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1、完整的人事管理制度及表单第一章人事管理制度1目的本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调 动、晋升、离职等工作的管理流程，规范员工的招舌辛、调动、晋 升、管理作业。2适用范围本程序适用于公司全体员工。3招聘程序3.1招聘政策3.1.1所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原 则。3.1.2所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和 宗教信仰不同而给予不同的考虑。3.1.3优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向 社会公开招聘。3.2招聘申请3.2.1编制内招聘：由部门主管填写员工增补申请表， 详细说明招募岗位的工作任务、任职条件及需求时 间，报送行政部，由行政部汇总报总
2、经理核准后进行 招聘。3.2.2编制外招聘：计划外增编，除填写员工增补申请表夕卜，还需特别说明理由，行政部审核经过后报总经理 批准。3.3招聘实施3.3.1行政部根据各部门提交的员工增补申请表，按需 要招募的岗位进行统计、分类。3.3.2行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途 径实施招募：A公司人才储备库；B人才中介机构的推荐；C网络招聘；D参加招募会；E在报纸、杂志上刊登招募广告。3.3.3经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行 政部向应聘者下发聘用通知书。4试用期管理4.1新进员工入职手续办理4.1.1新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写入职审批表，提交身份证原件、
3、学历及技能证 书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档， 纳入员工档案，原件归还。4.1.2新进员工在填写入职审批表后，凭行政部开具的劳保领用单到库房、后勤领取劳保用品，后勤 给予安排宿舍并进行登记。4.1.3新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受 “三级安全教育”，相关部门做好培训记录工作。4.1.4新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规 定时间内进行体检。4.2新进员工试用期管理4.2.1新进员工在试用期间，应认真遵守公司各项管理制度，部门主管应尽快协助新进员工适应环境，融入 团队，积极开展工作。4.2.2试用期一般设置为1-3个月，部门主管可根据员工的实 际工作情况向行政
4、部提交员工的转正申请，由行政 部安排对其进行转正考核。5转正管理5.1行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核，对经过考核的人员办理转正手续，对未经过考核的人员可通 知其延长试用期或办理离职手续。5.2试用期遇特殊情况可缩短或延长，但最长不超过六个月， 并由行政部发放延长试用通知书，指明其工作中存在的问 题。6内部调动6.1为配合公司的业务发展需要，公司有权调动或调整员工的 工作岗位或部门:6.1.1公司行为：由行政部分别约谈计划调动人员、原部门 与计划调动部门，表明公司调动意愿，征求个 人意见，形成谈话记录并存档。由行政部出具 内部调动审批表，并及时变更劳动合同。6.1.2部门推荐：由推荐部门填写内部调动审批表，报 行政部审批，行政部约谈计划调动人员与原部 门经理，征求意见，形成谈话记录并报总经理 审核，批准后方可进行人员调动。6.2员工应服从公司的决定，并在新的岗位上发挥自己的作 用。6.3被调往异地工作的员工，公司将根据有关规定给予相关 的补助。7晋升7.1员工晋升方向7.1.1生产部基层员工（学徒/辅助工）可向专业能手、领 班、项目负责人、项目经理、生产助理、生产 调度、技术员、技术部助理、生产部经理、技 术部经理方向晋升。7.1.2机关基层员工（办事员/操作员）可向部门助理、部门 主管方向晋升。7.2员工晋升条件
