《绩效考评工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考评工作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考评工作总结 一年来，我镇严格根据党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实2021年*乡镇绩效管理考评措施的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将2021年绩效管理工作总结以下：一、重在精心布署，营造绩效评定浓厚气氛强化组织领导，提升思想认识镇党委、政府对绩效评定工作高度重视，我镇成立了绩效评定工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和相关工作目标及数据采集的责任单位为组员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、因此及14个村委会进行绩效评定，促进党员干部转变工作作风，提升服务水平，做人民满意的公仆。精心制订方案，扎实工作基础党委、政府根据
2、细致、周密、有效的标准，结合我镇实际情况立即制订了2021年绩效评定工作方案，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，根据县政府的要求，我镇深入探索建立推进加强党员干部作风建设提升工作效能，更加好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制订中，注意和年初工作责任制相互衔接，注意和县政府对我镇绩效评定的工作要求相衔接，使整个方案愈加符合我镇的要求，愈加表现了工作实际。三是加强监督管理。结合“*镇村干部目标责任制”，加强对绩效评定过程的监督管理，严格规范考评程序，指标考评小组对考评中发觉的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这么确保了我镇年度工作任务的
3、完成。四是突出绩效改善。绩效评定领导小组对各站、办、因此及14个村委会工作和服务情况进行检验，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给追究责任，促进整改，推进工作。全方面动员布署，扎实推进工作我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评定动员大会，并制订详细实施方案，下发到各站、办、所，和14个村委会，使全镇上下深入形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评定工作的顺利开展。细化绩效指标，加强量化考评我镇突出对年度绩效评定工作任务的分解，每项任务全部有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，方便打分量化考评。二、重在完
4、成目标，实现我镇经济又快又好发展根据年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。2021年，全镇年生产总值估计达成3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。招商引资有新突破根据县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，*镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。牧业养殖园区建设*镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，整年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。一是*客商*到*村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。二是*村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；三是引
5、进项目资金新建*村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；四是引进辽宁客商来*村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在*村新建牲畜交易市场一处。新农村建设取得新进展一是调整农业种植结构，发展高效农业。前后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，整年总产量达成9万吨。二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了*村、*村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年主动协调上级相关部门，争取到*村、*村高标准农田建设项目，估计投入资
6、金规模1500万元，2021年开始动工。整年新打抗旱井104 眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170户，新增大型农机专业户8 户，机械灭茬 万亩；深松整地作业万亩，机械播种万亩，机械收获万亩，保护性耕作万亩。三是深入推进了农业当代化建设。采取置换、租赁、入股等方法，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，现在，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不停完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，
7、牛存栏3450头，禽发展到35万只，关键建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，整年没有发生一起重大疫情，防疫形势展现良好状态。五是生态环境深入改进。今春，今年林地清收2021多公顷，整年完成造林面积公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护方法，确保了新栽树木成活率和保留率达成98%以上。六是加大了村容村貌环境整改工作力度。一是全方面加强村屯环境卫生整改，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯全部设置了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改进。二是在继*村、*村、*村修建围墙后，今年*村
8、投入资金60万元，新修围墙公里，整年维修道路130公里，方便了群众出行。人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐人口和计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭尤其扶助金发放到位率达成100%，符合条件的再生育夫妇实施出生缺点干预到位率100%。计划生育政策符合率达%，人口自然增加率2，国免任务70对，完成71对。劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入4501 万元。经过民政救助帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金万元，低保户1115户，发放低保补助万元。经过开展“*行动”，全镇共结成帮扶对子
9、121对，帮扶资金3万余元。社会各项事业取得新进步教育事业。今年经过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建*镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，*镇中学考入一中25人，升学率超出40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视取得县委、县政府的肯定。文化建设。2021年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。安生生产。自我镇开展“平安*”活动,实施安全生产网格化管理，各村、站办所每个月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实施专员包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安
10、满意率达成98%，为人民的安居乐业保驾护航。三、重在连续改善，充足发挥绩效评定应有作用我们高度重视绩效评定结果的利用力度，增强导向作用，围绕评定中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。突出落实整改。依据我镇绩效评定领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制订整改方法，做到认识到位、为处理当下问题、提升企业全员的主动性、达成企业的既定目标，企业提出全方面推进全员绩效管理工作的绩效管理措施，在企业各高层管理人员的领导下，结合企业经营管理目标，首先在企业中层管理人员中进行了试行。现将2021年度9月以来绩效考评工作试行情况汇报以下：一、绩效考评工作试
11、行情况2021年9月，结合企业实际情况，在总结2021年度上半年绩效考评存在的问题和不足以后，企业试行了新的绩效管理措施。新措施充足结合了各部门的工作职责，愈加全方面、细致，可操作性、实用性更强。1、绩效考评的详细工作情况新绩效管理措施详细经过三种沟通：对下沟通、横向沟通、向上沟通来实现，从被考评人的关键职责、上级提议、内部用户三个方面确定月度关键绩效指标，被考评人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作结果、实现个人职业价值；绩效考评周期内，计划外增加的必需限期完成的为意外绩效指标，这么职员既取得可能拿到的绩效回报，又可取得意外绩效回报，为企业发明显著价值工作，还可作为企业年末实现
12、目标的分红回报依据，从而使职员经过考评，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新措施在月初确定被考评人本月的绩效工作目标，被考评人按计划开展本月工作，经过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得对应结果；提升职场关键竞争力，即主动发觉问题、思索问题、处理问题的技能。2、绩效考评的机构设置新措施成立了绩效管理推进和监督小组，对每个月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公告、整理归档、核实、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进和监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组确保了确保绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。3、月度绩效会议企业在每个月初召开相关上月
13、绩效考评情况的绩效会议，公布考评成绩，使被考评人认识到自己在考评期内关键的工作成绩和不足，会议对被考评人提出工作提议并找出问题改善方法。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中表现，提升了被考评人的工作主动性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职员的激励作用，从而改善和提升工作效率。总体来说，2021年第四季度的绩效考评工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充足重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，提升了企业的日常管理水平。同时，经过考评也深入增强了职员的责任感，激发了职员的工作热情。二、考评过程中存在的关键问题及整改方法1、绩效考评试行中仍存在细节问题，被考评人仍有不少
14、疑问，如：可否依据部门间工作量等不一样设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务和原计划绩效的分值是否应该相相同。整改方法：企业实施总裁和行政总监继续完善新措施，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服了解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进和监督小组和要认真全方面履职：对不合规的资料打回并指导、服务；立即完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等立即提交绩效管理领导小组讨论决议。2、月度关键指标、意外绩效指标及其它详细操作含有很大的主观性。整改方法
15、：各分管领导和部门责任人面谈约定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持标准，做出客观公正的评价；被考评人本人制订月度关键绩效计划科学，一是基于企业推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中全部会表现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是企业的绩效管理系统、完善、全方面、务实；被考评人本人制订月度关键绩效计划并不意味着被考评人自己说了算，一是其计划必需服从公司的年季月目标，二是被考评人必需遵守企业属级管理标准、管理服从标准，下级必需服从直接上级指令，在和上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。3、部分考评小组人员不够专业，对考评标准还有待深入学习和落实。整改方法：对各专业考评组组员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。2021年，企业绩效考评将深入了解本企业的生产业务内容，充足结合生产经营目标任务，不停完善绩效管理体系。从企业和职员的利益出发，认真做好职员的绩效考评工作，立即搜集职员的提议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使企业的绩效管理工作更上一
