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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。信息化建设总结信息化建设总结 18信息化建设工作汇报 221年年度工作总结 2021年针对公司集中进行的几个信息化建设项目,在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。 今年我部门在公司领导的正确领导下,通过部门员工的努力工作,并克服了各种困难,顺利完成了0年的工作任务。 021年主要工作任务完成情况： 一、紧密跟踪新的信息技术发展和应
2、用,加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改,保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。 1、日常性的系统维护。 （）每日对机房pms、er、dhcp服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库,及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。 (2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔 离病毒的文件夹。 (）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当,
3、导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统，全年处理提报的软件故障900多件,重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。 2、对机房基础设施进行改造,以达到集团公司标准 (1）配电系统改造。安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ps、安装防雷模块保证机房用电安全。 （）网络环境。对在网络使用中出现的问题进行了整改,加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。 (3）机房专线的迁移调整。对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联,实现在双线互备，符合了
4、集团公司的it标准化要求。 （4）能源管理系统。随着能管系统的上线使用,结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的ug和不合理设置进行了多次升级,对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。 、全厂网络、通信工程的建设及完善 (1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。 （2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装; （3)安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了0台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域,方便了移动办公的需求； （4)对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的端口
5、、加固核心设备的安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。 (5)上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部,为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼,后置机厂房,物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设1芯光缆及5对电缆工程。 (6)对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求,保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级,降低了成本。 二、根据集团公司的规范化管理,将sap系统应
6、用不断的深入,同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。 1、sap上线已将近两年,各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力,真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中,为领导决策提供依据,为达到上述目标。021年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定22年考核 方案,将能够反映系统应用情况的k指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。 ，22年通过一系列措施,使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导
7、分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管,按照正确的需求申报使mrp转换率提高到5%左右，单据数量也有30条左右提高到条左右；通过月中通报登录情况，使我公司ap系统登录情况稳定在9%，15个账号登录次数稳定在530次左右,平均次数为5次左右,远超出集团公司规定的2次。 3.进一步防范地磅运行风险,吸取201年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求,同时也保证了数据的安全、可靠性。 .继续做好ep本职工作工作,
8、如：扩充物料(辅料)、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度,配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；202年上班共精减erp账号3个,使我公司er账号由上线初期25个账号减少到150个 账号,大大节省了运维费用；本年一共调整p权限个。 5、月份河北盛华组织改革后,按照总公司的要求，配合数据中心对审批权限和流程进行过度梳理,之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行;在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处,按照领导要
9、求，依据部门的业务流程梳理，做好sa权限管控。 6、在sp系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排,协调公司各个部门的相关人员,紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。 三、2021年工作计划2021年我公司的生产规模将达到新的高度,管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要,基于此201年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。 .继续加大力度推进a的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合,对s中的流程、数据进行
10、再梳理，拿出更有优方案,解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。 2021年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩,信息化工作开展顺利。 一、企业基本情况 公司的基本情况 人员结构:截止2年8月31日,公司现有在册职工35人，其中:管理人员1501人,工人2021人；大专以上文化的712人,研究生人;高级职称的63人，中级职称的29人,初级职称的65人，工人技师3人;共有离退休职工28人（其中退休人员已移交社区进行管理)。 公司主要产品情况 公司核心业务为核电工程、核
11、工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质,以及国家核安全局颁发的10mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于99年月通过iso9002国际质量标准体系认证,221年2月通过iso001:1996及hsas18001：19环境、职业
12、健康安全管理体系认证,建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。 1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开 近年来,公司先后争创几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。 二、企业信息化情况 信息化建设基本概况 22年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务,积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐,年内建
13、设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离,梦龙oa系统升级及时完成;总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版,提高了公司外网质量;其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息,并成功进行了网站改版,在新版网站专门开辟了核电专区;计算机管理普及率基本达到90；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业erp系统,档案人事软件和财务软件得到有效的运用;其中，对局域网内网络进行监控,更加有效的对病毒进行防范,为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变
14、了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。 信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况 为了保障信息化工作的有序开展,我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理,组织信息化管理人员学习参考,建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作,从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面,为信息化工作顺利开展提供人才支持。22
15、年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元,完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达3余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。 信息系统规划及建设情况根据“十一五”的发展预测,021年互联网及其应用继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高,计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“十一五”期间实现信息化整体管理,建立基本能满足企业需求的信息化管理体系,逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。 201年,分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中,其中部分建设目标已实现。 1、重点建设“一个平台（网络平台)、二大系统（项目管理系统和经营管
