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1、关键装置和重点部位安全管理制度1目的为加强对关键装置和重点部位的安全监管，预防安全事故的发生，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2范围公司生产活动中关键装置和重点部位的安全管理3职责3.1总经理对关键装置和重点部位的安全管理负全面领导责任。3.2各承包责任人负责定点承包的关键装置和重点部位的安全监督、指导、应急演练等。3.3综合管理部负责对关键装置和重点部位定点承包管理情况进行检查和考核。3.4各单位建立本单位关键装置和重点部位台帐，定期进行安全检查。3.5综合管理部建立公司关键装置和重点部位台帐，定期组织进行检查。4内容_公司领导（包括总经理、副总经理、党委书记、工会主席）和生产单位领导
2、（包括正职、副职）对生产中的关键装置和重点部位实行定点承包管理，现场要设置承包责任牌。4.2承包人对所负责的关键装置和重点部位负有安全监督和指导责任，具体内容包括：4.2.1指导承包点实现安全生产；4.2.2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；4.2.3定期检查安全生产中存在的问题和隐患；4.2.4督促隐患整改；4.2.5监督事故四不放过原则的落实；4.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.3承包人至少每月到承包点进行一次活动。活动形式可以为：检查、参加班组安全活动、安全工作指示、督促隐患整改等。4.4综合管理部每季度对责任人员承包到位情况进行一次考核，并公布考核结果。_日常管理4
3、.5.1各班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守操作规程，及时报告问题和隐患。4.5.2各单位要至少每月一次组织对关键装置和重点部位进行检查，发现问题，立即整改。4.6建立台帐4.6.1各单位建立本单位关键装置和重点部位管理台帐。4.6.2综合管理部建立汇总台帐。关键装置和重点部位安全管理制度（二）1目的为加强对关键装置和重点部位的安全监管，预防安全事故的发生，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2范围公司生产活动中关键装置和重点部位的安全管理3职责3.1总经理对关键装置和重点部位的安全管理负全面领导责任。3.2各承包责任人负责定点承包的关键装置和重点部位的安全监督、指导、应急演练等。3.3综
4、合管理部负责对关键装置和重点部位定点承包管理情况进行检查和考核。3.4各单位建立本单位关键装置和重点部位台帐，定期进行安全检查。3.5综合管理部建立公司关键装置和重点部位台帐，定期组织进行检查。4内容_公司领导（包括总经理、副总经理、党委书记、工会主席）和生产单位领导（包括正职、副职）对生产中的关键装置和重点部位实行定点承包管理，现场要设置“承包责任牌”。4.2承包人对所负责的关键装置和重点部位负有安全监督和指导责任，具体内容包括：4.2.1指导承包点实现安全生产；4.2.2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；4.2.3定期检查安全生产中存在的问题和隐患；4.2.4督促隐患整改；4.2.5监督事故“四不放过”原则的落实；4.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.3承包人至少每月到承包点进行一次活动。活动形式可以为：检查、参加班组安全活动、安全工作指示、督促隐患整改等。4.4综合管理部每季度对责任人员承包到位情况进行一次考核，并公布考核结果。4._日常管理4.5.1各班组要严格执行巡回检查制度，严格遵守操作规程，及时报告问题和隐患。4.5.2各单位要至少每月一次组织对关键装置和重点部位进行检查，发现问题，立即整改。4.6建立台帐4.6.1各单位建立本单位关键装置和重点部位管理台帐。4.6.2综合管理部建立汇总台帐。第2页共2页
