公公司对于公司降本增效工作实施方案

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1、公公司对于公司降本增效工作实施方案按照上级有限公司20_年2月23日会议精神，河南卡地亚公司组织召开降 本增效专题会议，积极研讨降本增效工作措施，对项目工程、行政管理、物业管理 等方面进行部署。一、项目工程1、成本控制。采用事前预控、事中控制、事后把关，从技术、组织、经济、 合同等措施全方面控制成本;2、安全管理。加强安全教育、安全检查，严格要求作业标准化，避免事故伤 害，降低安全成本。二、行政管理1、人员配备人尽其才，形成阶梯式人才管理制度，建立合理的人才激励方案，优秀上进 人员给予奖励；加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多 职，提高工作效率,在保质保量完成工作的同时，

2、合理降低人工成本，增加效益;2、办公用品消耗严格新购物品的审批，规范办公用品领用台账，定期检查，物尽其用，如打 印纸张双面使用，硒鼓在即将耗尽前取出摇晃后继续使用，部分易耗品维修后重新 利用，办公设备尽量共享，如移动硬盘，笔芯以旧换新等；3、电器使用要求各部门制定电器关闭值班表，下班后专人关闭责任区域内电器，平 时尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转；4、车辆管理公司车辆定期进行保养，保证车辆的性能最佳。合理安排出行，外出办事， 尽量集中安排，减少没必要的车辆往返，从而降低油耗等成本。三、物业管理1、设备管理对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要 且能够改进的设备

3、、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造；做好各设备、 设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本；2、水电使用对大堂、楼梯、车库等照明在保证整体照明需要的前提下，尽量减少灯具使 用数量；对业主未入住或未启用场所，关闭照明；严格做好所有照明、楼体亮化开 放时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；控制好绿化浇水用量，适当减少 雨后绿化浇水用量，严格控制使用消防用水；3、物料消耗物料采购时要多询价比价，尽量成批采购减少交通成本；物料领用采取以旧 换新模式，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定 期进行严格物料核销等；4、增加创收充分利用广场自身资，开展多种经

4、营，或与外部单位联合经营活动；积极开 展场地租赁活动；合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。公司年降本增效工作实施方案一、总体思路及目标任务深入贯彻落实公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析b的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司 总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标， 落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全 面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。_年，继续重点抓好10个方面降本增

5、效工作，实现降本增效目标万元，确保在产销量达到_万吨的情况下，实现营业收入_亿元、利润总额控制在 公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成公司下达的绩效指标，力争实 现新的突破。三、具体措施及责任分工（一）减员增效降人工成本人事科负责_年，在_年底用工总额基础上减员_人，单位产品人工成本较 _年下降_以上。实现降本增效_万元。考核细则：每减员一人按_万元/年（_元/月）计算，规费比_年减少部分 据实计算。1. 严格控制用工规模。 通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维 修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控 1 新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在_年人员基础上，_年力争减员_人 左右

6、，使用工总数控制在_人以内。2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司 “出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行 “增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励 约束机制，确保用工总量不反弹。3. 疏通人员退出渠道。 完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或 因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。4. 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。（二）精益生产降成本 生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低 机物料、能消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本

7、增 效 _万元。考核细则：主材节约按_元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能节约据实 计算。1. 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超 指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集 中生产集中休息，降低生产成本。2. 合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷 重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能消耗管理，切实降 低材料及能消耗，单位产 2品卷板主材在_年考核指标基础上下降_公斤，实现降本_万元；单位产品可控 费用较_年同口径下降_以上，实现降本_万元；充分利用政策，减少能费用支出， 实现降本_万

8、元。3. 优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资，规范 钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费 用，总体费用不超过_年支出总额。4. 加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。通过加强设备“十 字”作业及日常巡检，减少设备故障，全年设备维修成本在_年基础上下降_。5. 精益生产过程管理，班作业时间力争达到_分钟。（三）提升销售管理降成本。销售部负责，通过控制营销成本、库存成本降低费用，实现降本增效 250万 元。考核细则：卷板壁厚公差控制有效而节省的资金据实计算（以订单技术条件 规定的卷板采购标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部

9、分据实计算。1. 向采购价格要效益。在保证质量与交货期的同时，_年，卷板原料平均采购 单价在招标价基础上降低_以上，实现降本_万元。继续做好卷板的合同评审及技术 谈判，根据标准重点抓好壁厚公差节省采购成本_万元。2. 向库存管理要效益。 结合_年预计订单情况，确定合理确定卷板最佳库存 量；合理制定采购批次，优先代用现有库存原料， 3 压缩库存原料占用资金，_年压缩_年及以前年度原料库存（_吨）的_以上， 即控制在 _吨以内。3. 优化采购付款方式。 在卷板采购比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商 信通”使用，_年，卷板原料承兑汇票支付比例不低于_。4. 提高产品发运结算效率。 _年，成品产销率

10、不低于_，及时签订供货合同， 产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售 部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。5. 加强欠款回收。 _年及以前年度欠款回收率不低于_，_年当年货款回收率 不低于_，_年应收账款周转次数较_年提高_次以上即（_次）以上。6. 清理盘活库存占用资金。 清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代 用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前年度成品库存（_ 吨）的_以上，即控制在 _吨以内。7. 提高订单质量，西南油气田市场一根管子都不丢，社会市场占有率有所提 升。8. 加强销售费用的管控，减少不

11、必要的费用支出。 9.优化运输方式及结算方 式，减少运输费用及税费。运费单价在_年运费单价基础上下降_。（四）优化物资采购降成本 物资采购部负责，通过提高供应商服务保障、提高采购质量、 4 降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采购成本。全年实现降本增 效_万元。考核细则：采购资金占用费及物料采购成本比_年节省的部分据实统计。1. 向采购价格要效益。加强招标管理，降低采购成本。在保证质量与交货期 的同时，防腐材料和其他集中采购物资价格比_年降低_。2. 向库存管理要效益。推行零库存，提高物资周转率，减少资金占用。严格 控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比_年（_万元）压缩_以上。3.

12、 优化采购付款方式。 在物资采购比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比 例不低于_，其中商业承兑汇票支付比例达到_以上。4. 严控二级计划的审批，按预算采购物料。（五）严控投资和充分利用政策降成本 经营计划科负责，通过严格投资项目管理、管理提升、降本增效工作，提升 全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增效_万元。考核细则：项目外审审减的费用（以初审后的数据为准）据实统计，政府扶 持资金据实统计。1. 严格控制投资，控制总量规模。严格投资计划管理，坚持以市场为中心， 以效益为导向，投资向效益好、盈利多的项目倾斜，重点保障盈利项目的投资需 求，严格控制非生产性投入和重 5复性投入

13、。_年投资总量控制在公司下达的计划范围内。2. 继续推进物流业务，扩大创收。通过扩大机车、吊车租赁业务，实现增效_ 万元。3. 严格合同的审批，把好合同付款的审批关。4. 做好关联交易规范，理顺业务外包及服务流程，减少资金支付。5. 争取优惠政策，减轻项目资金压力。（六）提高资金效率降成本 财务科负责，通过严格预算管理、存货管理、资产管理、货款回收等方式降 低成本，全年实现降本增效_万元。考核细则：资金占用费比预算降低的部分据实统计（销售部、物资采购部资 金占用费比预算降低的部分不重复计算）。1.开展压库清欠专项活动。继续开展压库清欠活动，坚持每月召开专题协调 会，检查进度，落实责任。对重点难

14、点问题由公司领导挂牌亲自督办，对部分长期 拖欠款项采取法律手段加大清收力度。新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防 止形成新的欠款风险，努力做到应收尽收。2. 提高产品发运结算效率。及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站 或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽 快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。_年产销率力争达到_。3. 清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代 用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资 6金。_年压缩成品库存_，压缩原料库存_以上。4. 强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程动态监控机制，完善

15、预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控 制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、_年力争在 下达预算基础上再压减5以上。5. 经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政策，减少税费的 支付。（七）加强质量管理降成本 科技质量科负责，通过加快新技术新设备利用、开展修旧利废、小改小革、 严格质量事故事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增效_万元。考核细则：产品出厂后的质量损失成本与_年相比降低的部分据实统计，小改 小革、采用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分按_计算。1. 拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检 测试验业务，全年实现创收_万元。2.提高产品一次通过率。提高主机质量，实现钢管年平均合同管焊缝一次通 过率达到_；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率达到_及以上。3. 加强在线钢管质量控制与考核，减少质量损失。加强内部损失成本及外部 损失成本统计分析“P，并将质量损失率纳入质量考 7 核，每月兑现，实现质量损失率达到_。4. 加快新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活动。 针对不同标准钢管 采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。（八）加强后勤服务质量降成本 行政服务部负责，通过加强物业管理、信息化工作、公用设施管理、车辆管