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1、第一章项目简介一、工程概况二、工程范围：1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。2、电缆预埋管敷设。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调 配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、 安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程 质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施为顺利实
2、现质量目标，我们采取的主要管理措施有:1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施 工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配臵上对该工程 实行重点政策，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人 员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财 务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程 质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及 经济效益等进行全方 位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质 的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管
3、理上的优势，强化职能, 统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及 废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序， 不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材 料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准 备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方 要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆 管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调 试。各
4、阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作 面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的 不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真 学习图纸，并进行图纸自审、会 审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技 术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准
5、, 明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。第二节生产准备一、 劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制 教育，教育工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守 地方治安法规。2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计
6、划和施工预算中的工料 分析，编制 工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织 运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得 到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、 按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备 1、根据施工组织设计中确定的施工 方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。工期保证措施。1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充
7、分 利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自 检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工 期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持 与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确 保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于
8、公司其它方面的开支。第三节施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明 确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保 按时或提前完成合同任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为 下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺 利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补 拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图 纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员
9、，都要 经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或 工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务 精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专 业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力 的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权 力控制每一个 分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录: 3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实 际情况，建立由公司总经理领导、项目质量
10、、技术负责人负责的质量管理 机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措 施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报 会，及时通报 5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把 责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人 外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监 控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层 层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开
11、展质量管理（QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三 结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC成果的推广应用工 作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态， 坚持样板到路，树先进、 学样板、上水平、超前示范，以点带面。第二节质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策 划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持， 以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实 施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部 工程优良，并
12、及时向公司职能部门反馈质量信息。 第三层次为施工作业层, 负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确 保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业 检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、 监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改 原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时， 必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经 考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品
13、保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和 顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由 有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施 工质量提供依据。第三节施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实 际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验 计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创 优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意 见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，
14、对关键工序、 特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公 司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原 材料的检验应由材料员及试验员负责进行， 材料员负责材料的外观物理性 能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识， 注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特 殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预
15、 防为主”的目的。二、施工过程中的质量控制1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先 调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统 一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用 经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、 色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需 要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考 核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进 行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格 队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即： 定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进 行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序， 使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原 因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格 部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生6、做好各工序的优化组合，建立严格的
