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1、员工考核评估制度绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评” ）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1. 考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作的满意程度和未来的成就感。2. 考评的结果主要用于 :a. 为员工薪酬调整，奖金发放，职位调整提供依据；b. 为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；c. 让员工清楚企业对自己的真实评价及期望；d. 企业及时准确地获得员工的工作信息， 为改进企业政策提供依据。3. 本考评制度为季度考评， 每季度进行一次， 原则上在 3 月、6 月、 9 月、 12 月下旬进行（可根据各部门
2、具体业务适当调整考评周期）；连续两个考评期的考评成绩在 129 分以上的员工将获得职位工资 5-10 的调薪机会，连续两个考评期的考评成绩在 50 分以下的员工将会受到降薪 5-10 的处理员工考核评估制度二、考评的原则1. 一致性：在一段连续时间之内， 考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性；2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况， 避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3. 公平性：对于同一职位的员工使用相同的考评标准；4. 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1. 考核的内容分有以下三个部分：（1）重要任务：本考评期内
3、完成的工作，考评的工作不超过3 个，有任务部署者进行考评。（2）日常工作：岗位职责中描述的职责内容，由直接上级进行考评；（ 3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由员工直接上级，部门内部同事和被考评者自评。2. 分值计算：原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，日常工作，工作态度分别为 45 分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其它两项的分数乘以 200%为总分。员工考核评估制度四、考评的一般程序1. 员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2. 员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。3. 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。4. 具体考评步骤在各职位的考评实施细则中具体规定。五、保密1. 考评结果只对考评负责人、 被考评人、人力资源部负责人、（副）总经理公开；2. 考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3. 任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1. 公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2. 各职位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、 考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由人力资源部负责解释。员工考核评估制度
