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1、人人猎头雷军是如何打赢人才争夺战的? 作者：人人猎头CE王雨豪 人才服务总监林初洲本文以刘玄德以人为本一段开题，或谓先主曰:“宜速行保江陵,今虽拥大众,被甲者少,若曹公兵至，何以拒之?”先主曰：“夫济大事必以人为本,战以人为本”。4月日小米科技横空出世,“雷帮主”领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长，杀出重围,成为手机界互联网界的一匹黑马。小米系三军振奋，战果累累。有数字为证,成立初,已获得来自Mornsde、启明、D和小米团队41万美元投资，其中小米团队6人投资10万美元,公司估值2亿美元;2月，小米公司完毕新一轮900万美元融资,估值0亿美元;6月底，小米公司宣布，成功融资2亿美元,估值4亿美元;
2、而如今,短短一千多天，3年多的时间，小米一跃百亿美元的市值龙门。一睁眼一闭眼每天市值涨一百万美元,不知雷布斯何等感受?一切唯“人”造，我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功,更是人才争夺战的成功，本文披露的小米独门“五大人才战秘笈” 揭开了雷军猎人术的神秘面纱。武功秘笈之一,“葵花宝典”世人皆知，“欲练神功，挥刀自宫”,以“葵花宝典”为例，体现的是选择的决心与注重，不疯魔不成活难以练成盖世神功。雷军说,“如果你招不到人才,只是由于你投入的精力不够多。我每天都要耗费一半以上的时间用来招募人才，前10名员工每名员工入职都亲自会面并沟通，因此当时我决定组建超强的团队,前半年花了至少
3、8时间找人。”如果安排小米公开的62的工作时间表，雷军在聘任小米前一百名员工的阶段，至少投入了超过100小时招募人才。这种决心和魄力，多少创始人、CE可以望其项背？小米模式打赢于人才战的决心，正如小米做产品的决心。也正是由于小米有一班聪颖、技术一流、有战斗力、有热情的员工，带着这样的团队,你才有资格讲:“去管理层，去KPI”,同理，这样的员工做出来的产品才是可以信赖的。武功秘籍之二,“降龙十八掌”推荐是一门每战必胜的降龙十八掌级别的招聘武功。雷军结识林斌,是在,当时林斌在推动Googl和EB之间的合伙；KK，黄江吉，曾经是林斌在微软的同事,林斌理解到所面临的状况,把K推荐给了雷军。洪锋与林斌曾
4、共同服务在Ggl,然而凑巧的是，洪锋的太太，结识刘德的太太,洪锋结识雷军之后，就想到了刘德，这个Atete毕业的牛人。土洋结合,理念一致,布满创业热情，于是就有了小米7人内阁战队。人人猎头顾问llen与小米HR接洽时，证明小米将推荐招聘作为公司用人的重要心得。在整个招聘领域中亦是如此，在权威调查机构发布的不同招聘渠道所完毕的职缺数量比例记录报告中,网络招聘约占比%，熟人推荐猎头推荐加在一起出人意料的占比36%。推荐具有更多的优势,总结优势有：1)对候选人的理解比较精确，真实可靠并且客观精确。2）流动性低,顾及简介人的关系,工作也会更加努力,这样的工作和努力超过了薪酬和福利以及绩效的控制范畴。）
5、招募成本很低,同步还提高了员工的满意度。) 成功率高。武功秘籍之三， “吸星大法”小米招聘人才的魔力犹如“任我行”的吸星大法，将各路英雄精英豪杰纳于麾下。从小米的办发布局能看出来小米扁平化的组织构造:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商。每层由一名创始人坐镇,以岗定人。洪锋是Goole高档工程师；黄江吉是微软工程院首席工程师,担任小米工程副总裁;黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理,担任MIUI手机操作系统项目和小米手机营销的负责人;周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，负责硬件团队及；而刘德是一位自世界上顶级设计院校ArtCener毕业的工业设计师，小米手机项目的硬件工业设计业
6、务。在小米开办的头2年时间,小米团队从14个人扩张到约4人时，整个团队平均年龄为33岁,几乎所有的员工来自于前Goge、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司精英员工,拥有57年以上的工作经验。你必须得承认,人和人是不同样的，公司和公司也是不同样的，有些公司出生的时候，嘴里是含着金钥匙的,试问有几种公司能在开始有这个实力，平均年龄33岁，那阐明,你得准备人力资源成本是别人的三到四倍以上。武功秘籍之四，面试“化骨绵掌”小米无畏果敢,在人才战中，车轮战是典型手段,有一次,一种非常资深和杰出的硬件工程师被请来小米公司面试,她没有创业的决心，对小米的前程也有些怀疑，几种合伙人轮流和她
7、交流,整整12个小时,打动了她，最后工程师说:“好吧，各位老大，我已经体力不支了，还是答应你们算了!”这位哥们终于被小米人“化”酥了。小米团队对于优秀候选人的坚持与积极追求,一如既往地在发热友产品中体现得淋漓尽致。武功秘籍之五，面试“黯然销魂掌”雷军，是面试界武林高手,惯于情景代入，黯然销魂面试法,KK就是这样被“忽悠”上了小米战船。 在北京知春路上的翠宫饭店,豹王咖啡,雷军和林斌两个人一起拉着聊天。雷军丝毫没提创业的事儿，就是和KK一起聊多种电子产品,从手机到电脑,从iPod到电纸书。三个人一聊就是几种小时,雷军毫无保存的展示了自己作为一种超级产品发热友的素质。当时就震惊了:“当时我觉得我是
8、 Kindl的粉丝，但是没想到雷军比我更理解Kndl。当时为了用Kindle，我还自己写某些小工具去改善她,成果没想到雷军也是这样的疯狂，她甚至把一种Kndl拆开，看里面的构造怎么样。”那天,她们一共聊了4个半小时。已经可以判断出，对面做的两个人是要做点什么事情的,虽然K还不懂得她们具体要做什么,但是在临走之时，KK说道:“我先走了，反正你们要做的事情,算上我一份!”小米模式的成功,不单单是商业模式的成功,更是人才争夺战的成功。移动互联时代,新一代创业者,不再是在用老式的招聘渠道等好人才自己来投靠,或傻傻的是通过养兵千日似的培训慢慢培养人才。天下武功,唯快不破,天下大业,选人为先。你准备打好你的人才争夺战了吗?创始人们?最后引用中欧国际工商学院人力资源学忻榕专家的一句话来结尾：人才不是培养出来的，而是选出来的。
