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1、 目 录第一卷 综合说明2第一章编制说明2第二章企业概况2第三章 项目班子2第二卷 保证项目质量的技术力量及措施3第一章技术力量3第二章施工场地布置4第三章施工道路4第四章临时设施布置4第五章项目管理5第六章 项目经理负责制5第七章质量管理标准化6第八章 制定项目质量计划6第三卷 保证项目完成的组织方案及安排6第一章各职能部门的安排6第二章施工进度计划及保证措施8第三章 确保工期的技术组织措施8第四章 机械设备进场计划11第五章劳动力进场计划11第四卷 主要分部分项工程的施工方案12第一章施工道路及支护工程12第二章修筑施工道路13第三章 各分部分项的施工顺序13第四章 确保工程质量的技术组织
2、措施措施14第五章确保工程安全的技术组织措施措施17第六章文明施工和环境保护措施21第七章雨季施工的工作安排24第八章相关单位协调配合施工措施25土石方工程技术标书第一卷、综合说明第一章、编制说明通过认真学习领会 【镇海区规模以下工程项目施工招标实施办法（试行）】有关规定 ，我们根据土石方工程的各种特点，并综合考虑我公司的实际情况，根据镇海区政府采购工程类项目投标入围单位资格入围要求，本公司通过认真研究分析，结合本公司特点特作如下简要说明：第二章、企业概况浙江民欣建设有限公司是专业从事房屋建筑工程一级，房屋装修装饰工程专业承包三级，市政公用工程施工总包三级，钢结构工程专业承包三级，起重设备安装
3、工程专业承包三级，土石方工程专业承包三级，地基与基础工程专业承包三级，公司注册资金7000万元，现有职工989人，其中各类高、中、初级工程技术管理人员315名。第三章、项目班子项目管理是企业管理的立足点，公司以深化改革为主题，注重基础管理，强化质量意识，促进技术进步，发展整体优势。企业围绕项目管理，设立材料经销、机械设备、材料配套、环艺设计等生产要素内部市场，确保项目顺利施工。经公司研究决定，由二级建造师彭爱庆项目经理为首组建的项目部参加本次土石方工程项目投标资格入围，以上项目经理曾担任过各类住宅楼、办公楼地下室土方开挖施工管理，竣工后得到有关主管部门好评。我公司对项目经理部实行集中统一管理，
4、并且公司在质量、技术、施工协调、机械设备及资金上将给予全面保证和承诺，确保工程优质、安全、快速完成。第二卷、保证项目质量的技术力量及技术措施第一章、 技术力量项目组织机构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号养老保险技术负责人李祖兴助工职称证初级69414922在保项目经理彭爱庆工程师建造师证二级0004579在保安全员贺应助工专职安全员证浙建安（2010）0200186在保施工员陈再定助工岗位证330950110900063在保质检员汪旭芳助工岗位证330750411200537在保经营负责人张明生交易员证A074第二章、施工场地布置 主要内容包括生产场地三通一平、生产设施、安全
5、文明施工措施等。 施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸要求、工期要求。结合周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的因素进行临时设施的布置。并必须满足施工的安全、质量要求，方便施工，保护环境，文明施工。第三章、施工道路 根据现有的地形和施工条件以及工序安排、调配的需要。施工临时道路除平整压实外，必须做好双车道8m宽的泥结石路面厚15cm，并做路拱，铺上一层砂，使排水畅顺，不积水。施工阶段经常进行维护，确保交通畅通。 施工道路大致作如下考虑：土石方运输道基本沿用现有道路进行延长加宽，做为土石方主要运输道路，待回填基本完成后再予以整理。为方便施工在场地内修建环形车道。第四章、临时设施布置1、
6、为顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理部完成各项工作。2、临设布置的要求3、具体位置和修建标准由发包人指定。4、待工程中标根据总平面图、业主供应临时水、电的位置确定之后，再绘制施工现场总平面布置图，报业主和监理审核同意后进行实施。5、现场组织安排6、机构设置为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。公司委派具有丰富施工经验的项目经理担任工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。第五章、项目管理 结合
7、项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：第六章、项目经理负责制 项目经理是企业委派的项目负责人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外，负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施。第七章、质量管理标准化项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002质量标准的规定和公司质量体系文件质量手册、程序文件及作业指导书的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化迈进和推向新高
8、度。第八章、制定项目质量计划 本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程，达到业主满意。第三卷、保证项目完成的组织方案及安排 根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；其次是将要素分配到各科室，最后是分配到各相关部门的相关人员。这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，
9、项目质量计划的目标就能实现。第一章、各职能部门的安排1、工程部：工程师、技术员、施工员、测量员。工程部的职能是：负责工程现场的施工组织、计划实施、安全生产、文明施工等管理工作；对施工图及施工技术要求的进行核对，针对施工技术问题提出相关的措施和设计；并编制各工序的施工方案及技术措施，以确保本工程的施工质量、安全文明施工等目标的实现。2、设备动力部：由机械工程师和机务员等组成；设备动力部的职责是：按工程项目要求，组织施工机械、设备进场，负责施工机械、设备的维护和管理工作。按照施工进度要求编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。3、物资供应部：由材料工程师、
10、材料员、采购员等人员组成；物资供应部的职能是：根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应、储备、使用及管理工作。同时保管好材料，避免材料物资不必要的损耗和损坏，促进材料的节约使用，保证材料符合工程质量和施工使用要求。4、质检部：由质检部工程师和质量检测人员组成；质检部的职责是：负责督促和检验各项施工专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握质量动态。组织制定本项目的质量防范措施和质量技术措施。5、安全部：由专职安全员负责；职能是：落实国家政府制定的相关安全技术标准和法律法规，制定
11、具体的安全生产措施，并负责监督检查工作，对存在的安全隐患提出整改措施，对出现的安全事故做到“三不放过”对道路行车和行人提出绿色通道方案，并监督实施。6、综合部：由经济师、预算人员组成；综合部的职能是：负责本项目的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施过程中的督促、检查等工作。收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。并向业主、监理工程师提供各类报表。第二章、施工进度计划及保证措施1施工进度计划说明1.1本工程施工进度计划总工期为合同日历天。开工日期为*年*月*日，竣工日期为*年*月*日。1.2施工工序的衔接和进度控制点设置1
12、.2.1整个施工作业应是前后衔接、连续施工作业，所以在考虑冬雨季影响的情况下，采用抢好天、避风雨天、保安全、保进度的做法。原则采用二班作业。2施工进度计划表根据上述施工进度的要求，绘制本工程施工进度计划横道图。详见附图一。第三章、确保工期的技术组织措施要在规定的工期内完成该工程，关键在于精心组织、周密安排，从多方面给予有力保障。1、为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，按照施工顺序和充分发挥机械的作用，同时投入足够的人力、机械进行平行流水施工。2、认真审学图纸，结合现场的实际情况编制切合实际的施工组织设计和工程进度计划。应充分估计可能遇到的困难并预先提出保证措施，并及时与设计、监理、业主进
13、行协商解决，以便保证施工顺利进行。3、建立完善的技术交底制度，为工程快速优质进行提供必要的保证。加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。4、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观调整活各关键工期控制点均在控制期内完成。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总进度计划。5、组建强有力的施工
14、管理机构。项目经理由既有扎实专业理论水平和丰富同类工程施工经验，又有非常强的施工组织和管理能力的领导担任，同时计划从我公司下属各公司、工程队选择优良的施工队，组成综合作业队，各个专业均配备满足本工程技术质量要求和工期需要的机械设备和工具，采用机械化作业，缩短工期。6、充分利用本工程主观和客观有利条件，制订“突击重点、全面开花、密切穿插”的总体施工方案，周密安排，统一调配，从人力、物力、财力各方面确保顺利施工。抓好施工中的统筹，协调工作。7、加强计划管理，重视施工组织的动态管理和不断优化，根据工期要求首先合理编制工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目工序的具体情况制定详细的季度和月度计划，并由施工
