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1、电网企业二次创业转型发展 今年送华北高电价电量增加1亿千瓦时，送华北、辽宁、吉林超低排电价本年度基础全部能够落实到位，现已拿到20%，蒙东落地电超低排电价自治区政府及蒙东电网也已经有了初步疏导方案。提升发电量，就是直接的提升了我们发电的收益，同时也为证实了企业的综合实力，不论是检修团体还是运行队伍，每一个全部是不会掉队的。从2021年提出三年扭亏的目标后，各部门制订专题减亏控亏方案，确保企业战略目标的稳步落实。从建厂早期到现在的转型发展，我们在不停跟随时代的脚步提升自己，不停充实自己。让企业和本身得到提升，得到社会的认可。这是我们每个通电人的使命。我们从最开始的机组一步步的改善，现在我们已经有
2、机组灵活性调峰的优势，努力争取实现4000-5000万元辅助调峰赔偿收益。集团企业不但在进行着设备改善，同时也在发展电站服务业，这么就能一步步做到内蒙古企业逐年降低外包、外委项目标整体安排，我们能够发挥现有些人力资源优势，大力发展电站服务业，提升企业盈利能力。在已经有的人员和技术上，更充足的利用了人力资源和社会资源。不但更近一步的确保了工程的质量和工程的速度，同时也可有效的增加每一位检修人员的收入。使每一位职员愈加主动的投入到工作中。同时也加强了职员对技术的钻研、学习、考究。使我们的技术更优秀，质量更高超。内蒙古企业不但对火电，进行技术改革及电站服务业的发展，同时也对新能源项目进行愈加一步的建
3、设，同时探讨检修企业参加项目工程管理的可行性，逐步介入新能源基建项目检修，使我们的检修团体更一步扩大，变成自己的标杆项目。让我们的电站服务业走遍我们内蒙古企业。打造一流的检修团体，这也将是今年减亏控亏的主要支撑点。除火电改革、电站服务业在有序进行外，在政策许可、收益率满足集团企业要求后，适时推进灰场180MW光伏项目建设及厂区内约15MW容量分布式光伏项目。这将是企业新的跨越，将灰常空地愈加合理有效的利用，充足的利用每一份资源，这也是我们三年扭亏的必须选择。现已委托国核设计院进行机组等容量置换项目提议书编制工作，为企业后续发展寻求方向。最终推进注册组建独立法人性质的检修企业，打造内蒙古企业系统内以火电运、检、维一体为主的检修平台。
