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1、北京自在基业管理咨询有限公司 自在咨询业务简介Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京自在基业管理咨询有限公司业务简介目录一、企业管理诊断项目2二、企业竞竞争战略略与盈利利模式设设计项目目3三、组织与与职位体体系设计计项目5四、业务流流程再造造项目7五、员工职职业发展展体系项项目9六、薪酬激激励与绩绩效管理理体系设设计项目目10七、企业长长期人力力资源顾顾问项目目12八、培训课课程体系系12附录1：大大中型企企业人力力资源管管理长期期顾问计计划简介介13附录2：中中小企业业人力资资源管理理长期
2、顾顾问计划划简介19附录3：北北京自在在基业管管理咨询询有限公公司简介介25留言板内容容：致广广大人力力资源管管理同仁仁及各级级管理人人员28一、企业管管理诊断断项目& 主要成果：企业业管理诊诊断报告告& 项目具体内内容和程程序 了解企业目目前的基基本情况况； 对公司关键键性职位位进行访访谈，确确认企业业管理诊诊断的目目标、方方式； 有针对性的的设计企企业管理理诊断问问卷； 发放与回收收问卷； 对问卷结果果进行统统计分析析并发现现问题； 根据问卷分分析的问问题设计计访谈提提纲并选选取访谈谈对象； 对公司高层层、中层层及员工工代表进进行深度度访谈，了了解管理理者和员员工的动动向，并并进一步步挖掘
3、企企业目前前存在的的潜在问问题及深深层次根根源； 系统整理、分分析企业业经营管管理各方方面存在在的问题题，并撰撰写企企业管理理诊断报报告，以以客观的的第三方方眼光向向企业家家提供企企业管理理诊断结结论及解解决问题题的基本本思路； 根据公司高高层团队队的建议议，修订订面向员员工的诊诊断报告告，并向向全体员员工宣贯贯。& 需要企业配配合的具具体内容容 公司高层介介绍公司司整体情情况，明明确公司司战略发发展思路路； 安排员工填填写问卷卷； 安排员工接接受访谈谈； 公司高层团团队参与与诊断报报告的初初稿讨论论。二、企业竞竞争战略略与盈利利模式设设计项目目（含人人力资源源战略）& 主要成果：企业业竞争战
4、战略与盈盈利模式式报告、企企业文化化报告和和企业业人力资资源竞争争战略与与基本策策略报告告；& 项目具体内内容和程程序 与公司高层层进行沟沟通 明确企业目目前存在在的问题题； 共同探讨并并确认企企业的使使命与愿愿景（含含一到两两次培训训）； 挖掘企业创创始人的的核心价价值观； 外部环境分分析（环环境中正正在发生生着什么么？） 行业命题和和事业理理论的研研究（本本行业在在整个价价值链中中存在的的价值和和理由，行行业未来来的发展展趋势的的假设条条件等）； 驱动产业竞竞争的五五种竞争争力模型型研究（供供方侃价价能力研研究、买买方侃价价能力研研究、新新进入者者的威胁胁研究、替替代产品品或服务务的威胁胁
5、研究、行行业中现现有公司司的竞争争状态研研究） 行业中不同同生态企企业的盈盈利模式式研究（区区分出不不同的生生态，对对不同生生态企业业的竞争争方式、存存在价值值和理由由进行研研究，研研究他们们如何在在不同生生态上实实现优良良的绩效效，包括括他们的的经营理理念、经经营模式式、业务务流程等等）； 当前和潜在在竞争对对手的SSWOTT分析（未未来目标标研究、现现行战略略研究、关关于其自自身和产产业的假假设研究究、强项项和弱项项分析、竞竞争对手手反击概概要）； 企业成长社社会因素素的PEEST分分析（哪哪些重要要的政府府、社会会、政治治因素将将会给出出机遇与与危险？） 企业自身资资源的研研究（自自在F
6、IIRSTT模型) 财务状况（近近几年资资产、销销售额、盈盈利的状状况）； 企业成长内内在驱动动因素（企企业家精精神和高高管团队队）； 人力资源状状况（现现有人员员的经验验、素质质、能力力结构）； 结构资源（经经营模式式、组织织结构、职职位设置置、业务务流程）； 技术优势； 确立新的竞竞争战略略与盈利利模式 事业理论的的重新定定义； 基于外部环环境和自自身资源源确立新新的战略略与盈利利模式； 确立在产业业价值链链中的位位势； 撰写企业业竞争战战略与盈盈利模式式报告； 构建支撑新新的竞争争战略与与盈利模模式的核核心价值值观体系系 现有企业文文化的调调查与研研究 建立系统的的做事原原则体系系 撰写
7、企业业文化报报告 人力资源战战略和策策略的研研究 与公司高层层沟通，确确认企业业中长期期战略目目标； 深入研究战战略，分分析外部部人才竞竞争态势势，确定定企业人人力资源源竞争战战略思路路； 分析企业中中长期战战略目标标，对人人力资源源的需求求进行预预测； 根据人力资资源竞争争战略思思路和未未来人力力资源需需求，系系统表述述在人力力资源各各模块中中基本策策略； 撰写企业业人力资资源竞争争战略与与基本策策略报告告。& 需要企业配配合的具具体内容容 提供现有企企业的使使命追求求、核心心价值观观、盈利利模式、企企业竞争争战略、企企业愿景景以及中中长期战战略目标标等方面面董事会会确认的的正式文文件； 按
8、照顾问的的要求提提供企业业人力资资源数据据（近三三年），包包括人员员总人数数、各职职位系列列人数、员员工详细细资料名名册等； 按照顾问的的要求，公公司高层层和相关关人员参参与相关关讨论和和访谈。三、组织与与职位体体系设计计项目（包括组织织架构、组组织管控控模式、部部门职能能定位、业业务流程程、部门门职责描描述、职职位体系系设计、工工作分析析、职位位说明书书撰写）& 主要成果：组织织设计报报告、核核心流程程梳理与与设计报报告、部部门职能能报告、职职位体系系设计报报告和和职位位说明书书报告；& 项目具体内内容和程程序 组织体系设设计 目前组织体体系分析析（存在在的问题题）； 构建支撑战战略的组组织
9、结构构； 各部门职能能定位； 撰写组织织设计报报告； 与高层反馈馈、交流流并确认认。 核心流程梳梳理和设设计 明确需要设设计的核核心流程程； 现有流程梳梳理及分分析； 新的流程设设计； 撰写核心心流程设设计报告告； 与高层和相相关人员员反馈、交交流并确确认。 部门职能描描述 根据流程对对描述部部门职能能进行描描述； 撰写部门门职能报报告； 与高层和相相关人员员反馈、交交流并确确认。 职位体系设设计 根据部门职职能和人人力资源源规划对对职位体体系进行行规划和和设计； 撰写职位位体系设设计报告告； 与高层和相相关人员员反馈、交交流并确确认。 职位说明书书的描述述 根据部门职职能对典典型职位位进行描
10、描述； 撰写典型型职位说说明书； 与相关人员员反馈、交交流并确确认； 职位说明书书编制培培训； 修订企业根根据典型型职位说说明书自自行描述述其它的的职位说说明书； 形成公司职职位说明明书报告告；& 需要企业配配合的具具体内容容 提供现有企企业的使使命追求求、核心心价值观观、盈利利模式、企企业竞争争战略、企企业愿景景以及中中长期战战略目标标等方面面董事会会确认的的正式文文件； 按照顾问的的要求，公公司高层层和相关关人员参参与相关关讨论和和访谈； 描述相关职职位说明明书。四、业务流流程再造造项目& 主要成果：流程再再造诊断断报告、现有流流程梳理理及改进思思路报告告、新新流程设设计要点点报告、再造后
11、后业务流流程报告告、组组织管控控体系报报告、部部门职责责报告、职职位职责责报告和和新流流程渐进进式推行行计划。& 项目具体内内容和程程序 与公司高层层进行沟沟通 明确公司业业务流程程的现状状和主要要问题； 与公司高层层就项目目目标和和方式达达成共识识； 现有业务流流程的梳梳理 收集并研究究各种信信息和资资料； 梳理公司现现有业务务流程，依依照目的的、目标标、起点点、终点点，定义义业务流流程； 分析并量化化度量现现有流程程（各活活动的工工作时间间、各活活动间的的通过时时间、任任务转手手次数、存存在的问问题、增增值评价价和成本本评估）； 对流程重要要性进行行排序，并并找出核核心业务务流程，并并分析
12、现现有流程程问题； 提交现有有业务流流程梳理理与改进进思路报报告，并并进行确确认。 核心业务流流程重新新设计 分析公司竞竞争战略略与盈利利模式 从高层次理理解现有有流程，进进行价值值链分析析 提出流程改改进的策策略，并并提交新新流程设设计要点点报告 与各级管理理者反馈馈交流、确确认 理顺所有业业务流程程 优化与再造造核心业业务流程程 撰写再造造后业务务流程报报告 与各级管理理者反馈馈、交流流、确认认 相关配套制制度设计计 按新流程的的要求，设设计组织织管控，提提出组织织管控体体系 按新流程的的要求，描描述部门门的职责责 按新流程的的要求，描描述职位位的职责责 再造后业务务流程导导入 制定新流程
13、程渐进式式推行计计划 业务流程再再造实施施培训 各级人员讨讨论 三个月的项项目实施施培训与与辅导 六个月的项项目技术术支持 一年的项目目方案维维护 两年的项目目跟踪& 需要企业配配合的具具体内容容 按照顾问的的要求，公公司高层层和相关关人员参参与相关关讨论和和访谈； 参与过程稿稿和终稿稿的讨论论； 提供现有流流程、部部门职责责、职位说说明书等等资料。五、员工职职业发展展体系项项目（包括员工工发展通通道设计计、任职职资格、胜胜任能力力素质特特征模型型、甄选选、晋升升、员工工培训课课程体系系）& 主要成果：职位位体系设设计报告告、任任职资格格体系与与能力素素质模型型报告、员工职业发展管理制度和培训
14、管理制度；& 项目具体内内容和程程序 与公司高层层进行沟沟通 明确公司职职位设置置情况、任任职资格格现状和和主要问问题； 与公司高层层就项目目目标和和方式达达成共识识； 职位发展通通道规划划 了解公司现现有职位位体系，并并分析其其现有通通道的问问题； 对公司职位位体系进进行重新新规划，形形成职职位体系系设计报报告； 建立职位发发展通道道，形成成职位位发展通通道规划划； 任职资格体体系设计计 对公司的代代表性职职位的现现任职者者进行访访谈； 明确现任职职者的资资格； 分析职位所所需任职职资格，并并形成任任职资格格体系报报告 能力素质模模型设计计 按照不同的的职位类类别，提提炼能力力素质类类别； 对能力素质质进行定定义分级级，建立立能力素素质词典典； 将职位与能能力素质质建立关关系，形形成能能力素质质模型报报告； 职位晋升管管理制度度设计 建立职位晋晋升的原原则与规规则； 建立职位晋晋升的程程序与方方法； 形成职位位晋升管管理制度度； 培训管理体体系设计计 建立每个职职位类别别的培训训课程体体系； 与职位
