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1、通信工程规章制度篇一：通信工程项目建设管理细则通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。第二条本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修、机房配套（无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房）、无线网（落地美化铁塔、微基站天线塔桅）、室内分布系统（单通道部分、双通道部分）、管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。第三条工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。（一）、采购管理部职责：1、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公司的管理目标，组织建立
2、、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。4、组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，为公司领导决策提供依据。5、监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。6、负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。7、为工程实施与使用和维护部门提供相关管
3、理、技术支持和业务指（二）、工程建设部门职责：1、贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。2、工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建设计划的制定、调整提供决策支撑。3、负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。5、负责合作单位考评，负责工程款项支出计划的制订、工程款项支付申请等工
4、作，确保规范、有序地开展项目建设。6、协助机房选址工作，办理报建、公示等工程建设前期手续相关工作，保障配套项目建设满足主体工程的需求。7、根据工程实践经验，探索、推行规范化、科学化的工程建设模式，落实管理和技术试点工作，为新管理方式、新技术应用提供基础数据及保障配合采购管理部工作，参与、配合编制工程年度建设方案、工程招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工作，负责割接等新建工程投产前相关准备工作，确保各项管理工作的顺利开展。第四条所有工程必须严格执行“先签合同，再设计，再施工”的建设流程。第二章施工前的准备第五条网络规划。采购管理部根据XX城市建设发展形势和运营商需求，对网络建
5、设发展进行规划。第六条项目立项。对列入年度投资计划的项目，采购管理部组织编制项目可行性研究报告或项目建议书，采购管理部组织评审，上报公司领导批复。第七条下达工程建设任务。根据项目立项审批采购管理部分解下达工程建设任务书，采购管理部下达的任务书内容包括：（一）项目名称、项目编号（二）项目内容（三）项目投资（四）建设期限（五）建设要求及注意事项（六）附件。含建设规模及投资明细表等。工程建设部门在接到由采购管理部下发的工程建设任务书后，开始实施工程建设。第八条工程服务采购。采购管理部根据公司领导通信工程招标投标管理办法和工程项目的进度计划，制定工程合作单位选定的工作计划，确定工作形式和原则。选定工作
6、形式分为两种：招标和比选。采购管理部根据定标或定选结果，发出中标（选）通知书；并知会所有投标单位；根据定标（选）结果，由采购管理部发出设计单位委托书，工程建设部门发出施工委托书和监理委托书。第九条合同管理。工程建设部门按投资项目编号签订项目合同，负责设计、施工、监理及其它服务支持等工程服务合同的谈判、签订、跟踪、合同付款、合同归档等。第十条设计委托。采购管理部项目负责人根据相应的依据，进行相应的设计委托,下达设计任务书。第十一条设计勘察。工程建设部门项目实施人负责组织设计单位、使用维护部门、监理、施工单位等相关单位进行现场勘察，并形成勘察记录表。设计勘察完成后，采购管理部召集相关部门听取设计单
7、位的查勘汇报，及时解决问题以便设计单位顺利开展后续的设计编制工作。第十二条设计会审。采购管理部负责组织对设计文件进行设计会审，并形成设计会审纪要。1、会审纪要均应在会审完成后5个工作日内印发设计、施工、监理单位，抄送工程建设部门门与使用维护部门。2、会审时对于设计是否通过会审应有结论，并应在会审纪要中反映。对不能通过会审的设计，应明确处理办法，并在会审纪要中明确。3、对会审中提出的涉及概预算变更的问题，都必须在会审纪要中细列，并简要说明原因。4、如果设计方案变更，设计会审纪要必须明确方案变更。5、会审时应登记参加会审人员名单，并将此名单作为会审纪要的一部分。6、对整改工程等包含割接、下电、拆除
8、、上电等操作的工程，在设计文件中，需有详细的防护方案、割接方案、应急方案，并得到使用维护部门的确认：（1）防护方案：由工程建设部门提供，内容包括现有设备运行状况描述，防尘、防水、防误操作的防护措施描述，明确安全负责人和安全责任制等；（2）应急方案：由使用维护部门负责编制和实施；（3）割接方案：由使用维护部门提供相关资料给设计院，包括有关现有设备使用情况等；由设计单位负责总体方案的编制，具体的割接实施方案由施工单位负责，内容包括现有设备运行状况描述、设备端子图、方案示意图、详细的图解说明、进度安排、详细操作步骤等第十三条设计批复。设计通过会审后，由采购管理部进行设计批复。1、设计批复是作为设计的
9、一个阶段终结，同时也是作为设计付款的必须依据之一。2、设计批复以公司发文形式印发。由采购管理部负责进行设计批复，批复对象为工程建设部门，同时抄送公司领导相关部门和设计、监理单位。3、设计通过会审且无需出版修正的，应在会审纪要发出后5个工作日内进行设计批复；需出版修正设计的，应在收到完备的修正设篇二：通信工程公司考勤管理制度通信工程公司考勤管理制度考勤管理制度是严肃部工作人员上班工作纪律，加强日常管理，维护公司形象的日常工作管理机制。1、公司全体工作人员应严格遵守作息时间，上班时要进行出勤登记，一律不得迟到、早退。2、严格遵守请销假纪律，因事因病请假，按规定填写请假单。请假时，一线工作人员需经本
10、人主管领导批准；各部门负责人和行政人员须经总经理审批；请假时间在三天及三天以上的，一律经总经理审批。请假期满后，及时销假。因特殊原因，不能事先办理请假手续的，要以电话委托或委托他人的形式请假，并在事后及时办理补假手续。3、上班时认真保持个人穿着及办公场所的整洁卫生。做到文明、热情、高效服务，说好每一句话，办好每一件事，接好每一个电话，接待好每一位同志，干好每一天工作。4、务求工作效率，凡属于职责范围内办理的事项都应当场办理。不能当场办理的应明确答复办理时间。5、对公司全体工作人员实行月考核制度，结果同工资、奖金、福利挂钩，并严格执行。周考勤统计表篇三：通信管理制度通信管理制度1、目的为了提高公
11、司的经营管理水平，节约管理成本，保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，制订本规定。2、适用范围适用于本公司的办公网络、电话、移动集群号、传真、电子信箱、AM等。3、职责权限行政部：负责公司通讯工具的管理及合理配置。行政部IT：负责员工入职时，相关个人信息的提报及对员工加入公司通信系统的宣导、使用指引。财务部：负责通讯费用的支付管理工作，以及对费用异常情况的处理。4、术语定义无5、程序办公电话的配置标准公司总机配置标准：公司配备了一部话务总机，由行政部前台文员管理、使用。公司各部门内线电话配置标准：按办公室人员人数及实际工作需要配备内线电话。公司各部门开通外线电话标准：部
12、门主管级以上、对外业务、跟单人员，按人数各配备一个公司专用的手机号：分机电话：如需开通国内长途，一律提交书面申请，经部门负责人审核、行政部负责人审核、行政部负责人复核、公司直管领导批准，方可开通。公司各部开通国际长途标准：副总级以上人员可开通国际长途，海外销售可根据需要提交书面申请开通国际长途，其它部门或个人未经批准一律不准开通国际长途，如需开通国际长途，一律提交书面申请，经部门负责人审核，经部门负责人审核、行政部负责人复核、公司直管领导批准，方可开通。电话使用规定电话总机由行政部前台文员负责值守，外线电话均由前台文员接转或直拨分机自动转接。前台的总机不能长时间占线，前台不能用总机拨打电话，接
13、电话长话短说，保证所有来电畅通。所有申请开通外线功能的员工，每人将分配一个四位随机密码，通过该密码在反映定授权分机可拨打预先所申请通话权限对应等级的话务，费用统一结算于对应密码帐户上，个人保管好自己的话务密码，防止他人滥用、盗打，如因个人保管不慎而产生的异常话单，将由密码使用人承担。对已开通外线功能电话，由员工个人负责外线功能的使用管理，在电话使用中，严禁公话私用。行政部每月不定时核查话务情况，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，给予罚款100元/次，并通报批评。禁止利用公司电话聊天，员工在上班时间如接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，每次通话时间不得超过5分钟。员工必须
14、第一时间接听所有来电，如果暂时离开座位，同一办公室其他同事应在5秒内代接，如果长时间不在座位或出差，应提前将电话呼叫转移到在公司的其他同事电话上，若离响玲电话周围最近的办公座侠员工在没有接听电话的情况下，不代接响铃电话，发现一次，外罚10元。已开通电话外线功能的员工一经离职，网络管理员应在签核完离职结算表后及时将该员工的外线功能关闭，同时做好登记。配备公司专用手机号的人员：公司网管负责每月固定向经理级以上人员正常使用的号码充费100元，主管级以下人员（含主管）正常使用号码充费50元，充费时间28-31号，并开通集群号，每月经理级超出100元金额及主管超出50元的的话费提出书面申请，公司酌情给予
15、报销，但公司保留对此号通信记录的稽查权，若因个人使用办公手机号办理私人事务，一经查实按私人通讯总费用的金额10倍罚款，使用办公手机号的人员在离职时需将此号码交接于行政部网管处，并保持话费原有金额，若低于原有金额，网管查询记录，人事文员在结算工资时按实际缺少的金额在离职工资中扣除。总经办行政部每月核查座机通话清单，如发现有打私人电话，且无提前注明者，除由其个人赔偿所发生的话费外，给予罚款100元/次，并通报批评。传真机配置标准公司传真实行纸张传真员工不得利用公司传真机收发私人资料、文件，或把公司相关机密资料、文件传真出去，一经发现，给予罚款100元/次，情节严重者给予解除劳动合同，同时保留追究其
16、刑事责任的权利，公司传真机应保持24小时通畅状态。电子邮箱配置标准凡是配备办公电脑的员工，每人配置一个内AM邮箱帐号。电子邮箱的使用规定公司网络管理员协助员工在其办公电脑上安装、配置一个内部AM邮箱号，并简要说明使用过程中需要注意的事项，员工应熟练使用AM软件的各种功能，每日上班后，及时打开AM软件，接收、阅读、回复电子信息等，并做好重要信息通知的备份。员工发送较为重要的电子邮件，发送后，还应采取有效的方式知会收件人，（如电话转告）移动电话、群号的使用管理新入职员工入职三日内必须峰回路转入公司集群网，及时回复集群网系统确认信息，保证次月生效。若经提醒仍未在信息有效期内及时进行短信回复，导致加入公司集群网超时者
