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1、便利店商业筹划书便利店商业筹划书。引导语：便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。便利店也是一种非常具有利润空间的创业工程，那么便利店商业筹划书该怎么写?一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消
2、费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因此得以快速开展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业开展趋势。国内由于经济收入程度比拟低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有
3、很突出的企业，大家都在边做边探索，导致业态的开展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线间隔 0-200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢利。三、投资方案(一)CI设计1、企业标识要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资来设计企业的CI。既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念：为消费者提供便利购物条件，为消费者提供优质的效劳，为消费者提供合
4、适的商品。(二)投资方案1、固定设施天花便利店的装修不必讲究豪华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁、舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比拟长，加上其根本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比拟淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色、浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，
5、必要时为节约本钱还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易清洁卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色彩，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比拟多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都装备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店装备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行装备专门的后台操作系统
6、。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进展管理监控，并且总部能根据系统来进展库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的工程需要来进展设备的增加。3、商品便利店的商品构造中，食品占比50%，日用化装品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数1000至2000种。三、经营理念1、符合目的消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比拟常销的商品作
7、为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。2、为消费者提供方便就近的购置条件，可适当考虑送货上门，经营工程要根据周围居民的需求来进展商品配置。四、管理运营1、制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资的发放管理规定、员工的担保制度、管理人员的权限规定、员工的奖惩制度、员工工作制度、货架作业管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材领用管理制度、通讯器材及设备管理制度。2商品管理：为维护
8、企业的形象，保证顾客在店内能买到符合自己要求的，新颖的商品，相关的制度有：商品的进场制度、商品的销售报表、采购报表、滞销报表、畅销商品统计表、关于商品的奖罚制度、商品的装备申报制度、临近商品的处理、商品销售考核、促销商品的管理制度。3库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和进步商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表管理、库存的限制、商品的周转周期与库存的参考、调货申请表、退货管理规定、库存周转考核、商品配送管理制度、滞销商品考核。4系统管理：系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率
9、，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性开展，因此连锁店必须将其电脑系统进展连网统一管理，以进步工作准确率和工作效率，相关的制度有：操作员的管理规定、操作员的权限、操作员的保密规定、营业额与员工工资的关系制定。5损耗管理：制定有效的防损制度，进步员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有：员工内盗的处理意见、损耗的管理规定、损耗的奖惩制度、耗材管理、关于盗损的管理规定。6促销管理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资，实现资利用的合理化，充分化。相关的制度有：促销管理规定、促销的申请、促销的执行考核五投
10、资分析p 预算按120平米计算(单店)1固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：(120+120)平方3.5=840元水电设备：2500元地板：1206+600+120平方12=2760元铺面外：600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元2经营设备货架：2000+1000=3000元电脑收银设备：2500+800=3300元冰柜：1600元分摊总部连网费用：1000元收银台：800元烟柜：400元酒柜;400元 初装费：500元其他设备;1000元合计：3000+3300+1600+800+400+400+500+1000=10000元总投入7
11、300+10000=17300元3经营本钱及经营费用工商管理：150元月水：50元/月电：800元/月耗损预估：500元/月总部配送费：400元/月总部管理费用：400元/月其他费用：300元/月合计：150+50+800+500+400+400+300=2600元/月4营业效益预计营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元5收益分析p 收益=效益-费用=9300-2600=6700元/月年收益=6700/月12月=80400/年不可预计费用5000元/年实际预计收益80400-5000
12、=75400元/总投入=首期投入+后期追加=17300+2600=19900年回报率=年收益总投入=7540019900=3.7889预计收回投入需1年四工程可行性行业的开展趋势及社会经济的开展程度的上升，使工程的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。五风险躲避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能进步员工的工作积极性。A方案：员工入股B方案：前期投资算做风险投资，由员工进展担保抵押经营，自
13、负盈亏C方案：以委托经营的形式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案：缴纳承包金的形式进展承包经营六投资解析1.前期投资：固定设施及营业设施，可以利用局部现有的设备，以降低其投入。2.追加投资：因以利用了现有卖场的客户资，在首期投入中已经没有了货款投入，可以适当在后期需要追加局部货款投入，后期追加的货款投入可以来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供给商的整合而降低投入数量。关于便利店投资创业方案书失败其实是一种必要的过程，而且也是一种必要的投资。下面是关于便利店投资创业方案书，！关于便利店投资创业方案书失败其实是一种必要的过程，而且也是一种必要的投资。数学家习惯称失败为“或然率”，科学家那么
14、称之为“实验”，假如没有前面一次又一次的失败，那里有后面所谓的“成功”?失败它是成功的一局部有很多的成功都是有失败的累积而产生地的。一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范
15、围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因此得以快速开展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业开展趋势便利店投资创业方案书20xx年便利店投资创业方案书20xx年。国内由于经济收入程度比拟低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边探索，导致业态的开展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线间隔 0-200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢利。三、投资方案(一)CI设计1、企业标识要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资来设计企业的CI。既要
