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1、公司管理的科学化及现代化 科学技术现代化 为适应时代的发展，公司管理要进一步可科学化合现代化，下 面带你认识公司管理的科学化及现代化。对待贯标工作，我们绝不能只从一般意义上加以理解，当作平 常性工作来对待， 应该深刻认识到它隐含的战略意义。 如果认识不到 这一点，我们就不可能引起对贯标工作的真正的重视， 使贯标工作长 期停留在较低水平上，甚至变成一种形式主义的累赘。相反，如果我们深刻认识到贯标工作内在的重大意义，那就不 仅可以把贯标搞得很好， 而且，紧紧抓住贯标这个契机， 以此为载体， 大力推进企业管理的科学化、现代化和规范化。众所周知，现代企业 制度的四大特征之一就是“管理科学”。那究竟什么
2、叫“管理科学” 呢?按照马克思辩证唯物主义的观点，科学的理论、方法就是客观全 面地反应事物的本质及其发展的基本规律。 “管理科学”就是管理的 思想、理论和方法符合现代市场经济的基本规律， 符合现代市场经济 环境中企业管理的基本规律。也就是说，企业的管理思想要科学，管 理体制要科学，运行机制要科学，管理模式要科学，管理方法要科学， 管理手段也要科学和先进。 企业的发展取决于许多重要的因素， 但总 起来说，可归纳成两大方面，即科学技术和企业管理，这就是人们常 说的推动企业发展的两个轮子。没有先进的科学技术，没有先进的现代化的企业管理，企业就 不会真正形成和持续保持强大的竟争实力。 要知道，企业开发
3、和扩展 自己的市场份额是以实力为后盾的。 没有不断增强的企业实力， 是不 能在竞争激烈的市场中长久立足的。 所以，凡是有远见的企业家无不 在发展科技和加强管理上下功夫， 以先进的科技和科学的管理全力营 造企业的核心竞争力。由此看来，推进企业管理的科学化、现代化是确保企业经久不 衰的重要的核心课题之一，必须潜心研究，努力探索，积极推进，尽 快达到和保持先进水平。实现科学管理，除了要具备合理的体制、机 制这些与市场经济相适应的基础性条件之外， 还必须创建科学的管理 模式和科学的管理方法。 国际标准化组织制定的三个管理性标准， 是 集世界各国先进管理思想和经验之大成， 特别是发达国家现代管理的 先进
4、经验而制定的， 是国际社会无偿提供给我们的科学先进的管理模 式和方法。这三个标准所体现的管理思想、管理理念及管理方法，绝 不仅仅局限于质量、 环境和职业健康安全管理三个领域， 而是适用于 企业管理的所有领域。如质量管理的八项原则，以 PDCA循环为模式 的闭环式管理，管理的系统思想，顾客至上，过程控制，信息管理， 依法治企，行为规范等等，这些管理思想、方法、模式都是企业管理 的普遍规律， 因而也是在企业的各项管理中普遍适用的。 我们贯彻标 准就是要抓住这些最本质、最基本、最普遍的东西，从贯彻三个标准 延伸到企业管理的各个领域如果我们能从这样的战略高度认识贯标，不仅可以确保贯标工 作卓有成效，
5、而且会形成以贯标带动整个企业管理的局面， 全面推动 企业管理的科学化、 现代化和规范化。 我们的企业管理将会取得突破 性的成果， 公司的实力将会有明显的提升。 我们应该向着这样的目标 去努力奋斗。市场经济是法制经济，市场秩序是靠法制建立和维持的，没有 健全的法制体系， 没有完善的立法和严格的执法过程， 就没有良好的 市场经济秩序， 也就没有真正意义上的市场经济。 国家通过健全的法 制体系， 从各个方面规范各利益主体的经营行为， 形成完备的游戏规 则。在规则的指导和约束下，形成秩序良好的经济环境，确保企业公 平合理的竞争和国民经济健康持续的发展。同样，一个企业，特别是 规模庞大、结构复杂、产品繁
6、多的现代化大型企业， 要保持正常运作， 只有建立系统而严密的内部法规体系，规范企业各个层次、系统、环 节以及每个员工的活动和行为， 才能建立良好的秩序， 确保企业有序 和高效的运转。这里要明确两个问题 : 一是要建立完备的法规体系， 即一整套系统严密的管理制度 ; 二是法规体系或管理制度要科学先进， 适应现代化大生产的规律和要求。 也就是说， 这套制度所体现的管理 体制、运行机制、管理模式、管理方法具有科学性和先进性，并符合 企业的现实特点。 要做到这一点， 必须有一个科学的立法过程和严格 的执法过程。这两个过程密切联系，互为条件，缺一不可，共同构成企业自身的法规体系。公司正是从这样一个观点出
7、发，几年来一直强 调要大力加强企业管理，强调健全各项规章制度，也就是不断完善企 业内部的立法工作。同时，还采取各种形式，加强执法监察，强化制 度的权威性和严肃性，也就是不断强化内部的执法工作。 特别是近几 年，公司从立法与执法两个方面双管齐下，做了大量工作，取得了明 显的效果。但是，在树立法治观念、依法治企方面，由于旧的积习太 深，很难在短时间内消除，有法不依、有章不循、管理者违章指挥、 作业者违规操作、不讲规矩、不讲程序、不执行规范的现象和行为还 时有发生。所以，这项工作仍然是任重道远，需要继续下大力气，坚 持不懈地做下去。现在，全公司上下大力开展的贯标工作，不仅仅为了取得市场 准人，这只不
8、过是一个最低目标，也是比较容易实现的目标，更重要 的、也是更艰难的在于加强企业管理， 全面系统地规范企业内部的各 项管理工作，这是贯标所要追求的更高目标。这个目标的实现，对公 司来说将是意义十分重大而深远的。公司的管理者应该有这样的战略 眼光和雄心大志。今年，我们集中了人力物力，建立了三标一体的管 理体系。这就是一个系统的立法过程。它的贯彻实施，就是执法过程。 执法必严，违法必究，这是法制社会的一条基本原则。管理体系文件 从发布之日起，它就成为公司的一套严肃的、具有强制性的内部法规， 每一个员工，不管你是领导干部，还是普通劳动者，都必须认真贯彻 执行，谁也不能违背。我们的管理者要学会依法行政、
9、依法办事、依 法治企。提要求、做指示、组织指挥等管理活动都要有法律法规依据， 不能凭主观意志， 个人嗜好和以往经验办事， 更不能无视法律法规规 定和规范要求违规决策、违章指挥，不能带头破坏法规制度。各级领 导干部是企业的管理者、决策者。领导干部的管理思想、管理行为、 组织指挥、经营决策关系到企业的命运，一定要谨慎从事，不可疏忽 大意，草率从事。更不能不知法、不懂法，无视法律法规去玩火冒险。 要带头学法、 执法，要比普通员工具备更高的法律意识和更多的法律 知识。这套管理体系是依据三个国际标准， 密切结合公司的实际建立 起来的，既有很高的科学性， 又有很强的操作性，是非常适用有效的。 它是我们管理
10、质量、 环境和职业健康安全工作的法规， 必须赋予它高 度的权威性，充分发挥它的作用，不能把它当作一个摆设，切实做到 用管理体系文件的规定把我们的工作、 活动和行为规范起来和控制起 来，发挥制度的规范和约束作用。 要把日常工作同贯彻标准密切结合 起来，按照文件规定去做，不要规定归规定，做归做，不要把贯标同 日常工作搞成两张皮， 更不要把费了九牛二虎之力搞出来的且行之有 效、科学严密的管理体系文件弃之不用，再另搞老的一套公司领导 机关要发挥强有力的监控作用， 加大执法监察的力度， 发挥好领导机 关立法与执法的重要职能， 认真检查公司的各项法规是否得到贯彻落 实，对执行不力或随意破坏法规制度的严肃性的现象予以必要的处罚， 不能听任有法不依，有章不循的现象继续存在下去。总之，要从加强 企业管理的高度认识贯标，树立更高的追求 ; 要本着依法治企的思想对待贯标、抓好贯标 ; 以贯标促进依法治企，推动公司的法制建设 这是开展贯标工作应坚持的又一个重要的指导思想公司管理的科学化及现代化相关文章：1. 现代企业管理发展趋势是怎样的2. 企业运营管理科学化发展的途径3. 企业管理创新的趋势是什么4. 成功企业的管理案例5. 浅谈现代企业管理论文内容仅供参考
