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1、应急处置总结和评估制度一、为全面掌握我建筑企业应急管理工作情况，汇总统计应急管 理工作情况，总结提高突发事件应急管理工作，及时发现、研究和解 决突发事件处置工作中出现的问题，不断提高突发事件应对能力，根 据建筑突发事件应急预案和上级有关规定，制定本制度。二、突发事件应急管理工作分类分级统计1、统计内容主要包括： 应急管理工作统计，包括：应急管理工作组织实施、应急预案演 练、应急培训教育工作、应急科普宣传等工作；突发公共事件发生情况统计：包括自然灾害、事故灾难、公共卫 生事件、社会安全事件的发生、应急处置情况等方面。2、各项目部要明确专人负责应急管理统计工作，做好日常基础 数据和材料的收集、整理
2、，定期对各项目部应急管理工作情况进行综 合、全面的统计。三、在此基础上，各项目部要按照要求，认真开展应急管理统计 工作，确保数据真实、准确和规范，避免重复和错漏。汇总后上报公 司应急办。公司逐步建立健全统计综合数据库，为有效预防和处置突发事件 提供参考依据。四、演练评估和处置评估1、演练评估 应急预案演练结束后，要进行认真评估总结，查找不足，根据总 结情况，必要时对应急预案进行相应的修订完善，不断增强预案的实 用性和可操作性，在 15 日内将编制演练总结评估报告、图像资料报 上一级应急机构。2、重大突发事件处置评估 发生重、特大突发事件，应急处置完毕后，事发单位和处置单位 应编制重大突发事件处
3、置评估报告。报告主要对事件的发生过程、原由、主要处置过程进行描述，对 处置工作中的获得的经验和教训，防范措施得失之处要进行合理完整 的分析。对于突发事件较少发生的类型事件，因其具有的应急防范和处置 借鉴意义，公司应急办也可以要求事发单位和处置单位应编写处置评 估报告。五、年度应急工作评估分析 突发事件评估分析分公司和各部门自我评估两个层次。1、每年1 月、7 月，各项目部将本项目部上年度防范和处置突 发事件的评估分析报告以书面形式报公司应急管理办公室。2、在此基础上，公司应急办公室组织对全公司防范和处置突发 事件情况进行评估分析。公司应急办公室各成员单位、公司各主要职 能部门共同参与。3、各职
4、能部门按照突发事件分类和职责业务，对突发事件的防 范、处置工作情况进行分别评估分析，提出意见。4、公司应急办公室编制公司整体突发事件应急工作评估年度分 析报告。并将分析报告报公司领导和省局应急管理办公室。六、编制评估分析报告的主要内容1、基本情况。按照高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤 害五大类，分别汇总总体情况及其所包含分类别的具体情况。主要包 括全年各类突发事件发生起数、伤亡人数、经济损失、与往年比较情 况，以及各个层级突发事件的有关情况，并对各类突发事件发生的主 要特点进行分析。2、应对工作评估。对照突发事件应急预案以及相关的专项 预案和部门预案，重点围绕高处坠落、物体打击、触电、坍
5、塌、机械 伤害等工作，从组织领导、预案编制演练、应急队伍建设、物资资金 准备、监测预警预报、应急防范处置，以及科普宣教等方面和环节， 对全年应急管理工作及各类突发事件应对情况进行全面的分析和评 估。既要认真总结防范处置工作中好的经验和有效做法，又要深刻分 析存在的问题和薄弱环节。3、典型案例分析根据突发事件处置实际，每季度选择1-2 个典型案例，对该突发 事件应急处置工作的各个环节进行深入评估分析，以利于总结经验， 吸取教训，完善预案，改进工作。4、工作建议。在全面评估、个案分析的基础上，查找应对突发 事件中存在的突出问题和不足，提出进一步提高防范处置突发事件能 力的意见和建议。七、突发事件应急管理工作年终总结1、总结的主要内容是：值守应急、应急管理机构设置、应急管理队伍建设与运转、应急 预案编制与演练、突发事件防范与处置、应急信息平台建设与运行、 科普宣教与培训、应急信息报送等各项工作开展情况、做法和成效等。2、公司各项目部负责对本项目部每年度应急管理工作进行总结。 总结以书面形式报上级。3、在此基础上，各项目部对突发事件应急工作进行全面总结， 上报公司应急办。4、公司应急办在以上工作基础上，编制年度应急工作总结，上 报公司应急领导组。
