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1、连带责任制度一、指导思想： 为了进一步加强公司安全生产管理 ，加强车间各级安全生产责任制 ，增强员 工遵章守纪的习惯，牢固树立 “三责” （ 我的安全我负责 、 他人安全我有贵 、企业安全我尽责 ） 和 “四不伤 害” （ 不伤害自 己、 不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不受伤害 ）的安全理念，构建公司现场安全文明、稳定的氛围 ，创造良 好 的安全生产环境，杜绝或减少违章的发生，预防安全生产事故，制定本制度。二、执行办法：以公司奖惩管理制度为基准，为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，切实切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。三、实施方案：1、实行管理者三级
2、连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯二级管理责任，直接上级或间接上级。班组车间内部检查时一般以职工为基点，（职工-班长-车间主任）；各班组班长内部检查时一般以各组班长为基点，（班长-车间主任-生产经理）；各车间主任内部检查时一般以各主任为基点，（车间主任-生产经理），行政部门检查时以直接责任人为基点，（职工-部门经理）。2、两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任。3、管理责任连带比例:100%:40%:20%100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。4、连带责任范围及
3、标准4.1适用于除公司董事长和总经理之外的全体职工。4.2发现问题及时上报处理的职工或责任人不再负责连带责任。4.3由公司领导发现问题的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%，第二负责人连带40%，第三负责人连带20%。5、责任加倍：5.1、二次不整改时，5.2、态度恶劣不接受处罚时，5.3、发生问题不及时处理和上报时，5.4、明知故犯推卸责任时，5.5、工作岗位渎职时，5.6、重大安全事故时，5.7、未按制度处理时。6、统计分析6.1实行连带责任处罚制度应在办公室备档，记入职员绩效考核，并反馈至相关部门。6.2每月25号前由办公室对连带责任合罚款进行统计分类，分析原因形成汇总表，上报公司副总经理和总经理，并反馈相关部门。6.3各部门于每月5号前把整改预防措施计划上交办公室，交总经理审批，整理后反馈到相关部门。6.4办公手负责检查落实情况，进行监督。四、本制度由办公室解释和执行。五、本制度经公司各部门商议，总经理签发后，自颁布之日起实施。
