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1、中小企业如何解决财务管理存在的问题资金是一个企业的命脉，任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其对于资金比较缺少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。可以从以下几个方面：(1) 国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。(2) 国家应支持在地方建立担保机构，建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成; 担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。(3)
2、中小企业自身也必须提高技术水平，提高效益，同时建立健全财务体制，从而能够尽可能完成融资。企业的发展离不开财务管理，而目标是财务管理的基础，只有有了正确的目标，才可以向着这个目标不断迈进，对于树立正确的财务管理目标，可以从如下几个方面着手：(1) 中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。 (2) 中小企业需减少盲目投资和无效投资，在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，必须配合调查分析市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。(3) 现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管
3、理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。企业管理中必须有规范的财务分析机制，对于中小企业来讲，应尤为重视，可从以下几个方面逐步建立。(1) 对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比 分析，发现其中的差距并进行原因分析，从而发现问题并解决问题， 提高效益。(2) 对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层 次的分析，通过多方位的比较，发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距，不断修正自身的经营模式，最终提升经营效益。(3) 补充分析企业的发展变化趋势，可以采用趋势分析方法，只 有把握好了企业和行业的未来发展趋势，才可以把握最正确的方向。企业要想达到自
4、身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成为了提高经营利益的一个必要方式，成本包括多个方面，可以从以下几个方法中尝试：(1) 降低购买成本。市场价格是不断波动的，因此业务人员必须 充分了解进货渠道，货比三家，在这种情况下进行采购才能做出最优选择，降低购买成本。(2) 改进技术是降低成本的核心。必须重视技术改进的机会，通 过技术创新，开发新产品，最大限度的降低成本。(3) 加强日常资金管理，协调好资金的流动性、安全性与效益性 的关系，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。(1) 在上岗资格方面，在招聘财务人员的方法上，要严格遵守 会计法规定的人员上岗资格。(2) 在培训方面，应对财务管理人员经常进行在职培训，从而使 他们能够接受最先进的管理理念，更新观念，提升自身管理素质， 提高自身业务水平。(3) 规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制， 采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。(4) 法律方面，要强化中小企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。这样不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。
