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1、质检部半年的工作总结精彩一、全年工作完成情况1.1工程实体检查：组织重点检查_次，日常检查_多次，发放质量回访情况通报_份，处理严重质量缺陷3处，组织专家进行质量问题专题会_次，一般质量缺陷整改完成56处。1.2工程制度文件：工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件_份，并下发给各部门。1.3工程资料抽查：工程质量部在全年共计抽查工程资料_次共计_份资料。发现不合格项_项，已督促整改_项，_项整改仍在继续。1.4对口联系无损检测单位：山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作都在有序进行。1.5质量部内部建设：质量部_月职位旬成立，_月中旬专业人员齐备，初步完成主业人员划
2、分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等。二、工作中需要进一步改进的地方2.1工程实体检测：对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大，要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业;对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见，现场整改完成;要逐渐树立“一次性做好，成本最低”的质量观念;对于能预见到有可能会产生质量问题的控制点，应及时提醒，避免返工造成浪费;对不按程序施工的，进一步加大督查力度。质量部年终工作总结2.2工程资料抽查：在过程资料产生之前进行交底，使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性;进一步规范资料书写格式及
3、书写内容，对书写不规范的坚决予以接受;进一步加强对施工人员资格审查力度，对于组织体系不健全及人员资格不达标的予以纠正或清退。2.3部门需要进一步改进：要进一步明确部门职责范围及工作权限，工作中要突出监理等单位的主体作用;进一步明确问题处理的流转程序;加强沟通能力与交流技巧;对质量问题严格实行“零容忍”;对质量问题的处理效率需进一步提高;充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性，提高相关单位的质量意识。三、工程质量部的改进措施3.1质量部内部加强沟通，定期组织集体学习和交流。3.2通过内部比较措施，提升工作效率，能当天完成的绝不拖到第二天。3.3通过事前讨论方式，提升与其他单位/部门的沟通能
4、力与方式。3.4遇到问题时，通过多向领导汇报的方式，获得领导的支持提升处理具体问题的力度。3.5通过提前做多种预案的方式，提升开会效率和会议质量。3.6通过组织学习施工规范的方式，提升对质量问题的挖掘能力。四、明年的工作计划4.1常规工作计划(1)加强施工现场日常质量检查(2)重点对特种设备原材料进厂进行复验(3)重点对现场无损检测工作进行检查(4)督促监理单位加强质量检查(5)做好新开工压力容器告知的督促工作4.2重要质保点的质量目标(1)确保焊接检测一次性合格率大于_%(2)确保所有在建工程无重大质量缺陷(3)确保装置开车一次性成功4.质检部半年的工作总结精彩（二）转眼间_已经成为昨天。在
5、这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部_年的工作进行需要回顾总结的也比较多。质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。_年质量体系的主要工作有：1._年_月_日至_日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了_项不合格，并开具
6、了_项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。2._年_月_日至_日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有_点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。_公司于_年_月_日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，_年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上
7、涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作。在_年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：注：图示中该百分比为当月一次交验合格率_%_%成品数_%_%_%_%根据质量部质检员的统计，本年度_至_月份一次交
8、验合格率如下：_%_%_%_%月份根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在_%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。图中1、3、4、5、8、_月份均出现不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关。今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日
9、晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。四、成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司
10、于_克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。五、计量管理计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。六、质量控制_年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，
11、严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：1.利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策;2.质量研讨会、客诉分析会：应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析。召集干部和技术人员参加了“质量分析会”。会议就项目情况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。3.加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中
12、的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。_年工作中的不足与_年改进计划：回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不足，需要_年予以改进：1.工程质量控制不完善，项目经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个
13、方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在_年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转;2.质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将举行的“ISO9001：_审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性;3._年部门人员流失状况仍然较严重，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对质量带来的负面影响;4.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“质量”做好服务工作;5._年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议，并传达会议精神，配合质量管理的各。第3页共3页
