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1、2010年上半年自主创新、节能环保工作总结 审核： 技术中心 二一年六月二十二日新桥煤矿2010年上半年自主创新、节能环保工作总结上半年，技术中心紧紧围绕我矿生产经营指标和各项工作支配，依据集团公司“两调整、两提高、两创新、两带动”的要求，以项目带动发展、以科技促进节能，全力推动全员自主创新，进一步细化能耗计量，较好的完成了各项工作任务和管理目标，促进了矿井又好又快发展。现简要汇报如下：一、深化推动全员创新，发挥创新在平安生产中的支撑和保障作用借助河南煤业化工集团自主创新大会的东风，我们抓紧时间修订了自主创新管理制度，相继出台了多项激励措施，彻底激活了员工内生性创新动力，科技市场呈现出了千帆竞
2、渡、百舸争流的新气象。1、提高创新宣扬力度上半年，我矿多次召开自主创新会议，矿主要领导在会上贯彻传达集团公司自主创新大会精神，支配部署双创工作。2月初召开的“科技创新、节能减排表彰大会”中，表彰了一批在自主创新工作中做出突出贡献的专业技术人员和技术工人，进一步激励他们主动参与创新。在创新宣扬和培训中，我们利用报纸技、板报、OA办公系统等多种形式大力宣扬创新工作，举办QC小组培训班，在新浪网开拓新桥煤矿科技创新博客，全方位宣扬我矿自主创新，取得较好的效果。2010年5月15日21日，技术中心组织开展了主题为“科技兴安，平安发展”平安科技周活动，先后组织了张贴宣扬横幅和板报展等形式的活动，取得较好
3、的宣扬效果。2、我们在全矿提出“岗位平凡、创新无限”的理念，广阔干部员工主动参与创新活动，群众性小改小革开展得如火如荼，取得明显成效。上半年，我矿申报职务专利6项，全部获得受理。完成各类科技成果82项，其中科技论文24篇，五小成果30项，技术革新成果10项，三新推广成果3项，其他成果15项。QC成果“提高井下设备喷漆质量”已申报河南省优秀QC成果奖，打算于七月份参与发布评审。此外，在4月份召开的河南煤业化工集团自主创新大会上，“大断面岩巷高效快速施工综合技术与工艺探讨”、“提高新桥煤矿主井系统提升实力的探讨”、“交互式自助培训系统”、“北翼大巷底鼓治理方案及施工工艺设计”等四个科技成果获河南煤
4、业化工集团科技进步奖（其中二等奖3项，三等奖1项）。“综采工作面富水层防治技术探讨”等5个科研项目顺当通过省市科技厅、省财政厅、省国税局和地税局的联合鉴定，总计归集研发费用3627.92万元，为集团公司节约所得税支出453.5万元。二、节能减排成果突出，环境爱护效果明显。新桥煤矿在生产过程中坚持依靠科技进步，推行清洁生产，坚固树立“节约是美德，是生产力也是竞争力”的观念，实行有力措施，真正把节能指标落实到了岗位。领先在公司内部实现了节能减排量化考核，超额完成了节能任务，实现污染物排放浓度和总量双达标，把新桥煤矿打造成了“科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，严格遵守环保法律法规的环境
5、友好型绿色企业。在永煤公司一季度节能减排考核中取得了第一名的优异成果。1、上半年能源消耗及节能指标完成状况电（万kWh）煤(t)水(万m3)汽油(t)柴油(t)吨原煤综合能耗（kg）吨原煤综合电耗(kWh)节能量（t）183024403218.658.673.7816.082802、节能减排和环保工作亮点（1）上半年完成节能量280吨标准煤，提前半年完成了公司下达的年度节能任务指标，吨原煤综合能耗和吨原煤综合电耗两项指标均为国内同行业先进水平，在一季度节能减排考核中受到了公司职能部室的高度确定。（2）编制了新桥煤矿节能标准并印刷成书，该标准分为节能管理标准、节能工作标准、节能技术标准三大部分，
6、对采煤、掘进、供电、排水、提升、通风等各个系统的节能技术都作了具体规定，为节能考核的量化供应了重要依据。（3）为纪念第39届“世界环境日”，新桥煤矿制定了2010年“世界环境日”活动方案，开展了丰富多彩节能环保宣扬活动。组织各基层区队举办了以“低碳减排 绿色生活”为主题的板报展；制作了“世界环境日”宣扬材料在调度会议室播放；参与永城市环保局组织的“世界环境日”宣扬活动等。通过这些活动的开展，有效增加了全矿干部员工的节能意识和环保意识。三、计量管理建立科学完备的计量检测管理体系，是企业加强管理，有效组织大规模生产的必备条件，尤其是在迫切须要转变经济发展方式的今日，计量管理更是一个极其重要的基础性
7、工作。新桥煤矿建矿之初就高度重视计量管理工作，2010年更是把计量检测管理体系的建立作为推动内部市场化管理的一个重要推手，为实现企业的精细化、标准化管理奠定了基础。为确保计量管理工作的有效运行，我矿上半年相继下发了新桥煤矿计量检测考核方法和新桥煤矿计量管理制度，并于3月底开展了一季度内部计量考核，创河南煤业化工集团所属矿井开展计量考核的先河，在一季度永煤公司进行的节能减排考核中，新桥煤矿的计量管理工作受到了公司职能部室的好评。四、存在问题1、一季度科技成果评审不刚好，今后我们要刚好组织评委，按时进行评审收购（嘉奖）工作，确保激励的即时性。2、成果推广应用滞后、效果不显著。今后我们要加大推广范围
8、，今后要把科技成果转化作为重点工作来抓，利用OA办公系统的优势，大力推广应用矿内评审出的优秀成果（也包括外单位优秀成果），在平安生产和经营管理中充分发挥作用。3、设备和生产工序能耗定额是节能减排管理和考核的重要依据，而目前由于技术手段等缘由，我矿的设备、生产工序能耗定额普遍采纳时间阶段对比的方式来确定，不能非常科学地反映设备、生产工序的真实耗能状况。三、下半年创新工作支配和思路1、结合生产实际，激励现场和岗位创新，做到创新与平安生产紧密结合，以创新绩效考核作为推动手段。2、走出矿外，学习引进外部单位好的管理方法、先进技术和优秀科技成果，为我所用。3、今后，创新工作的重点：（1）创新工作能够与本
9、单位的平安生产、经营管理紧密结合，创新工作要有实效。（2）深化推动群众性创新活动。（3）实施项目带动制。4、实行收购嘉奖和评审嘉奖相结合（以收购嘉奖为主）的方法，技术中心作为科技管理部门，今后要严格对申报的各类科技成果进行审核，对于质量差、无技术含量、无显著的经济效益和社会效益或弄虚作假、重复申报的成果一律取消参评资格，坚决淘汰垃圾成果。5、在年底打算召开“2010年自主创新表彰大会”，对上一个年度的创新工作和科技管理工作进行总结，同时进行支配部署2011年创新工作，同时表彰一批在创新工作中成果突出的单位、个人和优秀科技成果，增加广阔职工创新的意识，提高他们的主动性和主动性，推动创新工作全面深
10、化开展。6、在下半年，我们将采纳科学的计量手段，对综采队、打算队等单位的主要耗能设备，依据设备类型逐台进行能耗定额测定工作，的确出具体精确的能源消耗定额。7、依据每次计量考核查出的问题，不断完善计量考核细则，使新桥煤矿的计量管理和考核工作再上新台阶；加强环保设施的监督管理，确保各种环保设施正常运行，各种污染物达标排放。8、在制度建设上，现已初步制定出创新积分制考核方法、科技项目风险抵押金、科技成果推广应用提成制等各项新制度，将在下半年逐一实施。（1）依据科技成果的类型、等级和完成人排名等要素建立了科技成果评分标准，无论是专业技术人员还是一般工人，只要完成一项科技成果，均可依据标准获得相应的积分
11、。技术中心年终依据积分对全矿工程技术人员进行排名，作为嘉奖、表彰、晋升的重要依据。排名前十名的技术工人将被授予矿 “首席员工”荣誉称号，并赐予工资性补贴。（2）各级科技支配项目实行风险抵押金制度，明确负责人和完成时间，强力推动各类支配项目的顺当实施，强化项目带动效果。（3）重点做好群众性创新活动技术工人在生产现场积累了丰富的实践阅历，熟识生产工艺和工序流程，在现场技术难题方面往往会提出很好的解决方法。我们以此为重点，宣扬发动，激励他们主动参与五小成果、技术革新、合理化建议等群众性创新活动。每季度进行一次科技成果评审，刚好嘉奖，并对推广应用效果好，经济效益和社会效益显著的科技成果赐予提成嘉奖。技术中心二一年六月二十二日
