员工的奖惩制度

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1、员工的奖惩制度员工的奖惩制度1一、总则（一）目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献 的员工，特制定本制度。（二）范围：公司全体员工（三）职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本 规定制定、修改、废止、解释之核准工作。（四）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序（一）工龄服务奖：1、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为 10年。（二）年度优秀团队奖：1、评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法 保证工作进度及顺利

2、执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如 有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金3000元。（三）年度“优秀员工奖”：1、评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出, 对公司发展能提出合理化建议。全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协 作意识强，表现出高品质的工作水准

3、。 工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总 经理批准；4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。（四）特别贡献奖：1、评选要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未 来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为； 对提高本公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省 经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

4、对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及 人员脱离危难；2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为 附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。（五）特别荣誉奖：1、评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2、评选对象：公司全体员工3、评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参 赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准

5、。4、奖励金额： 国际性比赛（评选）：一等奖0元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元；在国际性刊物发表5000元。 国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000 元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表3000元。 省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000 元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表1000元。 市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000 元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表500元。 集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，二等奖500元，

6、三等奖300 元；在集团或县级刊物发表按公司创作奖励标准再次奖励。（六）“好人好事”奖1、评选标准： 见义勇为、舍己救人 热心公益、志愿服务 拾金不昧2、评选对象：全体员工；3、评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；4、奖励金额：200-0元（七）创作奖励：1、评选标准： 积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心; 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司或内刊上 发表； 所创作作品必须为员工本人原创作品。2、评选对象：全体员工3、评选流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得 分在80分以上的由

7、行政综合部在公司员工的奖惩制度21总则1.1为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好 地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职 行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。1.2本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则2.1奖惩的原则。2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描 述及工作目标等。2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠 正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩 结果必须公开

8、。2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前 公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励， 达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常 待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司 对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微 杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和 惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方

9、式的管理人员，人力资源部应及 时提出处罚建议，下达（责任过失单）。3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员 工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。3.2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。3.2.2行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。3.2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整 合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决 J策等O3.2.4按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职 务晋升。3.3以上三种奖励可分别施行，也可合

10、并执行。3.4员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖 金。嘉奖通报全公司。3.4.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。3.4.2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3.4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。3.4.4增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者。3.4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。3.4.6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。3.4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。3.4.8经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在 应用中取得效果者。3.5员工有下列事件之一者予以记功，

11、并颁发奖金500元，直接予以发放奖 金。记功通报全公司。3.5.1全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者。3.5.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。3.5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。3.5.4积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3.5.5遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公 司损失者。3.5.6增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者。3.5.7检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象 或财产损失者。3.5.8维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。3.5.9通过自身努力，避

12、免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.5.10全年累计获嘉奖三次者。3.5.11连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。3.5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受 到社会赞同和舆论表扬者。3.5.13经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议， 在应用中取得较好效果者。3.6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发 放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。3.6.1全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。3.6.2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。3.6.3全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。3.6.4增收

13、节支10万元（含）以上者。3.6.5承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。3.6.6连续三年，年终考核列为优等者。3.6.7对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3.6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.6.9经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应 用中取得重大效果和创造重大经济效益者。3.7对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公 司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。3.8任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才 兼备者还可破格提升

14、。3.9奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例 分配。3.10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的， 由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经 理。奖励实施的办理见员工奖励程序。4惩戒4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前 毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员 工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关 纪律、规章制度的行为构成

15、违纪过失，填（违纪过失单）。4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负 有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任过失单）。4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。4.3.1经济处罚分为罚款、扣发工资（奖金）、减薪。4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。4.4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.5员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。4.5.1迟到、早退在半小时之内者。4.5.2不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。4.5.3在办公场所、修理场所吸烟者。4.5.4在车间吃东西者。4.5.5上班时间闲聊说笑者。4.5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。4.5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。4.5.8同事间互相说脏话、粗话者。4.5.9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。4.5.10