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1、窗体顶端1:( ）是由通用汽车公司和杜邦公司在0世纪代首创的。1.直线职能型构造.事业部型构造 3.超事业部型构造4.多维矩阵型构造 :筹划工作的核心是().制定目的 2.估计机会3.做出决策 4.拟定筹划前提条件 :( )不属于机械式组织设计选择。1直线型构造 2直线职能型构造 3.委员会构造 .职能型构造 4：（ ）对一种组织来说,是各类资源中最重要的资源。1.人力资源 2.物质资源 .财政资源 4信息资源 ：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，重要关怀人，组织内员工和谐相处，但组织目的实现困难的领导方式被称为（ )。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理
2、 6:记录分析表白，“核心的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应注重( ）.突出重点,强调例外 2.灵活、及时和适度 3.客观、精确和具体4.协调筹划和组织工作 7:管理的本质内容是（ ）1筹划 2.组织 3维持与创新4.控制 8：实行下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立( )预先控制.直接控制 3.现场控制 4事后控制：管理方格理论中，领导者既但是于偏重关怀人，也但是分关怀生产,可以维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为( ）。.贫乏型管理 2.集体协作型管理 .中庸之道型管理4任务型管理 10：在组织构造与战略关系研究方面，( )通过战略与构造的写作
3、做出了较大的奉献。1.孔茨 2.法约尔3.钱德勒 4.韦伯 11：在工作中实行自我控制属于（ )1预先控制 .现场控制 3.直接控制 4.间接控制 12:管理方格理论中，领导者既不关怀人,也不关怀生产,对组织运营放任自流,无所作为的领导方式被称为( )。贫乏型管理 .集体协作型管理 乡村俱乐部型管理4.任务型管理1:厄威克试图从（ )角度将古典管理理论系统化。1管理原理2管理职能 3.管理原则 .管理措施 14:鼓励-保健理论是由( ）提出的。道格拉斯？麦格雷戈 .佛雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯 15:某投资公司准备对一家小朋友卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在如
4、下各因素中,你觉得哪一因素对该项目的将来发展前景最无关联影响？（ ）1.家长对培养小朋友勇敢精神的注重限度 政府对小朋友游乐项目的管理政策 3.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平4其她游乐项目对小朋友的吸引力。 16:治病不如防病,防病不如讲究卫生根据这一说法，如下几种控制方式中,哪一种方式最重要（ ）1前馈控制 2.现场控制 反馈控制 4直接控制17:在组织中,下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。.下行沟通 2.上行沟通.横向沟通 4斜向沟通：国内啤酒市场竞争非常剧烈,诸多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的公司也想进入该产业，请问下列哪一种措施最容易使你的公司进入啤
5、酒市场?( ）1变化消费者对其她产品较高的忠实限度 2.进行规模生产 3高质量低价格进入市场 4.积极开拓销售渠道 19:某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是35%，2.9%,.%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策?如果这三家银行都存在倒闭的也许，但不懂得倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策?( )1拟定型决策,非拟定型决策 2.非拟定型决策,风险型决策 3.拟定型决策,风险型决策4.风险型决策，非拟定型决策 20:设立和变革组织构造的工作叫做（ ）。1.组织设计 2.组织变革3.构造设计4.构造调节 21：美国公司管
6、理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的( ）。1.授权艺术 .时间管理 3.会议艺术4.沟通技巧 2：一方面把目的管理作为一套完整的思想和管理措施提出的是（ )1.彼得?德鲁克 2.泰罗 3.哈罗德?孔茨 4.明茨伯格 23:（ ）不属于有机式组织设计选择。1.简朴构造 2.矩阵型构造 3.公司集团4事业部型构造24：领导权变理论的研究重点是()。.领导行为 .领导环境 .领导者品质 4.领导绩效 25：权力的分散重要是通过（ )和授权两个途径来实现。1.制度分权 .部门再细分3.一人多职 4.权力简化窗体底端窗体顶端：某些公司高层决策者，特别是某些国有公司的高层决策者常常给下属各部提出某
7、些模糊不清的目的,例如某公司的老总规定人力资源部必须努力做到在一定期间内为公司各核心岗位招聘合格人才。对于这一规定,你觉得如下评价合理的有: ( ）.时间不明确，难以具体操作.核心岗位提法欠具体,难以认定范畴3.合格人才原则不清，难以界定4.只有A+AB+C答案为:1 23 5 2:考察组织构造的三个维度(即组织构造的三层含义）是（ )。1.复杂化简朴化3.正规化4.集权化5.集成化答案为:1 3 4 :下列有关组织层次与管理幅度关系论述中对的的是( ）。1.垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次多.垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次少3.扁平式组织构造的管理幅度宽,组织层次少.扁平式组织构造
8、的管理幅度窄，组织层次少5.扁平式组织构造在将来将在各行业全面取代垂直式组织构造答案为：1 3 ：社会系统学派的代表人物巴纳德的重要奉献。（ )1多种组织都是一种协作的系统2将系统概念引进管理的措施中3.分析了正式组织存在的三种要素.提出了权威接受理论5对经理的职能进行了新的概括答案为: 5 5：组织变革的阻力重要涉及（ )。1.群体方面的阻力2.非正式群体方面的阻力3.外部环境的阻力4.个体方面的阻力5.组织的阻力答案为:1 34 5 6:单纯以“重赏之下必有勇夫”为指引思想进行鼓励，所引起的不良后果也许有如下哪几种？.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低档化2.员工的合伙意识会越来越淡薄.公
9、司的成本会迅速上升4.也许会导致高档技术人才的流失5.除了A以外都是答案为： 2 4 7:管理的行政措施的特点是（）。1.利益性2.引导性3.层次性4.强制性5.权威性答案为:3 4 5 8：管理的法律措施的特点是（ ）。.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为: 234：矩阵构造是一种最为复杂的组织构造。它的特点有：（ ）1它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通 需要广泛而又高效的沟通系统 3.只有A+B.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的公司5.加重了公司的复杂性,容易违背统一指挥原则答案为:1 10：管理学的特性涉及(）。1管理学是一门独立的科学.管理学是一门成熟的科学3.管
10、理学是一门软科学4管理学是一门综合性科学5.管理学是一门应用性科学答案为:1 3 4 11:公司战略应当在公司的哪些层次设立？ ( )1公司层2.事业层.职能层4.只有公司层5AB+C答案为:12 3 52：管理的基本原理涉及( ）。1.人本原理2.鼓励原理3.可持续发展原理4.系统原理.效益原理答案为：3 4 5 13:下列哪些特性属于构造性问题 ()1.发生的频率很少2.成果可以预测3.具有以往的经验4.B+C 5信息不够完备答案为：2 14:如下命令构造中,哪几项属于分权式？( )1.发令者宣布受令者的工作任务,并且封闭其设想和意图;2.发令者传播其设想意图,至于实现它们的手段、措施,则
11、由受令者自由选择；3.发令者既宣布其设想、意图，又规定执行措施、手段；受令者同步也是发令者,组织意图由组织的多数成员共同拟定。.+答案为：2 515：下列属集体决策的是（）。1头脑风暴法2量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为: 3 1:影响决策的要素有：（ )1.决策者本人2.决策目的自身.决策的原则4决策的环境5.决策的时期答案为:2 ：管理的二重性是指()。1管理的科学性2.管理的社会属性3管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为： 48：在组织类型的划分中,按照组织的形成方式可将其分为（ ）。1营利性组织.非营利性组织3.正式组织.政治组织.非正式组织答案
12、为：3 519：管理的基本问题涉及（ ）。.人 2.财3物.筹划5.组织答案为:1 0：()是组织中参谋人员发挥作用的重要方式。.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为：1 24 5 2：管理的特性涉及()。1管理是一种社会现象管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织 4.管理的核心是解决多种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 2 3 4 5 22：从生产过程的角度来分析,技术创新波及的方面有（ )1材料创新2.组织创新.工艺创新4.手段创新产品创新答案为：1 3 453:泰罗科学管理理论的理论要点涉及(）。1.工作定额原理贯彻“例外管理”3职能工长制4设立筹划层,实行职能制5.实行新的奖励制度答案为：1 3 4 5 :老式的部门化的措施和途径涉及（)。1职能部门化2.弹性部门化3区域部门化.过程部门化5.顾客部门化答案为：1 34 ：过度集权的弊端重要有（）。.减少决策的速度2.减少决策的质量3.减少组织的适应能力4.减少组织成员的工作效率5.减少组织成员的工作热情答案为：2 3 5 窗体底端1:人们一般所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对多种
