《2013年首端总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年首端总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、下寺管理所首端站 2013 工作总结按照 2013 年公司与下寺管理所签订的工作目标责任书中的 要求，下寺管理所首端站紧紧围绕 2013 年下寺管理所工作计划， 制定首段站的工作目标， 通过首段站全体职员的共同努力， 圆满 的完成了本年度工作计划及领导交办的各项任务， 现将各方面工 作汇报如下： 一、各项数据统计2013 年以公司年初提出的厉行节约，反对浪费为管理目标，确保安全、稳定供水，科学添加降浊及净水药物。2012 年2013 年相比较降雨940mm532.7mm打捞杂物100 吨盐酸58.85 吨氯酸钠390 袋聚合铝2395 袋絮凝剂87 袋在今年降雨量增强，来水浊度增加的情况下，首
2、端站员工同心协力，积极应对，没有让一滴不达标的水进入供水管道。二、维护改造（一）2013 年完成设备、设施维护保养工作：1、更换沉砂池拦污浮漂 10 道2、更换导流墙拦污网3、对沉砂池加药箱、加氯设备的维护改造4、以及对各种设备检修并及时清除安全隐患。（二）改进使用降浊药物的方法2012 年 7.21 强降雨过后，拒马河来水浊度一直在 2.5 ntu 至 8 ntu 之间，长期的水质超标，降浊剂的使用极大的增加了京 燕公司供水成本。 为了应对这种情况， 首端站员工张志超对降浊 剂投放计量实验性的进行一次次优化，在原基础用量上节省 20%-30% ，使用最少的降浊剂发挥最大的效用。（三）完成对加
3、氯间的改造 对加氯间管线及水泵进行更换和维护， 保障加氯间的正常运 行，确保公司供水水质符合标准。三、供水安全（一）进入汛期，做好准备工作 为了更好的为汛期安全供水打实坚实的基础， 我们制定了有 效的防汛预案， 严格的巡视制度并储备了充足的降浊药物， 积极 和有关部门沟通， 确保能够及时的发现水质变化并提前做好降浊 处理准备工作。（二）保障公司供水水质安全由于京燕公司主管线漏水， 需要停水维修， 公司调度部门将 胜天渠取水口关闭。 通过各单位的通力协作， 10 月 28 日恢复供 水，在下寺所所长的带领下， 全站员工和所内其他员工一起坚守 在工作岗位 5 天，恢复供水后，来水水质浑浊，首端站员
4、工连 续 24 小时不间断清理渠道杂物、添加降浊药剂，以保障公司供 水水质达标。事后将观察水质及来水安全的鱼缸移至工作室内， 以便于我们随时观察水质情况，保障公司供水安全。（三）面对冬输挑战，迎难而上 1、冬输期间，首段站员工每天顶着刺骨的寒风，定时对辖 区内各项数据进行观测并及时上报至监控调度中心， 确保冬季输 水数据及时、有效。2、首端员工与工程管护班共同在出水口新架设一台吹冰 泵，并对导流墙内吹冰泵进行了检修， 确保每一台吹冰泵都能在 冬输期间正常运行，保障冬输期间安全稳定供水。四、完善制度，加强学习（一）对首段站各项规章制度进行修订完善， 并组织员工学 习，使员工能将各项制度运用到实际
5、工作中去， 从而进一步提高 员工的工作效率。（二）为保障汛期及冬输两个重要时期的供水安全， 组织员 工认真学习了公司下发的生产、 生活安全保障方案， 提高员工在 遇到突发事件时的应变能力。五、强化安全生产 （一）定期召开安全生产会议，提高员工的安全意识。对于 工作中发现的安全隐患及时进行处理，切不可麻痹大意。二）加大巡视力度，定期对辖区内设备、设施进行巡视检查，确保及时发现问题，及时解决2014 年工作重点2014 年，我们将总结工作经验、吸取教训，围绕下寺管理 所中心工作，完成以下主要工作：一、完善首段站各项规章制度，落实岗位职责，做到有理可 据，有章可循。二、修订完善防汛预案、 冬输预案、 应急抢险预案等各项预案，形成全方位的预案体系。三、加大培训力度， 使员工对辖区内设备、 设施有更深入的了解，工作中能够得心应手。四、学习公司各项规章制度， 严格遵守公司工作纪律、 请假 制度，落实责任追究。
