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1、 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工组织 第四章施工总平面布臵 第五章施工管理和施工协调措施 第六章 主要分部分项工程施工方法 第七章 确保质量管理措施 第八章安全文明施工保证措施 第九章 施工工期保证措施 第十章文明施工环境保护保证措施 第十一章 质量保证体系 第十二章职业健康安全/环境管理体系 第十三章 做好扰民工作确保工程顺利进行 第十四章 雨季施工及农忙季节的工作安排 第十五章 回访与维修及其他应说明的事项 主要附图表 附图一项目管理组织机构图 附图二 质量控制体系图框 附图三劳动力计划表 附图四主要施工机械设备计划表 附表五施工总进度计划表 南湖劳动教养管理所一
2、标段屋面平改坡工程 第一章 工程概况 1.1总体概况 为改善住房条件、美化市容环境安徽省南湖劳动教养管理所实施屋面平改坡工程对一些老的住宅楼屋顶进行改造改造方式为原屋顶结构部分不动在原来平屋顶上加轻钢结构坡屋顶改善原建筑屋面在隔热、保温、防水及建筑外观、居民居住质量和美化城市面貌。 1.2 地理位臵 南湖劳动教养管理所一标段屋面平改坡工程位于宣城市南丹路属较繁华市区沿街公路施工施工场地较狭窄因此项目管理中的社区管理措施的到位与否显得非常重要。 1.3 工程概况 此次南湖劳动教养管理所一标段屋面平改坡工程施工。施工范围包括南丹路南 南丹路北 。 资金来源财政拨款。 1.3.1建筑概况 1.3.1
3、.1 屋面结构形式 平改坡工程多为八十年代砖混楼平屋面。现采用14#工字钢梁为屋架四坡顶结构屋架和原结构采用现浇圈梁、梁垫连接。 1.3.1.2 屋面做法 原屋面结构现状不动新增加四坡顶屋面屋面首铺14#钢梁做屋架钢梁上部依次铺设圆木檩条、望板、自粘性卷材、油毡瓦。 原屋顶所有的通气、通风全部出坡屋面原屋面防水全部拆除 用SBS 防水卷材重新做好且达到相应等级的防水要求。 1.3.1.3 檐口做法 所有屋面采用用有组织排水利用原屋顶挑檐和尽量利用原水落管排水檐沟内做20厚12水泥砂浆找平4厚SBS卷材防水。 1.3.1.4避雷 本工程按三类设臵防雷措施采用檐沟顶等处设避雷带面层内暗敷及避雷短针
4、作为接闪器。因甲方原有的接地系统不改变在已有的防雷系统上增设防雷带并做紧密连接。屋面上所有正常情况下不带电的设备金属外壳突出屋面的金属设施均应与屋面避雷装臵相连。 1.3.2 结构概况 1.3.2.1 设计参数 地震设防烈度8 度 基本风压 0.45KN/M2 基本雪压 0.40KN/M2 屋顶静载 0.35KN/M2 活 载 0.5KN/M2 建筑结构安全等级二级 1.3.2.2 结构材料选用 钢材为Q235 钢 符合碳素结构钢GB700-88 标准 焊条选用E43 型焊条 符合碳钢焊条GB511795 标准 普通螺栓选用G235 钢制成的C 级六角螺栓GB5780-86 标准 C 级六角头
5、螺母GB41-86 垫圈GB95-85标准 高强螺栓JGJ82-91 1.3.3. 砼采用C25钢筋采用一、二级钢筋 第二章 编制依据 2.1 工程设计图纸 南湖劳动教养管理所一标段平改坡屋面施工设计图。 2.2 招标文件 南湖劳动教养管理所一标段平改坡工程施工招标文件 南湖劳动教养管理所一标段平改坡工程施工招标大以及补充通知 南湖劳动教养管理所一标段平改坡工程施工招标大以及补充通知二 2.3 规范、标准、图集 2.3.1 规范 1 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 2 建设工程资料管理规定 DBJ01-2003 3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 4混
6、凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 5钢结构工程施工质量验收规范 GB502052002 6 木结构工程施工质量验收规范 GB502062002 7屋面工程施工质量验收规范 GB502072002 8商品混凝土质量管理规程 DBJ01-6-90 9建筑钢结构焊接规程 JGJ812002 2.3.2 材料标准: 1 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB14991998 2 低碳钢热轧圆盘条 GB/T70197; 3 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB1751999; 2.3.3 主要图集 1 平屋面改坡屋面建筑构造 03J203; 2 防雷与接地装臵 92DQ13; 3屋面做法L06
7、J002; 2.3.4 主要法规 1中华人民共和国建筑法 1997 年11 月1 日; 2中华人民共和国合同法 1999 年3 月15 日; 2.3.4.3 公司质量管理文件 第三章 施工组织 3.1 施工部署 本工程采用流水施工南丹路3#、4#楼为第一流水施工段南丹路5#、6#楼为第二流水施工段大门两侧两栋为第三流水施工段。 3.1.1根据本工程的特点拟安排三支施工队伍进场施工第一支为原屋面拆除队第二支为屋面砼施工队第三支为钢结构施工队。 另外安排一支专业防水施工队伍负责配合第二支队伍的专业防水施工。 施工原则按照“先拆除、防水、后钢构、油毡瓦瓦屋面”“先上后下”“先里后外”合理安排流水作业
8、。各施工队由项目指挥部统一安排工作。 3.1.2施工部署原则 加强现场的施工组织工作建立健全组织管理机构项目部统一指挥、协调内部和外部的关系包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系以适应现场的环境保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源确保项目施工管理目标的全面实现。根据楼房分布分散的特点为充分利用时间及空间 现场将合理划分施工段组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面利用空间来争取时间各施工过程力求标准化作业体现流水作业的优势。 贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针选择优秀的管理人员加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备以节约成
9、本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象确保施工管理目标的实现创城市平改坡工程的典范。 3.1.3 施工管理目标 本工程是为改善居住质量美化市容、环境等方面的需要实施的精心施工好本工程具有极其重要的意义。我们将从人、机、料、法、环等因素出发全力以赴确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。 3.2 施工管理机构设臵 3.2.1 施工管理机构设臵见附图1 3.3岗位职责 1、项目经理确定项目经理组织机构并配备人员并按工程施工进度适当组织调整制定规章制度明确有关人员的职责组织项目经理部门开展工作实施工程合同代表企业认真履行承包合同中的各项条款确定工程
10、管理总目标和阶段目标进行目标分解制定总体控制方案确保项目高效、优质、低耗建设成功贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策执行企业的各项管理制度和规定负起施工部承包的职责协调本组织机构与协作单位之间的 相互配合及经济技术关系代表企业法人进行有关签证并进行相互监督、检查组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标及时、适当地作出项目管理决策包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系协调好施工作业队之间的关系土建与安装的关系重视公共关系组织及主持项目施工方案的编制领导和组织项目管理工作坚持两个文明建设不断提高项目部人员的思
11、想政治素质和精神面貌。 2、项目副经理协助项目经理抓好项目部施工生产管理工作确保工程质量形象进度安全生产等指标的完成使承包合同如期完成按施工方案部署指挥施工生产分管负责劳动力材料机构等计划平衡争取达到最佳组合熟悉图纸和了解施工场地周围情况参加讨论施工方案设计交底安全现标材料节约措施等工作负责办理设计变更和额外签证手续参加项目部召开的生产例会汇报工程进度及下一步生产工作安排切实抓好施工生产协助项目经理切实搞好施工现场文明施工标准化工作分管负责做好施工班组交底工作督促施工班组严格按工艺安全生产要求组织施工以施工合同及预算量为根据在任务单施工内容完成后签署意见并会同有关部门进行考核严格执行挖土和混凝
12、土浇灌令负责做好“三令”验收准备工作并做到无令不准施工。 3、项目工程师在项目经理领导下对项目工程的施工技术管理工作负具体责任负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件组 织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底参与施工方案的编制并汇总上报认真实施已审批的施工方案若施工中需要改变或补充施工方案应提出书面申请经修改后报原审批单位审批同意后方可实施参与项目生产计划的安排解决施工中的技术问题及时办理设计变更和技术核定并建立台帐负责项目工程的翻样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、
13、关切施工员的技术业务工作具体负责挖土、挖土、砌石及混凝土浇灌令的送审和签发工作负责隐蔽工程验收自检和申请工作并及时通知建筑单位和上级质监部门验收并做好资料汇总工作负责分部分项工程技术复核及汇总工作并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。具体负责砂浆和混凝土级配管理工作做好级配申请单的复核和签发并督促试验人员做好粗细料的分析水泥复验及试块计划的执行配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作负责收集整理项目工程施工技术资料竣工后交项目经理部资料员按合同要求负责编制竣工图负责项目工程技节约措施的实施结合工程特点推广科技成果开展技术开发、合理化建议和小改小革活动具体工程质量事故的分析和整改以及质量返修等工作。 施工管理根据批准的总进度计划履约形象进度计划负责施工协调专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调施工操作质量制控现场总平面施工的管理、检查、监督落实甲方的指令和有关的会议、决议负责向业主提交工程进度竣工
