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1、 国网四川理塘县供电有限责任公司电站增效扩容改造工程设备采购安装及施工施工组织计划书华自科技股份有限公司国网四川理塘县供电有限责任公司电站增效扩容改造工程项目部二0一四年八月第一章 概述1.1 工程概况卧龙溪一级电站、卧龙溪二级电站、拉波电站、君坝电站是理塘县供电有限责任公司所属的四座小型水力发电站，特别是卧龙溪一、二级电站，是理塘县的骨干电站和主要电源点。理塘县卧龙溪一级水电站装机容量为3630KW；卧龙溪二级水电站 装机容量为21000KW；拉波水电站装机容量为2200KW；君坝水电站装机容量为2160KW。由于原电站设备严重老化，安全隐患多，机组效率低，自动化程度低。通过本次改造达到增效
2、、消除安全隐患，提高运行管理水平，达到少人、无人值班的目的。1.2 项目和工作范围12.1卧龙溪一级电站 3台630kW混流式水轮发电机组（水轮机：换不锈钢转轮、导叶、导叶轴套、联板、导叶臂、密封环、主轴密封换新及前后盖板维修；发电机大修及加装测温元件）及其调速器、励磁装置等附属设备；电气控制设备，机组微机监控装置，电力变压器，35KV开关站，厂房内有关供水、排水、油、气、水力测量，金属结构，渠道维修等设备供货及安装工程。1.2.2卧龙溪二级电站 2台1000kW轴流式水轮发电机组（水轮机：换不锈钢转轮、导水机构、主轴密封、下导瓦；发电机解体大修）及其调速器、励磁装置等附属设备；电气控制设备，
3、机组微机监控装置，电力变压器，35KV开关站，厂房内有关供水、排水、油、水力测量，金属结构，渠道维修等设备供货及安装工程。1.2.3拉波电站 2台200kW混流式水轮发电机组增容为2台250KW的水轮发电机组及其调速器、励磁装置等附属设备；电气控制设备，机组微机监控装置，电力变压器，10KV户内开关站，厂房内有关供水、油、水力测量，金属结构，渠道维修等设备供货及安装工程。12.4 君坝电站2台160kW混流式水轮发电机组增容为2台200KW的水轮发电机组及其调速器、励磁装置等附属设备；电气控制设备，机组微机监控装置，电力变压器，10KV户内开关站，厂房内有关供水、排水、油、水力测量，金属结构，
4、渠道维修等设备供货及安装工程。1.3本安装工程施工特点1.3.1电站现场施工作业区较为集中，资源调配方便。本工程4座电站相距较远，但各电站作业区主要包括主厂房，副厂房，变压器场三个部位，各部位相互之间的距离较短，工作面较为集中，人员和设备调配较为方便，可以得到充分利用。1.3.2施工协调：本工程设备安装与水工建筑施工同时进行，两个施工部门在场地使用、起吊设备使用、施工进度协调和工作面移交等方面很容易产生矛盾，需要统一指挥，相互理解，及时沟通，提倡协作精神，以保证各自承担的工作在相互穿插中有序开展。1.3.3施工中应重视的方面（施工难点）。1、主机及金属结构未拆除部分与改造新制造部分尺寸配合2、
5、地处藏区高原，在尊重当地习俗，适应气候环境等方面应引起高度重视。3、设计图纸与设备制造、现场安装施工的偏差调整。1.3.4 工程安装进度管理重点。我公司虽在设备的采购、催交、出厂检验、运输、现场仓库保管等环节已制订周详的计划。但不排除不可预见的情况出现，现场施工部门采取把握关键施工线路，跟进辅助施工线路的两条线路并行施工的施工方案，针对设备到货的情况及时地进行施工方案的调整。1.4我公司承担本工程施工的有利条件1.4.1人员技术水平：我公司施工人员均有参加多个类似电站施工的经历，技术水平在施工实践中不断得到提高，能够完成各种机电设备的改造安装任务。1.4.2施工设备水平：我公司在近些年的施工中
6、，对原有设备不断进行更新，能够满足本安装改造工程的需要。1.4.3机电设备安装施工成果：我公司施工的各个设备安装、设备改造、设备调试等工程均得到了建设单位的好评，工程从施工质量和施工进度方面都给了建设单位一个较为满意的答复。1.4.4我公司计划在本工程执行的管理措施：1.4.4.1搞好和业主，监理单位，设计单位配合工作：摆正施工单位的位置，诚心诚意和业主，监理单位，设计单位作好配合工作，接受业主，监理的管理和指令。1.4.4.2做好现场管理机构的配备：配置高效，负责，团结，作风严谨的现场管理机构，作好施工项目的整体管理，保持工地现场主要管理人员和各个专业技术骨干队伍的稳定性，防止人员更替，交换
7、对工作连续性造成影响。1.4.4.3作好施工资源配置选派专业技术水平高，富有施工经验的施工人员组成一线施工队伍，以好的人员素质保证工程质量和施工进度。选择状态良好，满足工程需要的施工设备进入工地，需要定期校验的设备和量具在进入工地前进行检验，在已有设备不能满足施工需要时添置或租赁部分设备，以好的设备提高劳动效率，保证施工质量。1.4.4.4作好质量和安全管理工作：建立专门的质量和安全管理机构，制定严格的质量和安全管理办法，严肃作好质量和安全日常工作，杜绝质量事故和安全事故的发生。1.4.4.5作好施工进度管理：严格执行施工进度的计划管理，作好各个专业，各个工作面的施工协调，以各个阶段目标的实际
8、保证最终总体目标的实现。1.4.4.6作好文明生产工作：建立文明生产管理机构，制定严格的现场文明生产条例，将现场作业分片包干，责任到人，杜绝脏，乱现象，保证施工现场清洁，整齐，美观。1.4.4.7作好各个项目的施工准备和过程控制在施工前综合考虑业主，监理、设计单位，设备配套厂家等各方面意见，制定先进，合理，详尽，可行，可操作性强的施工措施。在施工前作好施工技术交底工作，使所有参加施工的人员理解将要干什么，怎么干，必须达到什么质量要求。在施工前作好设备，工器具和材料的准备工作；在施工前作好施工现场的清洁和布置工作；在施工全过程作好过程控制，严把质量关；在施工完毕认真作好质量检查工作。1.5工程目
9、标1.5.1工程施工工期目标 根据现场实际情况，在2015年7月至10月按批次完成拉波、君坝、卧龙溪一、二级这四座电站的改造任务，具备发电条件。1.5.2工程施工质量目标： 我们的质量目标是：优良率100%，1.5.3工程施工安全目标： 推行实施国家倡导“安全第一，预防为主”的方针，以要生产就必须安全为原则，以杜绝死亡重伤事故，杜绝大事故，减少一般事故为管理目标，建立安全管理体系和保证体系。1.6施工组织编制简介：1.6.1编制依据：1.6.1.1响业主单位的要求，以招标文件作好施工组织编制的根本依据。1.6.1.2施工经验，特别使同类型，同规模水电站的施工经验。1.6.2施工组织主要内容：1
10、.6.2.1总体规划：对本工程施工进行通盘考虑，协调施工组织各方面的要求。施工方案和施工方法针对各个施工项目拟订施工方案和施工方法的细节说明。施工进度计划和进度分析：根据设备到货进度，工作面交面时间，场地布置需要，施工经验编制施工进度在合理，可行的情况下尽量使工程，早发电，早创效益。施工场地布置和临建设施工配置。质量，安全，环境保护，现场文明生产管理措施。第二章 工程总体规划2.1 规划原则2.1.1 满足业主的要求，遵守招标文件的规定。2.1.2 编制先进、合理的施工计划，使工程按时完工具备发电条件。2.1.3 施工工区分为君坝电站、拉波电站、卧龙溪一级电站、卧龙溪二级电站4个工区。2.1.
11、5 设备供货与施工相互协调、满足施工进度。2.2 规划依据2.2.1 工程项目的地理位置2.2.2 工程的施工条件2.2.3 设计图纸2.2.4 工期的要求2.2.5 场地的条件2.2.6 我公司的施工经验2.3 施工平面布置及临时设施 本工程为旧电站增效扩容改造工程，业主单位具备良好的施工环境和施工条件，完全能满足施工过程中施工设备、材料仓库及人员食宿的要求，无需修建临时设施。2.4施工通信由于安装工作涉及到业主、监理、制造商、设计单位和材料供应商等有关单位。通过手机，项目部外线电话、传真机，有线网络，能及时对外联系和内部各工区协调，加强各工作面的生产调度和机组试运行期间的联系。第三章 施工
12、组织及资源配置3.1组织机构 为了保证工程施工和经营管理工作的正常开展，成立华自科技股份有限公司国网四川理塘县供电有限责任公司电站增效扩容改造工程项目部。项目部以项目经理为第一责任人，以经理部为管理核心，下设专业职能部门和专业施工班组。本工程项目经理部设项目经理1名，施工现场负责人1名，负责施工现场全面指挥、协调、物资供应、工期、质量、成本控制等工作。项目经理部配备经验丰富的技术员、质检员、资料员、安全员等管理及施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的
13、技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。3.1.1 项目部组织机构3.1.1.1 组织机构概述 项目部组织机构根据本工程施工特点设立，管理层必须深入作业层一线，共同为工程服务。3.1.1.2 组织机构图图3.1.1.2-13.2.1.3组织机构成员名单工程项目经理：张志峰现场负责人：张湘林、邵明全。安全员：李益湘，质量员：喻鹏，材料员：廖俊武，资料员：周沙项目经理现场施工负责人材料员资料员安全员质量员电气施工组主机施工组金属结构施工组土建施工组华自科技股份有限公司国网四川理塘县供电有限责任公司电站增效扩容改造工程项目部组织机构图 3.2劳动力配置3.2.1 劳动力配置原则3.2
14、.1.1 施工人员专业和各专业人数满足施工工期要求。3.2.1.2 根据施工工程量及时调整劳动力数量。 3.2.1.3 和进度计划相适应。3.2.2劳动力配置编制依据3.2.2.1 根据单项工程工程量，施工工艺和工序确定的施工人员工种和数量。3.2.2.2 工作面的分布，人员调配关系。3.2.2.3 我公司的施工管理水平。3.2.2.4 施工工期3.2.3 分阶段劳动力配置根据各电站工程特点作出分阶段劳动力配置1）卧龙溪一、二级电站机电、金属结构人员劳动力表3.2.3-1工 种阶段电工一次电工二次水轮机安装工金属结构安装工调试人员电焊工管道工起重工技术管理人员后勤临时技工合计设备拆除阶段2242021120016正式安装期间25540221313-528-30调试、试运行期间1111400021011消缺期间11110001005说明：拉波、君坝电站工程较为简单，在人员配置方面略为减少2）土建施工人员配置：四座电站根据工程要求及施工步骤进行泥工、钢筋工、模板工、辅工配置共计15-20人，3.3设备配置调试设备：由本公司根据要求进行配置安装设备：常规安装工具我公司配备齐全设备，少量特种工具采用借用或租用能满足施工要求。3.3.1 运输、吊装设备配置 施工电站交
