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1、薪酬管理制度第一章总 则第一条目的和依据1.1目的（ 1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（ 2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（ 3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（ 4）最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的
2、调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二
3、章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额， 以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。1第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初， 将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员： 1、公司高级管理人员； 2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪
4、按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式办公室人员：工资基础工资工龄工资+绩效工资奖金其它补贴市场部人员：工资基础工资+工龄工资提成奖金其它补贴一、基础工资基础工资基本工资岗位津贴（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050 元，我司拟定为1050 元。（重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知渝人社发 2012 71 号）
5、（二）岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B 和基层 C 三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8 个等级。见下表：岗位分类及标准21 个整月起调整。职类管理类行政类财务类事业类职层职等G10G9高层管理G8核心层 AG7G6中层骨干G5BG4G3基层 CG2G1总经理、副总经理、总监、副总监、各部门经理经
6、理助理、驾驶商务、销售、安员、人事主管、会计、出纳、签全员、工程师、行政主管、行政约专员、融资对设计师、现场负专员、前台接员、风控专员责人等等岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度岗位等级基层 C中层骨干 B高层管理核心层A等级（等比）基层 1基层 2基层 3主管 1主管 2经理副总监总监副总总经理L
7、1160022002400260030003800500060009000岗位技能2000260028003000350046006000800010000L2等级工资2400300032003400400012000L34、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600 元和 12000 元，并设定出各等级工资数额（详见上表三） ，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、绩效工资绩效工资与员工的
8、绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。绩效工资为每人300 元 / 月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为：绩效工资 =300 元绩效分数（绩效总分为100 分）三、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资= 公司工龄 100 元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100 元）。四、补贴3（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。（二） 交通补贴 ：由企业负责人根据员工居住地与工作地
9、点情况具体核定。（三） 通讯补贴：1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯补贴分为5 个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：业务类： 200 元 / 月 / 人；管理类： 100 元 / 月 / 人；总监：业务类： 300 元 / 月 / 人；管理类： 150 元 / 月 / 人；总经理助理： 200 元 / 月 / 人；副总经理：300 元 / 月 / 人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四
10、） 午餐补贴： 根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。（五） 加班补助： 按照国家规定每天不超八小时，每周不超40 小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照员工手册的相关规定。（六） 高温补助： 根据 2007 年重庆市高温天气劳动保护办法的规定，温度达到37 -40将给与5 元的高温补助，温度达到40以上给予10 元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。五、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为
11、年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3 种。2、年度奖金（ 1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。（ 2）具体细则见年终奖计算方案 。（ 3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100 元，具体参考员工手册。5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除
12、外。6、其他（ 1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。（ 2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；（ 3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员， 其工资模式采用简单固定金额工资制， 人事部会同用人部门对其工作业绩、 经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。4第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、 从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转
13、退伍军人等。1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条 按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。第十八条员工享有生日礼金，标准为50 元。并且享有
