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1、列管等级密 级机密级极机密管理人员员月考核核表姓名：周周锁平部门：管管理职称：副副理考核月份份：044 年 7月到职日期期：项目评定内容容配分自评复评一、管理能力1.善知知人派事事，并能能调动员员工的积积极性，理理解、判判断，处处理能力力极强20-1182.知人人派事认认识问题题，理解解、判断断、处理理能力较较强,能执行行本职工工作.17-1133.尚能能知人派派事了解解问题，不不失职分分，理解解判断能能力一般般，处理理事务错错误较少少,需协助助发现和和解决问问题12-664.不能能善于安安排人和和事物，工工作成果果分析检检讨不够够务判断断力不够够,不能主主动发现现和解决决问题;5-25.对于
2、于管理全全然不关关心，理理解判断断能力差差、处理理事务经经常无法法完成。1-0二、执行行能力1.理解解能力非非常强，对对事判断断极正确确，执行行能力较较强20-1182.理解解能力良良好，对对事判断断正确，执执行能力力强17-1133.理解解判断能能力普通通，处理理事务偶偶有错误误，执行行力度一一般12-664.理解解较迟钝钝，对复复杂事件件判断力力不够，执执行力度度较差5-25.理解解迟钝、判判断力不不良、经经常无法法处理事事务，执执行力度度极差1-0三、指导导能力1.最完完整正确确的指挥挥计划工工作，激激发员工工工作热热情15-1132.命令令顺利下下达，能能发挥良良好效果果12-883.
3、尚能能领导他他人工作作，时有有不能达达到预定定效果7-54.领导导能力较较差，常常有工作作失误发发生，4-25.完全全没有领领导能力力，不能能使人信信服，敷敷衍了事事无责任任心。1-0四、积极性1.敬业业、热忱忱足为他他人楷模模，公私私分明，本本着以公公司利益益为重，处处处表率率15-1132.热心心工作并并主动支支持公司司政策的的执行，公公私较分分明12-883.对本本身工作作感兴趣趣并能主主动完善善，上班班处理私私事、私私人电话话较少7-54.工作作无恒心心，不满满现实，缺缺乏斗志志，上班班经常有有处理私私事及私私人电话话4-25.态度度傲慢，常常向公司司或他人人作不合合理要求求,上班时时
4、间私事事及私人人电话很很多1-0五、工作勤惰1.不浪浪费时间间，不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完成。15-1132.守时时守规，不不偷懒并并能主动动勤奋工工作。12-883.虽少少迟到早早退但表表现一般般。7-54.借故故逃避繁繁重工作作，不守守工作岗岗位，经经常与他他人闲聊聊，偶有有迟到早早退4-25.时常常迟到早早退，工工作不力力，时常常擅自离离开工作作岗位。1-0六、5ss执行状状况1.文件件分类整整齐明了了，所保保管的各各类资料料、物品品均能一一目了然然；15-1132.工作作环境整整洁，大大部分文文件整理理有序；能够认认真做好好清洁工工作；12-553.偶尔尔桌面凌凌乱，所所需的活活
5、页夹一一时找不不出；值值勤时马马虎，偶偶尔未进进行清洁洁；4-24.桌面面脏乱，文文件放置置无序，值值勤时马马虎，经经常未进进行清洁洁。1-0加分无迟到加加1分无请假加加2分累计加分分: 分小计嘉奖加11分小功加33分大功加99分累计加分分: 分总分扣分迟到1次次扣0.5分病假1天天扣1分事假1天天扣1.5分累计加分分: 分警告扣11分小过扣33分大过扣99分累计加分分: 分复评评语语：自评评语语：管理部核准复评自评注：1.初评由由本人考考核，复复核由部部门主管管审核，奖奖惩部分分由人事事单位填填写；2.每月月进行一一次考核核，于次次月5日前完完成并交交管理部部存盘。3.900分以上上为优秀秀；800899分为良良好；770779分为为一般；70分以以下为不不合格。
