结合各自实际，针对工作中的薄弱环节，有的放矢地开展物业、修缮等各类技能培训，使职工及时掌握新技术、新方法，提高员工技术水平和工作效率，适应市场经济需求。2、员工培训与提高整体素质相结合。各单位要注重职业道德、安全防范等思想教育培训工作，树立员工主人翁姿态，激发员工工作热情，提高员工整体素质，增强员工工作使命感和责任心及企业凝聚力。3、员工培训与发展企业、增强企业后劲相结合。各单位员工培训工作要始终坚持与企业长远目标相适应、相协调，注重进行超前型、储备型培训和对高层次后备人才的培养，为企业的发展准备更多更丰富的智力资源，促进企业发
3、展，提高企业竞争力。 4、员工培训与企业推进改革工作相结合。各单位要结合企业改革工作，开展计算机应用、人力资源等培训，提高员工市场竞争力、再就业能力，同时转变人事干部思想观念，建立新的用人机制，选拔和录用优秀管理和技术人才。 5、员工培训与获取资格证书相结合。各单位要使员工在培训中真正受益，在获得一技之长的同时，取得资格证书，增强员工学习动力。三、培训内容及安排（见附表）四、培训要求1、领导重视，落实到位。集团员工培训工作由集团工会牵头负责，各单位领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念，明确培训责任人，积极落实，开展“有计划的培养”，正确引导员
4、工，使员工由过去的被动培训变为主动要求参加培训，在企业中营造“我要学习，我能学习”的学习氛围，使员工具备企业所期望的技能和态度。2、培训计划和制度切实可行。各单位要结合各自特点，制定切实可行的培训计划并组织实施，完善培训制度体系，确保培训效果、目标的实现，避免形式化。 3、培训方式多样化、层次化。各单位可多形式、多渠道地开展培训工作，可采取专家讲座、开办培训班等形式，培训工作要有所创新、有所突破，培训工作要有层次化：（1）对管理人员进行系统培训，重点学习企业经营战略和方针、现代企业制度、财务管理和投资战略、企业竞争和发展战略等内容，逐步建立一支战略型高层管理人员、技能型中层管理人员和潜能型后备管理人员队伍；（2）对一线工人及专业技术人员进行以技能、业务能力等为主要内容的培训，建立一支高技术、高素质、高水平的高、中、初级专业技术人员队伍。4、建立激励机制，培养良好学习风气。各单位要结合培训工作，建立奖惩机制，并配以技术比武、立功竞赛等活动，激发员工学技术、钻业务的积极性，激励员工岗位成才，留住人才，淘汰不合格人员，增加员工的归属感和对企业的忠诚度。
