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1、人力资源部助理工作计划 人力资源部助理工作方案时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们一起来学习写工作方案吧。则如何做出一份高质量的工作方案呢？下面是小编精心整理的人力资源部助理工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。人力资源部助理工作方案1在行政助理这份工作上，我积累了一些经验了。随着自己在这条路上默默地努力，我也已经能够把这份工作做到百分之八十的程度了。一年了，从我进入公司到现在已经一年了，这一年对于我来说，就是我的一个沉淀期，只有努力的让自己沉淀下来，我才能去做出更大的进步。这也是我工作以来的目标和要求，在此对自己这段时间的工作进行一次总结，希
2、望可以为接下来的时光做一个更好的开启。一、个人态度的提高一开始进入这个岗位，作为一名助理，确实涉猎的范围不是很广。这份工作一开始也确实很繁杂，每天要做很多事情，细小而且琐碎。以前我确实是一个没有很多耐心的人，这次进入这份事业，让我更有耐心，更有想法了一些。我对这份工作的态度也越来越严肃了，不再像以前那样，觉得一小点细节基本就无所谓，现在我抓住了所有的细节，避免任何一点错误的出现。这也让我自己有了更大的责任感和激情，锻炼了我的心智和心态。二、个人能力的提升在这一年的努力中，我的能力提升的很快，跟着x姐的学习中，我慢慢的开始蜕变。一开始我确实和这个行业没有太大的联系，进来之后我就充当一个小白的身份
3、，好在后面跟着x姐一直学习，成长了不少，所以真的很感激x姐对我这么照顾，也感激公司这个平台给了我开展的时机，让我有了一个可以进步的空间。提升了自己的综合能力，也让我成为了一个更加有能力的人。三、缺乏之处的改善这一年中，我也有很多缺乏的地方，比方说交际能力尚弱，合作观念不是很强，以及对事情的安顿不够谨慎。发现了这些问题之后，我尽快的去调整了自己，交流能力太弱，就努力去和别人沟通，只要自己愿意开那个口，对方也会给你一个回馈的。公司的同事们也很关照我，一直对我很友好，很客气，所以也才让我有了更大的信心，更是提高了我和同事们之间的合作默契度。我慢慢的锻炼了自己的细致度，认真细致的对待每一件事情，保持一
4、份谨慎，合理安顿好每一份工作以及每一件事情。总结到最后，其实我能够成长到如今的样子，一局部是因为有一份好运气，进入了一个优秀的集体。其次是因为自己愿意努力，这对于我的未来而言，我相信也会是一份可以鼓舞我的动力。人力资源部助理工作方案21、试用期人员管理标准：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理。2、员工培训与开发：人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训计划，人力资源部负责组织并保留记录。3、员工绩效考核管理标准首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结
5、，不拖拖拉拉。推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑是否引进“工作日志的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化。4、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营。对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的局部；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比拟大的轮廓；既要考虑薪酬体系职位/技能，又要考虑福利政策、绩效奖励方案；另外还要波及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出计划；我会与管理和开展研究室相结合，争取尽快提出计划。
