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1、撰写人：_日 期：_店长竞聘演讲稿模板合集八篇 店长竞聘演讲稿 篇1 各位领导,各位家人们：大家好! 首先,感谢领导给了我一个展示自己的平台,与这么多力求上进的同仁们一起展示才华,证明能力，阐述观点。 作为一名老员工，我逐渐一步一步成长起来。我叫xxx,现在担任xx男鞋柜组长一职。今天,我竞聘的职位是店长。竞聘店长的直接原因是我相信自己有能力,有信心能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺很多,但我相信,有这么多领导的支持和鼓励，我会加倍努力去做。记得曾经有人对我说过这样一句话：没有做不好的员工,只有做不好的领导。无论遇到任何事,首先要从自身找原因,然后再去找出解决问题的办法,一定要学会
2、换位思考。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮助。 怎样才能做好一名店长？作为店长，首先必须对工作充满热情，主动发现经营中存在的各种问题。要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任,也是努力的方向。心中时刻要保持一种积极主动的心态，才会在挑战中发现和把握更多的机遇。在业绩方面,它的支撑点就是商品,作为店长,首先要做到货源的控制,以及商品陈列,标价与展示工作,合理制定出以月为销售目标,并分解到每个员工身上，以此来提高员工对待工作的责任心！在业务方面，做好员工的培训辅导,提高员工的业务水平,也可适当的制定一些奖惩制度,以实行精神鼓励和思想教育为主，经济
3、奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作积极性，提高工作效率，做到奖惩分明。 店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关心家庭的财政收入，也要关心家庭成员的生活。在员工碰到困难时,要主动伸出双手去帮助他，让其感觉到家的温暖。在工作中,要主动热情地向员工征求意见和建议,不论是表扬还是批评，都应仔细的听取和考虑，才能完善对店面的管理。总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探索和追求，不断的超越自我，才会在激烈的人才竞争中立于不败之地。常言道:旁观者清，当了一年组长的我,很清楚店里存在的问题,也明白员工们希望的是什么？如果我竞聘成功，我会努力做到想员工之所想,急员工
4、之所急,既当好上级领导的助手,又与员工保持良好的工作关系,竭尽全力争创佳绩。俗话说:天下无难事，只怕有心人，只要我们付出相信就有一份收获,凭着我对事业的追求与执着,对门店的新生与责任感，相信一切都会迎刃而解,压力一定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们,为了公司的美好明天,努力吧！我相信公司的明天比今天更好。 总之,不论此次是否能够竞聘上,对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着成功,即使我没有竞聘上,我也决定一如既往地在02分店自己的工作岗位上做好本职工作，协助店长做好店内的每一项工作。 谢谢大家!我的演讲到此结束。 店长竞聘演讲
5、稿 篇2 尊敬各位领导、同事大家好:现任旧宫店财务副店长一职,首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我机会,经过在公司两年多工作和学习,我对大中连锁经营模式有了更加深入了解,也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导帮助,团队氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及连锁店综合管理能力。如果我是一名店长,我认为我个人优势在于：热爱本职工作,有较强学习和适应能力,理解能力强,组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足方面，例如:经验不足，所以我还要多多向各位同仁学习，但我也具备了店长基本素质：我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人，同时也具备了店长应
6、具备才能,我有严于律已、诚信为本优良品质,我信奉诚实待人、严于律已处世之道。 我曾经在多个门店工作过,既要维护高层权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好人格魅力和做人宗旨,与共事同仁们建立了深厚感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依,执法必严，违法必纠,我会在第一时间理解好公司所下达各项指令，以最快速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线,门店组成一个网，公司展开一个面，也
7、就是说让点连起来成线，线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快发展，更加强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务目标是什么,更重要是如何达到这一目标，所以我做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司任务打下良好基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好条件。 2、要务实：即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起，为今后工作打下良好基矗 、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息
8、相关情况，真正做到取他人之长,避己之短。 、要了解:即任何未曾经历过事情一定要了解这件事过程与结果，真正了解了才会把这件事做更加完美，所以对于工作当中所遇到任何问题我都要了解这件事过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验,将未曾做好事情吸取教训，已经成功事情寻找实施时不足，把这些经验投入到以后工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好基础，所以店面行政管理应放在首位。 建立逐级管理制度,岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实,防止死角现象出现。 2.注重店内人员培训工作，培养员工、销售
9、人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理高素质人才。 建立分明奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员工作，使全店成为一支团结协作集体,在竞争中立于不败之地。4利用各种合理、能够利用条件，创造、布置良好店面环境,树立良好商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁环境中享受购物乐趣。5以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平，加强服务意识教育同时，注重员工、销售人员言、谈、举止等综合素质提高,更好全心全意为顾客着想，减少投拆。 6重视安全保卫工作，防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带
10、来不必要损失。7创造良好外围环境，协调好与政府部门合作关系，以减少不必要麻烦。二、经营管理 1加强商品进、销、存管理，掌握规律,提高商品库存周转率，不积压商品,不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关数据分析。 3在节假日上做文章，积极参与公司各项促销活动,及店内各项活动，充分做好宣传及布置工作。4抓好大宗、集团购买接待工作，做好一人接待，全面协调,让顾客感到方便、快捷服务。5.知已知彼,通过市场调研，分析总结存在差距，及时调整,以顺应市场发展变化，提高市场占有率。6尽可能降低成本，开源节流，以减少开支。以上
11、是我对店内管理一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我努力与勤奋，交上一份优秀工作成绩单，证明您们决定是对,我决不会辜负领导们信任与期望,我会用我在工作中所学知识更好为公司努力工作,我相信“月亮发光是为了证明太阳存在”公司发展才能映照出我进步。所以我会在以后工作中更加努力,更加勤奋。 店长竞聘演讲稿 篇 尊敬的各位领导、同事: 大家好!我们共同的家“食间”就如同金秋的红叶一样自开店以来一直红红火火，有了这样的前景,我们公司即将开设一家新店,当我听到这个消息的那一刻，我激动的心情难以用语言来表达,这标志着“食间”向着更加辉煌又迈进了一大步，我与“食间
12、”风雨历程走过了7个年头,因为“食间”的未来就是我事业的未来，今天我能够站在这竞聘店长的竞聘台上,原因只有一个,那就是我要与“食间”同命运,同发展，同进步。 在座的各位领导对我也是非常了解,我在“食间”这个大家庭里整整x年,xx年不是弹指一挥间，那是xx个日日夜夜,我对“食间”的感情已经不能用了解、熟悉来表达，应该说“食间”走过的每一步就如同我身体的血液在跳动一样与我息息相关，我是从一名后厨切菜的小工干起，在各位领导和同事的帮助下走到了今天,虽然我一直从事厨房工作,但我时刻关注每一个店的整体经营,同一些店长的交谈中也积累了一些经营的经验,不能说我对店长一职垂怜以久，应该说我时刻要求着我要进步,
13、我要尽我所能为“食间”的发展贡献我的一份力量。7年的店内工作和我自身的学习,我积累了一定的经营店的经验,今天竞聘店长我的优势在于;我做事脚踏实的,做人诚恳,7年在“食间”的每一件事我都当成我家的事来做。我热爱这个职位，我有较强的学习和适应能力，理解能力强,组织能力精，当然我也有 不足的地方,例如:经验不足，所以我还要不断地学习，同时象公司学习理念一样:成事皆在于有恒学,学习要持之以恒,不三分钟热血。躬身入局，虚心实做，从自己做起,真真正正做一名专业的管理人员，树立一个好榜样。，我深信我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业，做事一丝不苟,不弄虚作假,每一次遇到困难和难处我总是自我校验，从不怨天尤人
14、,我不断加强个人的修养,时刻严格要求自己。 如果我能有幸成为一名店长，我把对新店营销的构想和现实情况说一下: 作为一名店长,要经营好这家店,首先要有全局意识,能够实施菜品策划定位,服务策划定位，价格策划定位，环境氛围策划定位，企业文化策划定位,营销与管理策划定位，这样才能使店正常经营和稳定发展，所有的这些都要体现在经营之中,不能纸上谈兵,对于光临我店的顾客要如同上帝的到来那样给予他们最真诚的接待。 在我的营销策策略中包括两个方面： 第一：顾客。 每天迎接我们的顾客即要给他们提供优雅舒适感的就餐环境，又要提供满意的饮食，同时要了解我们周围的消费人群，即将开业的新店地处繁华的重庆路,首要的客源是香
15、格里拉,卓展，以及周边员工，和居民，他们都有一定的经济条件，消费水平很高,他们中大多都是成功人士，在餐饮方面,餐牌上的餐是有一定的档次的,对于这样的顾客我们还要为他们提供新鲜的消费理念,定期为他们引进新的餐品种类。时时满足客人口味,要时刻洞察他们喜欢尝试的心理,其次客源就是周围的商场、超市的员工，他们经常要午餐，可能会在我们店里消费。这部分人的特点就是消费水平居中。主要是中午休息时间有限,所以给他们配餐就像那样的餐牌,给他们以快速、准确、多样选择性。满足他们对工作及口味的消费需要。做好这两部分顾客的服务那新店的营业额应该基本能保证,但是我们追求的是更高的目标,那就是我们的店能在重庆路餐饮业上占有一席之地，保证我们的营业额稳中提升,实现这样的目标我们还要从服务在抓。提供最好的服务，如何把服务做到最好最优，我认为行之有效的办法就是，对于不同的消费上帝,我们应该为其量身定做一份服务， 我们做的就是服务行业,服务的好与坏，关系到我门店的生存，我们的消费群有两种，第一种成功人士的消费群,我们的服务要很重质量,做到希尔顿人生格言那样:勤奋、微笑、自信。因为这这部分消费群体重视的是享受生活,期望在一个轻松,愉悦的氛围下享受他们的美食。第二种打工族消费群,我们要给他们提供温馨，舒适,如家的环境，物美价廉的可口美食。不论是哪一种消费群体我们都要做到服务热情周到，让他们充分享受“食间
