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1、建设区域物流中心的主要做法（二）有一个科学、具有操作性的物流规划1、聘请具有先进理念和成功经验的国际专业物流咨询工作编制高质量的物流规划。2、坚持五规统一（城市总规、土地总规、综合交通规划、商品市场布局规划）3、特点：规划理念（抛弃企业布局现状）；规划分工（）（三）有一个强有力的组织机构保障体系组建物流班、专职统筹推进现代物流业发展（四）建立了一个保证规划实施的政策体系1、出台一系列促进物流业发展的政策措施（物流发展政策意见、物流用地办法、国际航线补贴办法、货运场管理办法、快递车辆通行）2、设立物流业发展财政专项资金物流园区、项目投资、物流通道开辟3、出台加强物流项目管理的政策措施集中发展、双
2、备案、物流导则（五）按规划实施招大引强，引进国际国内知名物流企业1、建设区域分拨配送中心的网络化物流企业2、国际性供应链管理服务公司3、知名船公司和港口办事机构4、国际国内航空快递巨头体会：1、物流园区规划控制：功能区用地规划2、物流园区项目管理：项目招商选择，项目监督3、物流园区供地原则：预留总面积1/3，物流地产不超过1/3，直接供应第三方物流企业，单个物流项目用地规模不超过100亩，最大不超过300亩，项目供地规模审查（领导小组会议）经验和教训：严格把握物流和商贸的区别；关注物流地产商过多和产能过剩；政府推动国有企业物流业务的分离和招投标制。政府遵循四个原则：1、降低物流成本2、提高物流通道流通速度3、国际物流的便捷通关4、扩大物流的覆盖范围，巩固和提升中心城市地位。
