《晋升和奖惩管理制度（4篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晋升和奖惩管理制度（4篇）.doc（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、晋升和奖惩管理制度晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。第二条适用范围薪酬管理制度补充规定，适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、部门主管负责对员工晋升的考核。3、分管副总复核、总经理最终
2、签批。第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调
3、入部门须填写晋升调岗调动表，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。3、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：根据薪酬管理制度规定，每年_月份进行操作，_月_日执行；（2）不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。晋升和奖惩管理制度（二）总则一、目的；为了规范员工奖励，促进制度执行。特制订本规定。二、适用范围；本制度适用于全体员工。三、奖惩原则；（一）各部门对员工进行
4、奖惩管理时，须依据公司批准公布的各类规章制度，程序及标准。（二）各部门对员工进行奖惩管理时。需做到依据充分，按章办事。确有奖惩必要。但没明确制度规定或标准不合适的。首先应提出修订意见。经总经理批准后实施奖惩，相关意见作为制度的补充。（三）执行奖励时，必须把员工思想工作和经济手段有效地结合起来。重教育，多激励，少处罚。在奖励上坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。对违纪员工要坚持思想教育为主。经济处罚为辅的原则。（四）对于公司已规定并执行的经济处罚，各部门不得再对责任者追加处罚。（五）因管理不善造成违章行为，上一级领导应承担责任，必要时，除对责任人进行处罚外，另按处罚标准的10-100对主管进行连
5、带处罚。（六）管理人员休班、出差、请假期间，应有上级领导指定代理人，同时应对不在岗期间发生在管理范围内的质量、设备、安全等责任事故和严重违章行为承担管理责任。具体责任划分如下：1、所涉管理人员在岗期间就存在的管理漏洞或问题并成为主要原因的，有必要追究相关管理人员责任时，有所涉管理人员承担100的管理责任，代理人承担10-50的管理责任。2、事故和违章行为是因为代理人或当事人主观因素造成，所涉管理人员没有直接责任的，有必要追究相关管理人员责任时，由所涉主管承担50-100的责任，代理人承担50-100的管理责任。四、奖惩程序和权限（一）奖惩程序奖惩一般使用考核单形式提出，经具有审批权的负责人批准
6、后执行并据情通报。第1页_飞腾化工有限公司奖惩通报：1、所有奖励均应书面通报，通报范围为。车间批准的通报在车间内部通报；部门批准的通报在本部门内通报；公司批准的通报在公司内通报。为保护_人员，在进行奖励的同时可不予以通报。2、对_行为和其他具有普遍性教育意义的违纪行为的处理在处罚的同时应予以书面通报。具体通报范围由审批人确定。3、所有奖惩通报均使用公司的统一模板，根据情况提出事件调查报告，调查报告作为案例存档。（二）奖励的审批权限：先进事迹清楚。奖励标准明确，一次性奖励额度低于_元的，由先进事迹发生单位主管（科室长）审核，部门主管批准后在本单位范围内进行书面通报，有普遍教育意义的行为可以在给大
7、范围内进行通报。通报抄送部门经理、人资部、行政办公办和其他涉及部门。对于一次性奖励额度超过_元的经济奖励和所有行政奖励，应由受奖励人或受奖励部门写出书面事迹报告，有部门主管批准后通报。一次性奖励超过_元的经济奖励和所有行政奖励由分管副总批准后通报。处罚的审批权限：一般情节的违反工艺、纪律、操作规程等，事实清楚、规定明确的。由主管（科室长）批准后在本单位内进行书面通报。有普遍教育意义的行为可以在更大范围内进行通报。通报抄送总部经理、副总经理、人资部、行政办公室和其他涉及部门。较为严重的违纪行为，一次性处罚额度超过_元的经济处罚，由相应部门根据有关规定提出处理意见，经部门经理批准后执行。情节恶劣、
8、影响大、额度在_元以上或需加重处罚的。由部门经理批准后交行政办公室、人力资源部审核、副总经理核准后执行。（三）以下违纪行为在做出处理意见之前可以给予停职处分，由部门主管确定停职期，一般不超过_日。1.违纪人员尚未完全认识本人错误的；2.违纪行为影响较大的；3.需要间接上级主管确定处理意见的。（四）奖惩应计入员工档案，作为晋升、先_定、职称评定的依据。各部门建立员工奖惩档案，负责记录和更新本部门所有员工的奖惩信息，同一违纪行为违反三次以上的，予以严惩。人力资源部负责监督各部门奖惩的及时更新和记录完整性。第2页_飞腾化工有限公司第二节行政奖励一、行政奖励（一）记功：对于具有以下情节者，除进行一次性
9、经济奖励外，还应给予记功奖励。1、纠正管理或工作中的错误，避免公司重大损失的；2、在抢险、救灾中表现突出的；3、见义勇为与违_做斗争的；4、勤于思考、开拓创新，为改善某一方面工作出显著贡献的；5、在工作中积极努力，克服困难，成绩显著的。（二）授予荣誉称号：一般在活动开始前确定评比原则，根据活动过程中的表现授予个人或_荣誉称号。在一个阶段工作中表现突出或做出重大贡献的个人和_，由公司直接授予荣誉称号。授予荣誉称号的同时，公司可确定给予一次性经济奖励。1、个人荣誉。劳动模范、先进工作者、优秀员工、管理标兵、质量标兵、创新标兵、专业技术能手等。2、_荣誉。先进_等。二、行政处分（一）警告对于一下情节
10、者，除进行一次性经济处罚外，可给予警告处分或解除劳动合同。1、某一时间段内_次违反同一规定的；2、违反本规定，性质轻微或影响较大的：3、其他违规行为、需要警示他人的。（二）解除劳动合同或留职查看对于具有以下情节者，除进行一次性经济处罚外，可给予解除劳动合同或留职查看处分；留职查看期为_个月，在此期间发放基本工资。1、违反劳动纪律，迟到、旷工_次以上，不能完成生产（工作）任务的；2、无正当理由拒不服从工作分配、调度指挥或无理取闹，打架斗殴，严重影响或破坏生产、工作秩序和社会治安的；3、玩忽职守，违反工艺规程、安全规程或违章指挥、违章操作发生事故，造成较大生命、财产损失的；4、工作失职，在生产方面
11、造成批量废次品，浪费原材料、能源，损坏设备、工具，造成较大损失的；在其他方面，使企业及员工正常的生活、工作秩序说到破坏，间接影响生产经营活动或影响极坏，损坏企业形象或信誉，造成较大损失的解除劳动合同，交司法部门处理；第3页_飞腾化工有限公司5、滥用职权，违反公司制度，泄露公司_，违反财经纪律，挥霍浪费公司财产，损公肥私，使企业在经济上受到损失的解除劳动合同，交司法部门处理；6、对检举人员或依法对违纪行为进行处理的各级人员进行打击报复或对企业的物资、器材、工装设备、设施等进行破坏者解除劳动合同，交司法部门处理；7、公司认定的其他应予留职察看的行为。（三）撤销职务具备以下情节者可撤销职务1、不能胜
12、任现岗位工作；2、工作中造成重大损失的；3、违反公司管理原则，造成较大不良影响的。（四）解除劳动关系具备以下情节者，除给予一次性经济处罚外，可解除劳动关系。1、员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过_天或一年内累计旷工时间超过_天者，视为自动离职，一律予以解除劳动关系；2、符合留职查看的情节，但错误严重、影响恶劣或留职察看期间表现不良者；3、违反公司管理制度，存在弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露_等行为，情节严重的追究行事责任，交司法部门处理；4、有_盗窃、敲诈勒索及其他违法行为的追究行事责任，交司法部门处理；5、未经公司批准，以公司名义提供担保的追究行事责任，交司法部门处
13、理；6、有其他渎职行为或严重错误，应当予以解除劳动关系的；7、劳动合同和公司认定的其他应予解除劳动关系的。第三节奖励细则一、合理化建议1、员工在管理、生产、成本、产量、质量等方面发现问题、提出建议，经认定具有价值的，奖励_元；价值较大、予以公示的，一次性奖励_元。2、创新建议中具有明确可行性的解决方法或方案，并再创新新项目实施后产生效益的，在一次性奖励的基础上，按照其建议在本项目实施中的作用进行奖励，奖金比例为总奖励额的_%_%。3、针对公司公布的制度和流程提出改善意见，有积极作用、经论证后予以采纳的，奖励_元（每项）。二、_违规行为_违规行为，一经查实，根据违章行为的轻重程度进行奖励：最高奖
14、励金额为避免损失的_%，最少奖励金额为_元。第4页_飞腾化工有限公司三、在工作中或公司范围内，具有以下行为之一为公司创造重大效益、在公司或社会上产生积极影响者，应予奖励。贡献值可以计算的，按贡献值的_%-_%进行奖励；贡献值无法估算的，试情奖励_元。1、纠正管理或工作中的错误，避免公司重大损失的；2、在抢险、救灾中表现突出的；3、见义勇为，与违法行为作斗争的；4、拾金不昧、道德高尚，足为楷模的。四、在工作中，具有以下行为之一改善公司效益或在公司内产生积极影响者，奖励额度为_元。1、工作认真负责，为公司节约资金或避免损失，金额较大的；2、勤于思考，开拓创新，为改善某一方面工作做出显著贡献的；3、
15、工作中坚持原则和制度，抵制强迫命令，维护公司利益的；4、在工作中积极努力，克服困难，成绩显著的；5、在管理等工作中，积极主动、措施得力、成为某一方面榜样的。五、在工作中，具有以下行为之一促进工作或某一部门内部产生积极影响者，奖励额度在_元。1、克己为公、促进团结；2、积极思考、不断创新；3、亲密合作、_知识；4、简化程序，强化服务，提高效率；5、精打细算、节约公司资财；6、打破门户之见、不避嫌疑，举荐人才；7、大胆直言，揭发问题，促进工作进步；8、求真务实、敢于负责、踏实肯干。六、各项评比活动，可与评比方案一并提出奖励办法，经公司批准后执行。七、其他应进行奖励的行为，经公司批准后进行。第四节处罚细则一、通用条款（一）违反道德规范，工作中或在公司范围内存在不负责行为，应予批评。造成实际影响的，参照公司相关规
