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1、 沿江一号开业推广倒计时 （20010年年1月20010年年6月）工 作 计计 划编制部门：市场推广广部审核人：黄黄海峰 编制制时间：20110年11月144日一、内容纲纲要：为了实现沿沿江一号号本年度度5月11日顺利利开业的的总体目目标，市市场推广广部开业业倒计时时工作计划划紧紧围绕绕招商落位位及进程程，以商家签签约、进进场、开开业等各各项节点点为基础，全面提升升项目知知名度和和美誉度度、提升升主力品牌牌组合的的吸客能能力、提提升公关关活动的的文化魅魅力，为为项目持持续招商商和市场场预热发发挥作用用。本倒计时计计划分为为品牌战战略整合合、招商商推广、媒媒体整合合推广、活活动整合合推广、网网络
2、整合合推广、广广告位运运营管理理、项目目氛围营营造、基基础制度度管理88大部分分，每个部部分将根根据工作作思路、工工作事项项、内容分分解三方面进行行阐述，由由于涉及及工作较较多，现现将内容容纲要呈呈报公司司领导。工作目录工作时间实现目标工作重点内内容品牌战略整整合2010年年1月6月沿江一号品品牌导入入、品牌牌整合、品牌管理，解决项目品牌知名度和美誉度问题。1、 制定沿江江一号品品牌及核核心理念念导入方方案；2、 制定沿江江一号开开业期品品牌基本本管理流流程；3、 制定沿江江一号品品牌总体体管理流流程（66122月实施施）；4、建立以以3600品牌管管理为基基础的品品牌管理理体系（220100
3、年122月后实实施）；招商推广2010年年1月6月运用媒体、氛氛围、互互联网进进行招商商推广，整整合商家家服务、活活动推广广系统解解决口碑碑问题，推推动招商商。1、实施招招商信息息精确推推广（招招商DMM、负一一层单张张、招商商手册、写写字楼推推广）；2、实施报报媒推广广（软文文、招商商信息发发布）；3、实施氛氛围营造造推广；4、实施阶阶段性网网络营销销推广；5、实施活活动推广广提升口口碑（招招商公关关活动、商商家服务务活动）；6、商家推推广维护护口碑；7、品牌推推广提升升口碑。媒体整合推推广2010年年1月6月1-3月：软开业业前提升升项目知知名度、美美誉度；4月：开业业筹备预预热期建建立公
4、众众强烈期期望值；5月：项目目开业、商商家活动动、促销销节庆持持续推广广。1、 制定项目整整体定位位及（11-3月月）分阶阶段主题题推广方方案；2、 启动在目标标媒体上上的软文文投放，随随着招商商进程逐逐步加大大；3、 网站新闻维维护及更更新；4、制定项项目开业业前一月月硬广推推广、话话题炒作作计划；5、做好消消费者情情感、产产品、服服务利益益承诺（VVIP宣宣传、活活动宣传传、；6、建立媒媒体战略略联盟；7、制定项项目开业业期持续续宣传方方案（品品牌宣传传、公关关活动、媒媒体宣传传）。活动整合推推广2010年年1月6月表现项目“超体验验”核心理理念，通通过系统统化资源源整合对对各类活活动进行
5、行嫁接。1、确定活活动整体体推广及及分阶段段活动计计划；2、建立商商家与消消费者网网络互动动、活动动发布的的推广服服务体系系；3、调动商商家与外外部资源源举办促促销、路路演等“超体验验主题活活动”，以商商引商；4、借用“文化主主题活动动”吸引客客群，提提升项目目的文化化旅游魅魅力；5、聚焦目目标商家家举办“小型公公关活动动”，直接接促进招招商达成成；6、“开业业庆典及及系列主主题活动动”整合出出击，将将项目的的开业推推向热潮潮。网络整合推推广2010年年1月6月1-3月：建设能能满足招招商推广广和运营营推广需需要的互互联网平平台；4-6月：实现沿沿江一号号互联网网平台运运营初期期的商务务功能。
6、1、建设能能满足招招商推广广和运营营推广需需要的互互联网平平台；2、制定沿沿江一号号互联网网平台运运营模式式及赢利利模式初初案；3、通过商商务拓展展提升平平台资源源汇集及及流量汇汇集能力力（渠道道、内容容、组件件合作）4、通过论论坛管理理推广，提提升流量量，提升升品牌的的知名度度、美誉誉度和忠忠诚度；5、通过内内容编辑辑使沿江江一号网网站成为为购物中中心各种种信息的的平台；6、启动沿沿江一号号互联网网SEOO方案；7、启动沿沿江一号号互联网网长尾营营销方案案；8、启动沿沿江一号号互联网网病毒营营销方案案；9、建立沿沿江一号号电子商商务运营营平台；10、启动动沿江一一号客户户服务管管理系统统；1
7、1、建立立VIPP卡务积积分管理理（MIIS数据据接口）；12、建立立TREEE PPAL电电子商务务安全管管理系统统；13、TRREE PALL推广计计划实施施。广告位运营营管理2010年年1月6月14月：系统经经营并管管理现有有广告资资源，为为商家提提供广告告服务；46月：开发新新兴广告告资源，引引进外部部合作资资源，做做好现场场商户的的品牌管管理，为为实现全全年 广告经营目目标奠定定基础。1、制定广广告运营营管理系系统方案案；2、实施现现场入驻驻商户广广告位优优惠扶持持工作；3、现场广广告位逐逐批的行行政登记记、申报报；4、向广告告位画面面制作合合作单位位招标；5、确定地地下停车车场广告
8、告位自营营或外包包经营 ，研究究开发制制作落位位；6、沿江一一号广告告位招商商落位，其其中对金钱豹豹、太平平洋、台台北故事事、星期期8小镇镇等主力力客户广广告位落落位专项项工作分分期展开开；7、多媒体体电子屏屏并网合合作经营营。项目氛围营营造2010年年1月6月13月：通过良良好的氛氛围营造造吸引招招商目标标客群关关注； 46月：美化项项目整体体形象，提提高项目目的品牌牌影响力力。1、实施餐餐饮街导导视；2、项目内内部招商商氛围改改造优化化；3、项目周周边大兴兴路、沿沿江大道道区域商商业氛围围方案；4、统计广广告位现现状；5、春节氛氛围设计计布置；6、D5区区广告位位使用规规划、设设计、制制作
9、；7、A、BB、C、DD区广告告位规划划、设计计、制作作；8、开业现现场布置置；9、日常舞舞台活动动布置。基础制度管管理2010年年1月6月通过完善的的项目运运营管理理，提高高消费者者的忠诚诚度 做做好为商商家服务务工作1、制定商商业活动动管理制制度；2、制定商商场指引引手册；3、制定新新闻管理理制度；4、制定广广告氛围围管理办办法；5、制定会会员卡管管理办法法；6、制定VVI使用用内部培培训；7、制定会会员卡管管理内部部培训；8、制定品品牌理念念内部培培训；二、推广计计划与招招商节点点对比图图2月6月1月金钱豹百汇开业台北故事开业3月4月5月写字楼招商推广星期8小镇开业6.1金钱豹宴会餐饮开
10、业奥特莱斯开业青春量贩开业6月初东方之珠开业帝苑歌城开业负一层招商启动招商推广、商家服务、活动推广系统解决口碑问题与各种资源合作以互动活动招商、以媒体推广招商、以氛围营造招商、以互联网招商推动D5区招商品牌推广导入（配合招商）品牌战略整合主力店媒体推广品牌整合方案（奥特莱斯、金钱豹）开业推广主力店媒体推广品牌整合（方案星期8小镇开业、金钱豹宴会、青春量贩）平台运营阶段一（建设能满足招商推广需要的互联网平台，聚焦B1招商）2、通过战略合作与链接管理实现信息汇聚和互联网资源巨量汇聚平台运营阶段二（通过长尾 营销，病毒营销汇聚管理目标客户为5月开业及6月 节点服务）商家活动及文化活动主力店开业活动（
11、东方之珠、台北故事）开业 庆典开业活动（整合社会资源与太平洋、金钱豹、星期8小镇联办活动）基础制度管理实施流行时尚品牌、青春量贩休闲、图书音像、3C数码、娱乐会所招商启动分期对台北故事、金钱豹、太平洋、星期8小镇等主力 商家的广告落位招商美食街、大兴路、沿江面等氛围优化台北故事开业氛围营造金钱豹、太平洋、星期8小镇等主力商家开业氛围深化项目定位，转化中高端品牌形象以“超体验”为品牌核心诉求，强调特大型、复合型购物中心概念采取区别于传统百货的商业推广手段，分阶段、有层次推广第一部分：品牌战战略整合合细则一、工作思思路从现在至开开业，项项目尚处处于品牌牌导入阶阶段。沿沿江一号号如何在在品牌基础础处
12、于薄薄弱的情情况下顺利利完成招招商？如如何转变变目标客客户对品品牌的认认知，吸吸引大多多数对项项目持漠漠视态度度人的关关注。沿沿江一号号品牌整合合战略将将对整个个招商及及开业预预热的推推广工作作具有指指导意义义。二、工作事事项及内内容分解解内容详见以以下三张张图：图示一：沿沿江一号号品牌导导入及核核心理念念导入操操作流程程图示二：沿沿江一号号品牌导导入及核核心理念念导入内内容细则则图示三：沿沿江一号号品牌导导入及核核心理念念导入整整合体系系媒体方面品牌导入及核心理念导入操作方案活动方面品牌导入及核心理念导入操作细案主力店媒体推广品牌整合方案主力店活动推广品牌整合方案开业前媒体推广方案1月6月1
13、2月开业前活动品牌推广方案主力店媒体推广品牌整合方案2010年6月前基本要求： 1、沿江一号统领各主力店品牌形象。所有主力店媒体推广及活动推广都要带上沿江一号。所有主力店推广形式都不能与沿江一号定位有冲突。2、活动管控3、新闻管控2010年612月品牌核心价值，也就是品牌承诺。品牌定位。品牌识别。品牌推广。品牌组织架构与流程。2010年12月后以360度品牌管理为基础的品牌管理体系 、信息收集 、品牌检验 、品牌探测 、品牌写真 、利用品牌写真 、品牌检核7、品牌组织架构与流程。2010.1-2010.3沿江一号品牌导入及核心理念导入操作方案2010.6-2010.12确定总体品牌管理流程（开
14、业半年后实施）2010.3-2010.6开业期间品牌管理基本流程（开业前实施）1、针对市场实际情况提炼沿江一号品牌的市场诉求目标；2、明确沿江一号品牌导入规划要点3、确定主打广告语，打造令人向往的品牌形象推广方案4、建立超品牌超体验消费宣传方案5、活动方面品牌导入及核心理念导入操作细案2009.12对现有品牌进行调研与分析,提炼现有品牌的核心成功因素1、勾画出沿江一号品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。 2、掌握沿江一号品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。 3、寻找沿江一号品牌的灵魂，即找到沿江一号品牌与众不同的求异战略。2010.3-2010.6开业期间品牌管理基本流程（开业前实施）2010.1-2010.3沿江一号品牌导入及核心理念导入操作方案2010.6-2010.12确定总体品牌管理流程（开业半年后实施）1、品牌核心价值：品牌承诺。2、品牌定位。3、品牌识别：从表现风格和主题两个方面进行考虑。品
