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1、企业员工述职报告随着社会不断地进步，须要运用报告的状况越来越多，要留意报告在写作时具有肯定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我细心整理的企业员工述职报告，希望对大家有所帮助。企业员工述职报告1姓名：某某某职位：土建工程师于公司工作年限：4年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述：1、20xx年01月04月负责某地的土建管理工作。2、20xx年05月12月负责某地的土建管理工作。3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及平安文明施工工作。4、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。5、作为公司老员工帮助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所
2、在岗位主要工作职责3-5条：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。7、定期
3、编制个人周月工作执行安排并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标安排与进场安排。8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。10、依据单位工程执行安排考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月安排，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容：（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；
4、外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：1、请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成状况？（结合本职工作）a、按公司安排要求顺当完成某施工管理任务，并顺当完成别墅区的交房任务。某某在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及成本限制都表现的特别精彩，顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。b、按公司安排要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。c、
5、起好了肯定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像某某某等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为20xx年公司发展指标完成状况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点安排未按期达成。行动安排1：A、合理制定工期节点。B、加强安排督导管理。C、特别实际状况造成工期节点安排延期，必需即时申请变更工期节点安排。2）与公司目标的差距表现2：工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动安排2：A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强
6、事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。C、加强事后检查，验收。对不满意要求的必需进行整改、返工。3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成果提取12条珍贵看法 A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。 B、我个人在施工过程中坚持过程限制，包括事前限制、事中限制与事后限制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必需直面面对并有力解决。1）挑战阐述1：如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个实力强的人是不行能完成一
7、个高质量、高标准的项目。如何应对挑战：A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。2）挑战阐述2：如何面对建设方近乎苛刻的各方面要求。此挑战对公司的重大影响是什么？我们是一个代建公司，我们的业主建设方再苛刻的要求也要尽最大的努力去完成，否则将极大影响我们公司的发展。如何应对挑战：D、首先肯定要尽全力去完成建设方交办我们的任务，并且质量标准要高、速度要快。要让建设方建立起对我们的信念。E、要加强与建设方的沟通，要让他们相识到我
8、们的困难，最大程度的理解我们。 F、最终我们还是要拿出高质量、高标准的产品与服务让建设方满足。 （二）我认为我最大的优势是什么，此点优势对于将来工作绩效的提升有着明显的促进作用？坚持、执着有不达目的绝不罢休的决心。（三）我认为我最大的劣势是什么，此点劣势对于将来工作绩效的提升有着明显的阻碍作用？真性情，有时候会流露出肯定的负面心情。（四）我认为须要对标的外部人物和团队内部的人员是谁？要学习他们的什么优点？20xx年我打算用什么方法进行提高？外部人物：某公司何总拥有丰富的管理技巧、手段与方法。恒久都充溢激情与正能量，敢于直面困难。20xx年我首先要在思想意识方面作好打算，要充溢激情与正能量，作好
9、打硬打仗的打算，在实践中不断学习、梳理、总结优秀管理阅历。1、定期与某某沟通沟通，请赵宗鸿共享他充溢激情与正能量的源动力。 2、请某某作为我的个人工作方面督导，监督我个人的工作表现状况，如表现不佳，赐予提示或鞭策。（五）结合本人所负责工作和业务领域，谈谈我20xx年的工作安排。1）个人工作目标1：建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。行动安排1：A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建立沟通沟通机制，定期与团队成员沟通、激励。B、建立员工梯队培训养机制，首先确定赵宗鸿为牵头骨干员工，争取在一年之内再完成23名骨干员工培育。C、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与
10、督导制度。每季度召开一次标准意识提升会议，每半年组织一次优秀项目考察学习。D、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。2）个人工作目标2：将某某二期的整个标准（工程进度、质量、平安文明施工及成本）提升到一新的高度，必需全面超越一期。行动安排2：A、安排在二期建立十个以上亮点。争取将这些亮点做到全集团最好。B、加强过程限制，建立样板先行及程序限制制度，相关工程师定期供应相关管理及检查资料作为过程限制资料，使二期工程质量及平安文明施工全面超越一期。C、加强安排管理，以强有力的督导制度，确保安排节点。企业员工述职报告2电力系统企业干部述职报告内容简介;所长走访活动，并在营业窗口设立了客户看法
11、箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，详细汇报如下：一、狠抓平安生产工作平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，我们的详细做法是：1、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终运用合格工器具。2、有安排
12、制定、落实平安两措。3、在所内有安排开展技能学问学习。4、开展身边无事故无违章活动。5、根据公司工作布置，定期开展平安大检查，对查出问题能处理的刚好处理，不能处理的上报公司。二、注意服务承诺，提高服务质量坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、便利、高效、规范、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。1、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户看法箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。2、我全部安排定期对员工进行服务理念教化，及待客的热忱，举止的文
13、明，仪态的端庄，着装的整齐等立方面的培训。主动组织我所人员开展 一月一查活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满足度调查表，通过统计满足率为100%，全年来未发生投诉事务。3、将每次安排或非安排性停电的有关状况刚好通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，4、定期走访特别服务对象，全年累计共走访13户。5、精彩的完成了各次接待任务及中考期间的保电任务。经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。存在问题1、优质服务仍有不足之处，主要表现在电费催交。2、个别台区线损不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目标狠抓平安管理，确
14、保全年目标的顺当实现。仔细实行肃北电力局的平安生产违章行为的惩罚规定和国家电网公司工作规定。20xx年全年平安生产的工作重点，主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作，由于农村的超高树枝已严峻影响到电网的正常运行，我所把工作重心移到电网的运行维护上来，保人身、保设备平安是我所在平安生产中的重点工作目标。电力营销工作稳步推动。1、加强电网的维护运行管理，着力降低线损，增加企业效益，在农村地区要降损增效，一是必需要抓电网运行、维护，防止电能的偷漏问题，刚好消退事故、隐患及缺陷。二是加强线损分析，定期召开线损分析会，查找线损偏高的缘由，刚好解决问题，同时加强考核，与运行维护人员的奖金工资挂勾，增加他
15、们的工作责任性。最终达到降损增效的目的。2、接着加快农村电力营销市场的开拓工作，在提高服务质量的同时，提高产品质量，售后服务工作。坚持24小时守候服务，在广阔农村电力客户心中树立较好的供电企业形象，为客户供应优质、高效、快捷、便利的品牌服务。3、加强电费回收，维护企业利益，营销与财务集成后，特殊是牧农户预缴电费的意识没有真正建立，加上我所的优质服务工作不到位，电费回收工作难度增加，要如期完成电费回收，必需与各类用户协调争取他们的理解、支持，才能按期完成。但我们信任只要有上级公司领导的关切、支持和我所全体职工的共同努力，电费回收肯定能不折不扣的完成。加强党建工作，确保党风廉政建设年度目标的实现。1、按公司党委的统一布署，在供电系统中开展共产党员先进性教化活动是一项常抓
