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1、2022年人事年终工作总结三篇 人事年终工作总结 篇1虽然今年年初我在领导的信任下担任了人事专员一职却也在工作中付出了相应的努力，无论是对人事工作的尽职尽责还是部门同事们提供的帮助都让我学会了很多，也正因为如此才不能够因为自己的疏忽从而在人事工作中辜负领导的期待，即便已经身处年末也要考虑今后的人事工作应该遵循怎样的发展方向，考虑到这类结果以后自然需要先对今年完成的人事工作总结一番。参与多次面试环节的审核工作并招聘公司所需的员工，在今年的招聘工作中自己主要负责和人才市场的交涉并与相关负责人进行合作，除了在固定区域展示招聘信息以外还根据应聘者的求职需求展开面试环节，虽然在寥寥数言间难以对应聘者的信
2、息真实性进行较为仔细的分析却能展现出较为清晰的思维，事实上在面试环节中重点关注学历以及以往的工作经历便能剔除大部分浑水摸鱼的求职者，实际上在几乎每天层出不穷的求职者面前较为严格的筛选条件并不会导致无人应聘，也正因为如此导致今年在招聘工作中为公司接纳的员工都有着较高的质量。核对好公司打卡机的考勤数据并在每个月末统计过后进行汇总，由于公司采用打卡机进行考勤的缘故导致身为人事专员的自己清闲了许多，但即便如此自己也没有放松对考勤工作的要求并对每日的数据进行了仔细的分析，期间为了保障公司打卡机不在工作日期间出现故障还进行了相应的检修，正因为如此才让我在在今年的人事工作中为考勤工作提供了相应的保障，除此之
3、外请假或者调休类型的办理也遵守了相应的流程并记录在绩效考核之中。处理好办公用品的采购并在文案撰写方面体现出自身的工作能力，虽然采购类型的工作并非人事专员的主要职责却在缺口较少的情况下可以参与其中，实际上对于文职类型的工作自然要懂得如何在人情世故中与其它人进行交涉，这类工作的锻炼程度对于当前阶段的自己而言无疑能够起到不错的效果，另外关于几项节假日活动的策划以及文案的撰写与修改很好地提升了自己的文学水平，虽然自己从事人事专员工作的资历稍显不足却在今年的积累中得到了很好的锻炼。通过这次工作总结让我发现自己在人事专员职责方面存在着需要改善的地方，即便是为了在职场中获得发展的契机也要用心对待人事专员工作
4、才行，而且通过自身的积累让我明白面对人事工作唯有全力以赴才能获得发展的契机。人事年终工作总结 篇2回望20_年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考
5、勤通报。根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。二、人事档案管理新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。三、招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际
6、需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。四、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及
7、员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听。目前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。人事年终工作总结 篇320_年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和不足，20_年我要给自己进行重新定位，振奋信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力。首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何
8、的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面，春节前制定出详细的全年培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。并尽最大努力严格按照培训计划执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。
9、针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充足的论据然后再和领导探讨，争取说服领导采取自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采用及时固定两种模式，除根据实际情况及时和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。及时的了解并掌握销售人员的心态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。 关于执行力不足问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。 关于营销策划方面的不足，20_年每月要有一次关于项目的营销策划方案撰写，并供策划部门的指导和点评，认真学习策划知识。学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限及能力的不足，20_年我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。
