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1、动力厂设备副厂长绩效考核表被考核者所属部门考核者考核 土指 标说明指标所属分厂反映被考核者所在分业绩厂业绩的指标评价结果安全主要来自安全员检查以及上级直接观察生产检修主要考核检修工段和电仪工段检修效能质量所属单位动力厂职位名称动力厂厂长考核期权重量化标准( %)打分标准参见动力厂业绩评价标准50%没有事故，安全工作开展顺利基本无事故，安全工作较好10%偶有事故，事故性质较轻时有事故，事故影响较大岀现重大事故，造成严重影响本月没有发现 1 处检修质量问题基本没有发现检修质量问题8%偶有检修质量问题，但性质较轻时有检修质量问题，影响较大发现重大检修失职，造成严重影响得分区间91- 10081-90
2、71-8051-700- 5091- 10081-9071-8051-700- 50动力厂设备副厂长得分得分依据A 100%设备设备作业达标率 =实95% AV 100%作业际设备作业率 /目标设6%90% AV 95%达标n 率备作业率80% AV 90%AV 80%A 90%成本成本控制率 =实际成90%AC 100%6%控制本/预算成本100%AC 110% 率110%AC 120%120%A员工积极性高，成本节约意识很强分管通过上级直接观察和员工员工工作积极，成本节约意识强工段投诉考核设备副 厂长管理10%员工积极性一般，有成本节约管理能力以及成 本控制意识意识91- 10081-90
3、71-8051-700- 5091- 10081-9071-8051-700- 5091- 10081-9071-80不协调，存在浪费现象51-70工作态度混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作非常积极，责任心非常高91- 100工作较为积极，责任心较高81- 90反映被考核者工作积极性10% 工作积极，责任心高71- 80及责任心等内容的指标，51- 70属于软性指 标工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心0- 50考核得分考核者评语签名：时间 :被考核者意见签名:时间:最后考核得分复核者评语签名：时间：本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。编辑技巧分享：ctrl+z是 office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word 选项 - 高级，来设置可取消操作数即可编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着 shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08 :31
